Высокотехнологичный курс

Ускоренное внедрение отечественных разработок и «цифровых двойников» в промышленном секторе выводит Ростовскую область в лидеры национальной трансформации. Однако, по мнению отраслевых экспертов, в регионе сохраняются вызовы, связанные с кадрами и доступностью технологий.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Ростовская область в 2026 году демонстрирует впечатляющие темпы цифровой трансформации промышленного сектора, занимая прочные позиции в первой пятерке российских регионов. Ускоренное внедрение передовых отечественных решений, расширенная система льготного финансирования и активное применение «цифровых двойников» стали ключевыми драйверами этого прогресса. По данным правительства региона, доля предприятий, использующих цифровые технологии, достигла 50%, удвоившись за последний год. Несмотря на достигнутые успехи, экспертное сообщество подчеркивает необходимость дальнейших мер поддержки, анализа и распространения передового опыта для полного раскрытия потенциала цифровизации.

Сегодня в Ростовской области особое внимание в регионе уделяется разработке и внедрению «цифровых двойников» — виртуальных моделей производственных процессов, позволяющих моделировать сценарии, предсказывать сбои и оптимизировать затраты. Показательный пример — Новочеркасский электровозоремонтный завод (НЭВЗ, входит в состав ТМХ), чей «цифровой двойник» стал центром компетенций промышленной цифровизации на юге России. Эта виртуальная модель объединяет производственные и ИТ-процессы, способствуя своевременному выявлению неисправностей оборудования, оптимизации логистики комплектующих и минимизации времени простоев. На другом крупном заводе — таганрогском «Тагмете» (входит в ТМК) успешно функционирует цифровая модель прокатного стана, в режиме реального времени анализирующая параметры обработки металлов и повышающая контроль качества продукции. Эти проекты служат образцом для других промышленных предприятий Дона.

Роботы — локомотивы прогресса

Активное внедрение робототехники является неотъемлемой частью цифровых проектов. По мнению председателя комитета Госдумы по промышленности и торговле Владимира Гутенева, Ростовская область становится одним из центров внедрения роботизированных комплексов, что способствует выполнению стратегической задачи России по достижению высокого уровня плотности роботизации к 2030 году. «Это уже не модное веяние, а основа технологического лидерства и конкурентоспособности», — подчеркнул господин Гутенев после заседания комиссии Госсовета по промышленности. Особую роль в подготовке технологической базы играет ЮРГПУ (бывший Новочеркасский политехнический институт), создающий роботизированные комплексы для госкорпораций, таких как «Ростех», «Роскосмос» и «Росатом», а также поставляющий системы для производства компонентов авиалайнеров, например, композитного крыла для МС-21.

Роботизация активно интегрируется в проект «Цифровой завод НЭВЗ». По словам представителей завода, цифровизация позволяет автоматизировать бизнес-процессы, оптимизировать ресурсы и снизить себестоимость продукции. С 2018 года завод участвует в программе ТМХ «Цифровой завод», начав с внедрения системы мониторинга оборудования АИС «Диспетчер» для повышения эффективности его использования и снижения затрат на обслуживание. В 2025 году на заводе в Новочеркасске внедрялась автоматизированная система «СПЕКТР» для контроля оснастки и инструмента. Сейчас на НЭВЗе реализуются порядка десяти цифровых проектов, включая внедрение системы «Охрана труда» и обеспечение метрологического учета.

Эксперты ПАО «Ростелеком» отметили, что проекты по созданию «цифровых двойников» могут быть эффективны, но их успех зависит от масштаба предприятия, качества данных и готовности к изменениям. Преимущества включают снижение затрат на испытания, оптимизацию производства и предиктивное обслуживание. «Однако экономическая эффективность всегда индивидуальна и зависит от четкости целей, выбранных технологий и уровня организационной готовности», — пояснил директор опорного филиала в ЮФО И СКФО Андрей Прищемихин, добавив, что эффект на крупных предприятиях обычно более заметен.

Специалисты ПАО «Ростелеком» называют среди серьезных ограничений дефицит квалифицированных кадров, сложности интеграции с устаревшими системами, вопросы кибербезопасности и высокие стартовые инвестиции.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко заметил, что цифровизация промышленности Дона направлена на оптимизацию расходов, снижение влияния человеческого фактора и повышение точности прогнозов. «Экономический и производственный эффект проявляется комплексно: за счет сокращения расходов, исключения ошибок и повышения прозрачности», — уверен топ-менеджер. В качестве примера он привел собственную логистическую систему агрохолдинга с функциями CRM, внедренную в 2024 году. Она позволила сократить логистические расходы на 20% и трудозатраты — на 30%. «Цифровые двойники» хозяйств, внедряемые с 2021 года, облегчают производственные процессы в растениеводстве, повышают точность прогнозов урожайности и оптимизируют севооборот. По словам господина Недужко, эта практика оправдана не только для крупного, но и для среднего агробизнеса при соответствующей инвестиционной возможности.

Препятствия на пути трансформации

Эксперты выделили ряд факторов, замедляющих цифровую трансформацию: длительный срок окупаемости инвестиций и ограниченный доступ к финансированию. Многие согласились с тем, что пока значительные инвестиции в цифровые технологии могут позволить себе преимущественно крупные, финансово устойчивые компании.

Директор МегаФона в Ростовской области Алексей Иванов отметил, что высокая стоимость «цифровых двойников» ограничивает их массовое внедрение в сегменте малого и среднего бизнеса (МСБ). В стране пока есть только единичные примеры реализации подобных проектов, добавил эксперт.

Господин Недужко отметил сложности, связанные с уходом зарубежных поставщиков, особенно при замене отраслевых программно-аппаратных комплексов. Холдинг решает эти задачи благодаря работе собственного Центра R&D и сотрудничеству с вузами и НИИ, минимизируя зависимость от иностранных технологий.

По мнению Алексея Иванова, российские разработчики успешно закрывают значительную часть потребностей рынка, обеспечивая устойчивость цифровых проектов.

Импортозамещение программного обеспечения оказалось более простым, нежели оборудования, заметили в банке «Центр-инвест». Сам он перевел учет заработной платы и кадровую автоматизацию с западной системы SAP на отечественную 1С, внедрил импортозамещенное корпоративное хранилище данных и запустил корпоративный мессенджер от ВК. Это стимулировало российских разработчиков, уверены представители банка.

Они указали на недоступность ряда передовых технологий искусственного интеллекта (ИИ) в России из-за решений правообладателей, что препятствует развитию бизнеса. Кроме того, есть проблемы и с пониманием того, как именно такие технологии работают, для чего их и как именно надо внедрять.

Кадровый голод как вызов

Специалисты ПАО «Ростелеком» называют среди серьезных ограничений дефицит квалифицированных кадров, сложности интеграции с устаревшими системами, вопросы кибербезопасности и высокие стартовые инвестиции.

С тем, что кадровый голод — серьезный вызов для реального сектора экономики согласились и другие эксперты. А специалисты НЭВЗа предложили решение проблемы через раннюю адаптацию молодежи к промышленным условиям, реализуя программы совместно с вузами региона (ДГТУ, ЮРГПУ (НПИ) и др.). В частности, создана базовая кафедра «Технология машиностроения» на базе Донского государственного технического университета, сфокусированная на реальных производственных процессах, с привлечением экспертов НЭВЗа. Завод также участвует в проекте предпрофильного инженерного класса. «Цифровая трансформация HR-стратегии завода направлена на создание инновационной корпоративной среды, где цифровые инструменты становятся естественным средством профессионального роста», — пояснили на заводе.

Эксперты «Центр-инвеста» обратили внимание на необходимости наращивания выпускниками практического опыта. Здесь крайне важны интеграция между образованием и реальным сектором, а также поддержка фондов развития ИТ-образования и специализированных площадок. Например, в Ростове-на-Дону к таким относятся Центр искусственного интеллекта на базе РГЭУ (РИНХ) и профильные кафедры ДГТУ.

Андрей Недужко отметил повсеместный дефицит специалистов с цифровыми навыками и необходимость системного подхода к формированию кадрового резерва, переподготовке сотрудников, сотрудничая с вузами и со специальными средними учебными заведениями профобразования (ссузами).

Алексей Иванов признал, что в Ростовской области — солидная база для подготовки цифровых кадров, благодаря крупным техническим вузам. «Однако рынок быстро меняется. Спрос на специалистов с актуальными цифровыми компетенциями (ИИ, кибербезопасность, большие данные) растет. Компаниям надо более активно сотрудничать с образовательными учреждениями, для формирования кадрового потенциала и адаптации образовательных программ к требованиям отрасли», — резюмировал эксперт.