Промышленный разрыв

Промышленность Удмуртии продолжает демонстрировать уверенный рост — за январь-май 2026 года объемы производства увеличились на 8,1% год к году, что позволило республике занять первое место в Приволжском федеральном округе по динамике прироста. Основным драйвером остаются предприятия ОПК, сложнее приходится малому и среднему бизнесу. При этом перед предприятиями стоят серьезные вызовы, связанные с кадровым дефицитом, привлечением финансирования и конкуренции с азиатскими компаниями. Эти и другие вопросы стали темой круглого стола «Коммерсантъ-Удмуртия», собравшего представителей власти, промышленных предприятий, бизнес-сообществ и экспертов.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Разнонаправленная динамика

Однозначной картины с точки зрения роста доходов и объема производства в промышленности республики нет, отметил вице-президент Торгово-промышленной палаты Удмуртии Алексей Рыбаков. По его словам, ситуация сильно дифференцирована по сферам деятельности: «Стагнация сегодня в основном наблюдается на предприятиях, работающих на нефтяной комплекс. Оборонные предприятия укрепляются, они становятся более независимыми, все реже прибегают к услугам подрядчиков и аутсорсингу. Стабильные компании не испытывают значительного падения выручки, а экспортно ориентированные производители, напротив, демонстрируют рост».

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

При этом сектор малого и среднего предпринимательства, по оценкам участников дискуссии, переживает не лучшие времена. «Да, есть небольшой рост, но в некоторых аспектах малый и средний бизнес оказался обделен поддержкой со стороны крупных компаний. И этот сегмент сейчас сильно просел, хотя общее увеличение доходов за счет роста цен делает ситуацию менее заметной»,— пояснил предприниматель, бизнес-консультант Александр Некрасов.

Впрочем, общие макроэкономические показатели не всегда точно отражают положение дел в бизнесе. Особое беспокойство у них вызывает снижение маржинальности. «Из-за падения покупательной способности и спроса малые и средние предприятия сокращают количество смен и объемы производства. Маржинальность у компаний снижается. 2025 и 2026 годы с позиции малого и среднего бизнеса достаточно сложные. Компании готовятся к тому, что в будущем ожидают такой же ситуации»,— отметил директор по строительству компании «Новый дом», руководитель регионального отделения Клуба молодых промышленников Сергей Ситников.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

К финансовым трудностям добавляется еще одна системная проблема, ограничивающая производственные возможности даже при наличии заказов. Эксперты отмечают кризис неплатежей как одну из негативных тенденций «Дебиторская и кредиторская задолженность растут, и предприятия, имея потенциальные заказы, не могут начать производство из-за нехватки денег. Общий объем производства в нашей ассоциации вырастет на 14%, но мы видим замедление роста выпуска гражданской продукции. Это связано с финансовыми проблемами»,— привел статистику исполнительный директор Промышленно-экономической ассоциации Удмуртии «Развитие» Анатолий Федюкин. В ассоциацию входят крупнейшие предприятия республики, в основном работающие в оборонной отрасли.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Оборонка и гражданка

Локомотивом промышленного роста в республике сегодня остается ОПК. Значительный вклад в общие показатели вносит именно данная отрасль, и это накладывает отпечаток на структуру выручки компаний. «Крупные предприятия больше получают дохода от производства оборонной продукции. Гражданка не настолько прибыльна, поэтому очень много сил вкладывается именно в оборонные проекты»,— констатировал член Молодежного парламента Удмуртии, инженер ИЭМЗ «Купол» Кирилл Хватов.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Запросы со стороны государственных заказчиков продолжают расти, требуя от заводов не только интенсивной работы, но и серьезных капиталовложений. Высокие темпы производства сохраняются, однако для их поддержания нужны дополнительные ресурсы. Заместитель управляющего директора по операционной эффективности концерна «Калашников» Николай Фабричев подтвердил: «Мы сохраняем высокие темпы роста на нашем предприятии. Наши основные заказчики просят колоссального увеличения объемов производства, что требует существенных инвестиционных вложений и длинных сроков. Здесь зачастую необходим большой объем финансирования и мер государственной поддержки».

Несмотря на ориентацию на госзаказы, предприятия не забывают и о гражданской продукции. За последние годы в этом направлении достигнут значительный прогресс. По данным Анатолия Федюкина, «относительно 2020 года объемы производства гражданской продукции в ассоциации выросли в 1,7 раза. С 2020 года выведено на рынок 215 новых либо модернизированных изделий. С 2022 года освоено и внедрено 57 новых технологий, среди которых есть уникальные, не имеющих аналогов в мире».

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Однако главный стратегический вызов, по мнению экспертов, еще впереди. Самой серьезной проверкой для отрасли станет период после завершения СВО, когда объем оборонных заказов неизбежно пойдет на спад и заводам придется оперативно переориентироваться на мирный рынок. Господин Федюкин предупредил: «С завершением СВО нам потребуется заместить производство оборонной продукции гражданской. Здесь нужна серьезная поддержка государства, поскольку выйти на рынок и конкурировать с мировыми лидерами сразу практически нереально. Это можно сделать только при плановом управлении государства и распределении заказов. В противном случае мы будем конкурировать между собой с одной и той же продукцией».

Скорость решает все

В условиях жесткой конкуренции и санкционных ограничений способность оперативно подтверждать происхождение товара становится критическим преимуществом для производителя. Одним из ключевых инструментов для участников госзакупок является включение продукции в реестр Минпромторга РФ согласно постановлению правительства РФ №719. Торгово-промышленная палата Удмуртии, по словам вице-президента Алексея Рыбакова, кардинально улучшила работу в этом направлении: «На сегодняшний день Торгово-промышленная палата выстроила новую систему выдачи сертификатов. Экспортные сертификаты у нас выписываются в течение суток. Что касается 719-го постановления, также увеличено количество аттестованных экспертов. Еженедельно в реестр Минпромторга вносятся два-три предприятия. Система работает без задержек, объем сертификатов по сравнению с прошлым годом вырос».

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Однако даже при отлаженной процедуре срок действия сертификатов, который составляет от одного до трех лет, остается проблемой для бизнеса. По словам Алексея Рыбакова, это создает дополнительные сложности, особенно в промышленности, где сроки поставки продукции могут быть длительными.

Если бюрократические процедуры и удалось несколько ускорить, то доступ к закупкам крупных холдингов для малого и среднего бизнеса, напротив, серьезно усложнился. Бизнес-консультант Александр Некрасов заострил внимание на проблемах, с которыми столкнулся малый и средний бизнес при попытке войти в цепочки импортозамещения. По его словам, российские компании производят продукцию, которая часто превосходит зарубежные аналоги по качеству, но экономика страдает от нерыночной конкуренции:

«Крупные компании России, холдинги изменили закупочную политику. Сейчас предприятие должно самостоятельно внести обеспечительный залог живыми деньгами на расчетный счет холдинга в объеме от 60% до 80% поставляемой продукции. Если тендер на 100 млн рублей, то 80 млн своих или кредитных денег вы должны просто положить на счет предприятия. Многие предприятия Удмуртии, малый и средний бизнес, оказались не готовы к этому. В цепочках начали появляться финансовые посредники. Это очень сильно ударило по обрабатывающим предприятиям, в том числе высокотехнологичным».

Однако даже самые передовые технологии и квалифицированные кадры не защищают производителя от новых вызовов, которые возникают не в цехе, а в закупочных процедурах крупных заказчиков. Техническая готовность выпускать продукцию высокого качества сегодня упирается в финансовые барьеры, которые возводит новая политика холдингов.

При этом конкурентным преимуществом для компаний становится гибкость, универсальность и готовность подстраиваться под изменения. От того, как адаптируется бизнес под задачи заказчиков и клиентов и условия, которые диктует спрос, зависит сохранение и укрепление его позиций, отметила заместитель директора по развитию компании «НавескаТех» Снежана Якимова. Она привела в качестве примера ситуацию в сфере производства навесного оборудования для спецтехники.

«Сегодня рынок меняется буквально на глазах. Появляются новые сплавы, меняются технологии обработки, и чтобы оставаться конкурентоспособными, мы должны не просто идти в ногу с рынком, а опережать его. Поэтому мы инвестируем не только в оборудование, но и в знания наших сотрудников. Только так можно гарантировать стабильное качество при любых изменениях внешней среды»,— сказала Снежана Якимова.

Выход на экспорт

Несмотря на внутренние сложности, интерес к внешним рынкам у промышленников не ослабевает. Центр поддержки экспорта Удмуртии фиксирует устойчивый рост числа начинающих экспортеров — в первую очередь среди промышленных предприятий. Заместитель директора АНО «Корпорация развития Удмуртской Республики» — руководитель Центра поддержки экспорта Валерия Антоненко пояснила: «Рост экспорта субъектов малого и среднего бизнеса в 2025 году на более чем 20% не случаен. Бизнес активно ориентируется на зарубежные рынки. Около 90% малых и средних экспортеров — промышленные предприятия, которым сложно выйти на внешний рынок. Цикл сделки в промышленности — 12–18 месяцев, в некоторых случаях до трех лет».

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Однако выход на международные рынки сопряжен не только с длительными сроками сделок, но и с жесткой ценовой конкуренцией со стороны азиатских производителей. Кроме того, по словам господина Некрасова, серьезное давление на местных производителей оказывает демпинг со стороны Китая: «Китай — наш партнер, как поставщик компонентов его все оценивают хорошо. Но как только компании из Китая выходят на рынок России с готовым продуктом, со станками, они предлагают очень низкие цены, что негативно сказывается на нашей местной обрабатывающей промышленности».

В этой ситуации особенно важны механизмы, которые помогают российским предприятиям получить преимущество на международном уровне. Валерия Антоненко напомнила о Евразийском реестре промышленной продукции, который позволяет российским производителям конкурировать с китайскими поставщиками, в том числе на рынке Беларуси:

«Недавно мы встретились с генеральным консулом Республики Беларусь. Обсудили, что российским производителям сложно конкурировать с китайскими за рынок Беларуси. Этот реестр позволяет нашим предприятиям участвовать в закупках и получать преференции в рамках ЕАЭС. Сарапульский электрогенераторный завод уже внес свою продукцию в реестр, что дает ему конкурентные преимущества».

Помимо стратегической работы по сертификации, Центр поддержки экспорта предлагает предприятиям и конкретные практические решения для снижения издержек и минимизации рисков, а также содействие в поиске альтернативных поставщиков оборудования и сырья: «Мы помогаем найти надежного партнера по поставке оборудования, что позволяет предприятию не тратить собственные ресурсы и не выходить на финансовый риск, связанный с ненадежным поставщиком. В текущем году мы готовим бизнес-экспедицию в Китай по вопросам автоматизации промышленности. Что касается сокращения издержек, здесь стоит упомянуть предэкспортное финансирование от банка под ключевую ставку, уменьшенную на 6,5%».

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

В конце обсуждения мер поддержки участники выразили желание изменить формат взаимодействия государства и бизнеса. Александр Некрасов отметил, что предпринимателям нужна дополнительная помощь в общении с крупными компаниями. Он предложил создать небольшой сервис, который входил бы в структуру Корпорации развития или министерства промышленности республики. Этот сервис мог бы помогать бизнесу налаживать контакты с крупными компаниями, подобно Дню поставщика.

От профориентации до практики

Рост промышленного производства в Удмуртии упирается в кадровый голод. Заводы готовы закупать новейшие станки и внедрять технологии, но работать на них может быть некому. Кадровый дефицит остается одной из острых тем промышленного сектора.

Очевидно, что подготовка квалифицированного специалиста начинается задолго до получения диплома. Сегодня предприятия активно внедряют практики работы со школьниками, стремясь заинтересовать будущих абитуриентов. В Удмуртии действует 17 специализированных инженерных классов: ракетный, космический, математический и другие. Система профориентации включает экскурсии на заводы, тематические уроки и работу с родителями, чтобы они формировали у детей с раннего возраста правильное представление о промышленности.

Николай Фабричев поделился опытом системной работы с целевиками — 142 человека в этом году, из которых 90 — студенты вузов, а 50 — техникумов. При этом он подчеркнул важность семейной преемственности: «Лучший способ увлечь профессией — личный пример родителей, работающих на заводе».

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

При этом, как отметил Сергей Ситников, необходимо усиливать работу в вузах в части внедрения научных разработок в реальное производство. Сейчас с этим по-прежнему наблюдаются сложности: «Нет системной работы у вузов по внедрению разработок дальше в жизнь. Качество исследований и их применимость на практике сегодня часто зависят от личной инициативы преподавателей кафедр, а не от выстроенной государственной системы коммерциализации знаний»,— констатировал он.

Александр Некрасов обратил внимание на объективную проблему скорости обновления знаний — студент получает специальность в течение 5 лет, а за это время рынок может кардинально измениться. В таких условиях особенно ценны специалисты с фундаментальной подготовкой — инженеры-металлообработчики, электронщики, системотехники. По его мнению, даже если инженер-металлург или электронщик останется в рамках отрасли, а не уйдет в блогеры или сферу развлечений — это уже несомненный плюс для экономики.

Чтобы удержать молодые кадры на местах, нужны не только интересные задачи, но и социальные гарантии. Инженер ИЭМЗ «Купол» и член Молодежного парламента Кирилл Хватов предложил конкретный механизм — льготную ипотеку для промышленников по аналогии с IT-сектором. Он напомнил, что предприятие уже успешно использует систему займов на приобретение жилья для сотрудников, и если данную практику распространить на законодательном уровне, это станет серьезным аргументом для молодежи оставаться на родине.

Еще один неочевидный ресурс — работа с иностранными студентами. Валерия Антоненко рассказала о новых форматах привлечения кадров — наставничестве для начинающих экспортеров и сотрудничестве с иностранцами. В регионе обучается около 1,5 тыс. студентов из-за рубежа, которые могут стать связующим звеном между местными предприятиями и зарубежными рынками. «Это прекрасный ресурс для компаний»,— подчеркнула она, отметив при этом важность соблюдения всех требований законодательства России.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Перспективы

Эксперты настроены оптимистично, несмотря на трудности. Промышленность Удмуртии развивается, предприятия инвестируют в образование, а университеты улучшают практическую подготовку студентов. Ключевая задача — создать непрерывную систему от школы до работы, обеспечив молодым специалистам перспективы и мотивацию остаться в регионе.

Прогноз участников круглого стола сдержанный. Они согласны, что промышленность Удмуртии растет, но для устойчивого развития нужны не только финансы, но и систематическая работа по оптимизации логистики, упрощению сертификации и созданию условий для честной конкуренции.