«Цифровизация — это не про программы, она про людей»

Цифровизация производства сегодня становится одним из ключевых инструментов повышения эффективности бизнеса. Однако на практике этот процесс редко ограничивается внедрением нового программного обеспечения или обновлением оборудования. Гораздо чаще он требует пересмотра подходов к управлению, изменения производственных процессов и адаптации персонала. Именно такой путь на протяжении последних двух лет проходит уральская типография «Лазурь».

Типография «Лазурь» выполняет практически полный спектр полиграфических работ на собственной производственной базе: цифровую, листовую и ролевую офсетную печать, изготовление упаковки, книжно-журнальной продукции, календарей, шелкографию, флексографскую печать, выпуск сувенирной продукции с нанесением изображений, а также широкий комплекс послепечатной обработки.

Сегодня продукция типографии поставляется практически во все регионы России, среди постоянных партнеров — крупные федеральные компании, в том числе «Сима-ленд».

Вместе с расширением производственных возможностей выросла и сложность управления многочисленными технологическими процессами. Это стало одной из причин внедрения единой системы управления производством.

Как отмечают в компании, самым сложным этапом проекта оказалась не техническая часть, а перестройка привычных методов работы. На многих производственных предприятиях значительная часть решений годами принимается на основе опыта отдельных специалистов, а технологические нюансы существуют в виде неформальных знаний сотрудников. Новая система потребовала стандартизации процессов, единых правил учета и достоверных производственных данных.

Одной из наиболее масштабных задач стало нормирование операций. Для каждого производственного этапа потребовалось определить реальные показатели времени выполнения, расхода материалов и производительности оборудования. Работа продолжается и сегодня, поскольку технологии постоянно развиваются, появляются новые материалы и оборудование, а нормативная база современного производства требует регулярной актуализации.

На предприятии отмечают, что не менее серьезным вызовом стала адаптация коллектива. Освоение специализированной информационной системы потребовало обучения сотрудников и изменения привычных рабочих процессов. Проект затронул и кадровую политику предприятия: часть специалистов оказалась не готова работать по новым принципам, поэтому компании пришлось принимать непростые кадровые решения.

В результате внедрения новой системы предприятие получило возможность практически в режиме реального времени анализировать себестоимость продукции и структуру затрат по каждому заказу.

Еще одним результатом трансформации работы стало снижение зависимости производства от человеческого фактора. История заказов, технологические маршруты, нормативы, движение материалов и производственные показатели теперь фиксируются в единой информационной системе. Это повышает прозрачность процессов, снижает вероятность ошибок и позволяет быстрее принимать управленческие решения.

При этом в компании подчеркивают, что цифровую трансформацию нельзя считать завершенным проектом. Система продолжает развиваться: актуализируются нормативы, внедряются новые функции, анализируются производственные показатели и определяются направления дальнейшего повышения эффективности. «Мы планируем и дальше совершенствовать внутренние процессы, расширять возможности цифровых инструментов управления, повышать точность производственного анализа и автоматизировать новые участки работы. Полиграфическая отрасль постоянно развивается, появляются новые технологии, оборудование, материалы и требования заказчиков. Чтобы оставаться конкурентоспособными, важно не просто следовать этим изменениям, а быть готовыми к ним заранее»,— считают представители компании.

Тот же подход применяется и в работе с клиентами. Типография регулярно обновляет корпоративный сайт, публикует материалы о новых технологиях, материалах и тенденциях полиграфической отрасли, стремясь сделать его не только витриной услуг, но и площадкой для профессиональной информации.