Инвесторы идут в отели

По оценке экспертов, в 2026 году сервисные апартаменты и апарт-отели станут основным инвестиционным форматом — их доля уже достигла 65% в структуре нового предложения. Аналитики отмечают, что курортная недвижимость сегодня все чаще рассматривается не как способ сохранения капитала, а как полноценный инвестиционный инструмент. В то же время подход инвестора меняется: покупателю уже недостаточно иметь «квадраты» на побережье — ключевое значение приобретают прозрачная финансовая модель, прогнозируемая загрузка и профессиональное управление. Эта тенденция находит отражение и в ценовой динамике: за последний год стоимость таких объектов в Сочи выросла на 15–25%. При этом спрос на премиальные объекты растет в среднем на 15–20% в год. Особенно активно развивается сегмент пятизвездочных отелей.

Отельный сегмент набирает обороты

Изменения, которые переживает рынок недвижимости Сочи, в целом закономерны, считает основатель Astrum Group, застройщика всесезонного курорта Alean Resort Montvert, Артем Тамазов. С 1 января 2026 года городу присвоен статус курорта федерального значения, официально утверждена его территория. Генеральный план развития Сочи до 2044 года направлен на ограничение доли жилой застройки и расширение инвестиционной недвижимости. «Это значит, что основным вектором развития города станут туризм и рекреация»,— говорит эксперт. Спрос на квартиры в городе снизился: по данным Дом.РФ, соотношение «продано/построено» — 40%. В I квартале 2026 года квартиры составляют немногим более 35% от всех проданных объектов, остальное — инвестиционные апартаменты.

«Сейчас покупатель в Сочи выбирает не просто квадратные метры. Люди хотят выйти к морю пешком, получить сервис, бассейн, рестораны, управляющую компанию и готовую инфраструктуру внутри проекта. Именно гостиничная недвижимость закрывает этот запрос»,— говорит эксперт по недвижимости Сочи, автор ТГ-канала о недвижимости «Какой бюджет — такой сюжет» Кирилл Флутков. Поэтому рынок апартаментов и курортных комплексов продолжает расти, несмотря на высокий порог входа.

Инвестиции в гостиничную недвижимость курорта сейчас напрямую связаны с тем, как меняется сам город, считает генеральный директор агентства недвижимости «Городской риэлторский центр» Сочи Юлия Усачева. «Основной поток покупателей и арендаторов здесь формируют люди, которые приезжают на отдых, а не на постоянное проживание. Поэтому спрос смещается в сторону апарт-отелей, резиденций и сервисных комплексов у моря»,— отмечает эксперт. Такие проекты сегодня занимают самые сильные локации — с видами, пляжами, прогулочными зонами и готовой инфраструктурой.

Новый формат инвестиций

Модель строительства апарт-оте­лей и гостиниц с привлечением частных инвесторов и управлением отельным оператором на сегодняшний день является одним из самых популярных и надежных инвестиционных инструментов в сфере курортной недвижимости, считает эксперт по инвестициям в недвижимость Евгений Ткачев.

Это мнение разделяет Ленария Хасиятуллина, коммерческий директор девелоперской компании НЕОМЕТРИЯ (ключевой актив Alias Group). По ее словам, рынок смещается к форматам, способным генерировать доход без активного участия инвестора.

«В этом контексте показателен проект Greenmont — курортный комплекс международного уровня, который находится в южной части Сочи — Адлере. Он расположен на территории 4,5 га и вписан в природный ланд­шафт и морскую панораму сочинского побережья»,— говорит Ленария Хасиятуллина.

Архитектурная концепция комплекса отличается лаконичностью форм и использованием натуральных материалов в отделке. Авторские интерьеры с панорамным остеклением и увеличенными окнами, а также продуманное благоустройство территории формируют цельную среду.

В инфраструктуру входят пять ресторанов, спа-центр с термальной зоной и медицинской составляющей, фитнес- и детский клубы, круглогодичные подогреваемые бассейны общей площадью 720 кв. м, бары, кинотеатр под открытым небом и спортивные пространства.

Ставка на управление

По мнению Кирилла Флуткова, отдельный интерес вызывают проекты с профессиональным управлением. Такой формат выбирают люди, которые рассматривают покупку как альтернативу банковскому вкладу.

Работа с профессиональными операторами упрощает управление активом, подчеркивает Артем Тамазов. Владелец апартаментов не задумывается о том, как привлекать туристов, поддерживать высокий уровень сервиса и статус оте­ля. Управляющие компании комплексно решают задачи — от оказания услуг гостям до распределения прибыли между собственниками. При этом оператор подбирает оптимальную модель управления, которая обеспечивает стабильную заполняемость в течение всего года. «Чем она выше, тем больше доход инвесторов. Для сравнения: средняя заполняемость оте­лей в 2025 году, по данным администрации Сочи,— 65%, а у проектов с профессиональным отельным оператором этот показатель достиг 87%»,— говорит эксперт.

Для инвестора наличие профессионального оператора принципиально важно, считает Ленария Хасиятуллина. «Такой формат упрощает модель инвестирования: собственник получает доход от эксплуатации номера, не участвуя в операционной деятельности. При этом сохраняется возможность личного использования апартаментов до 45 дней в году»,— отмечает эксперт.

В случае Greenmont функции оператора выполняет компания UPRO GROUP, которая за 11 лет присутствия на рынке отработала практику управления различными типами объектов, в том числе курортными апарт-комплексами категории 5*.

Локация и инфраструктура влияют на доход

По словам Кирилла Флуткова, инвестиции в гостиничную недвижимость Сочи в первую очередь завязаны на локации.

Качественные апартаменты и сервисные комплексы в сильных локациях прибавили в стоимости примерно 15–25%, говорит Юлия Усачева. Часть покупателей рассматривает такие объекты как вторую резиденцию для отдыха, но инвестиционный мотив сейчас звучит все чаще. Люди хотят сохранить капитал, получать доход от аренды и при необходимости пользоваться недвижимостью самостоятельно.

Greenmont соответствует этим критериям: комплекс находится в одном из ключевых туристических кластеров города — на курорте премиум-класса. Недалеко от комплекса — основные локации: Олимпийский парк, «Красная Поляна», центральный пляж, аэропорт. Море в пешей доступности и близость к транспортной инфраструктуре делают объект удобным как для туристов, так и для собственного сезонного проживания.

При этом развитая внутренняя инфраструктура снижает зависимость от внешней среды: гости получают полноценный курортный опыт непосредственно на территории комплекса. «Для инвестора это означает более стабильную загрузку и, соответственно, доход»,— отмечает коммерческий директор девелоперской компании НЕОМЕТРИЯ Ленария Хасиятуллина.

Лизинг курортной недвижимости

Дополнительным фактором инвестиционной привлекательности стало внедрение новых инструментов приобретения — таких как лизинг коммерческой недвижимости.

Его основное преимущество — налоговая эффективность: платежи учитываются в расходах, возможен вычет НДС, снижается налогооблагаемая база. В результате инвестиционная модель становится более гибкой и предсказуемой.

В проекте Greenmont компания НЕОМЕТРИЯ впервые применила этот инструмент, который уже вызывает заметный интерес со стороны рынка. «Это подтверждает общий тренд: инвесторы ищут не только качественные объекты, но и оптимальные финансовые решения»,— подчеркивает Ленария Хасиятуллина.

Модель будущего

По оценке Ленарии Хасиятуллиной, рынок Сочи находится в точке формирования новой инвестиционной реальности. Ограниченность предложения, рост премиального сегмента и переход к гостиничной модели создают условия для появления проектов нового типа. Greenmont в данном случае выступает не как отдельный объект, а как иллюстрация этих изменений — пример того, как трансформируется подход к инвестициям в курортную недвижимость.

https://neometria.ru/
Застройщик ООО «СЗ «Зелёная горка».
С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте https://наш.дом.рф

Реклама