Главные темы


ВЫХОД ПО-ГОНКОНГСКИ
Гонконгский многопрофильный гигант Hutchison Whampoa, поглотив питерскую парфюмерно-косметическую сеть «Спектр», наконец пришел в Россию. Однако интересы холдинга в нашей стране не ограничиваются только этим рынком. Текст: Елизавета Никитина

Над стабильным развитием российской парфюмерно-косметической розницы нависла угроза. Анонсированное в начале прошлого года создание СП между «Арбат Престиж» и французской Marionnaud сорвалось. Вместо этого на российский рынок выходит новый агрессивный игрок – гонконгская компания A. S. Watson, купившая Marionnaud в начале этого года. Китайцы не собираются соблюдать договоренности предыдущих владельцев Marionnaud с «Арбат Престижем», более того – похоже, сами намереваются изменить баланс сил на парфюмерно-косметическом рынке.

Компания A. S. Watson – подразделение холдинга Hutchison Whampoa с капитализацией в $90 млрд, один из лидеров мировой торговли косметикой и парфюмерией,– на днях заявила о приобретении 24 магазинов питерской сети «Спектр». При этом китайцы сохранили и ее брэнд, и бывших собственников у руля. Покупка «Спектра» стала первым случаем самостоятельного выхода западной парфюмерной сети на российский рынок. До сих пор мировые гиганты дебютировали в России осторожнее – либо через СП, либо через продажи франшиз. Как считает аналитик ИК «Финам» Владислав Кочетков, A. S. Watson начнет захват российской парфюмерной розницы посредством скупки небольших локальных сетей. Тем более что места пока более чем достаточно: на шесть ведущих игроков приходится менее трети всего рынка.

Кстати, подобная стратегия развития Hutchison в России не сильно отличается от работы этого холдинга в других странах. Обычно он скупает местных игроков – на сегодня розничное направление холдинга насчитывает 6,8 тыс. магазинов в 51 стране, работающих под его основными брэндами: Watson’s, Marionnaud, The Perfume shop, Drogas, Superdrug, Park’n’Shop, Taste, Fortess. За исключением Watson’s, которая входила в Hutchison с момента его основания, все эти сети были поглощены за прошедшее десятилетие. Одной из наиболее заметных сделок стала покупка в 2002 году британской Superdrug, насчитывавшей 700 парфюмерно-косметических магазинов в Великобритании и Северной Ирландии. А двумя годами ранее Hutchison приобрел британскую сеть Savers из 400 магазинов того же формата, что и Superdrug. Купив Marionnaud в апреле этого года (1,1 тыс. магазинов в 13 странах), Hutchison, по сути, добился лидирующего положения на европейском рынке и вплотную подобрался к российскому. Ко всему прочему, Hutchison уже около года работает в Латвии, где 64 магазина его сети Drogas составляют 30% местной парфюмерно-косметической розницы, а с середины октября этого года холдинг намерен появиться в Эстонии.

Легко объясняется и запуск бизнеса Hutchison в России именно через Петербург. Портово-логистическое направление Hutchison – Hutchison Port Holdings (HPH) сейчас действует в 19 странах, в его собственности находятся 40 портов и 236 портовых терминалов. А на Балтике HPH принадлежат два крупнейших порта – в Германии и Польше. Помимо всего прочего, HPH уже дважды в этом году фигурировало в качестве потенциального инвестора в российские портовые активы. Акционеры Национальной контейнерной компании (НКК) с весны ведут с Hutchison переговоры о продаже ей 25% акций – сама сделка может быть заключена до конца года. Называлось HPH и в качестве инвестора ЗАО «Янтарь», управляющего проектом строительства крупнейшего контейнерного терминала под Петербургом, в Ломоносове. И хотя эта сделка еще не состоялась, выход китайского гиганта на растущий российский рынок контейнерных перевозок, по мнению аналитиков, предопределен.

Кроме того, Hutchison чрезвычайно активно развивает в европейских странах свое телекоммуникационное направление – компанию WHL. Российским операторам WHL пока не страшна – она оказывает услуги мобильной и фиксированной связи преимущественно в стандарте 3G, еще не запущенном в нашей стране. Однако нельзя исключать, что по мере развития данной технологии в России Hutchison появится и в этом сегменте.

ФАКТ: Гонконгский холдинг Hutchison Whampoa приобрел петербургскую сеть «Спектр».
ПРИЧИНА: Последовательное продвижение в странах Европы парфюмерно-косметического подразделения холдинга – компании A. S. Watson.
ПОСЛЕДСТВИЯ: Hutchison может привести в Россию и другие свои подразделения, способные серьезно изменить расклад сил на различных рынках.

КРАСОЧНЫЙ ДЕМАРШ
Как стало известно «Секрету фирмы», второй по величине в России лакокрасочный холдинг – петербургский «Текс» – к концу года сменит собственника. Текст: Мария Плис

О планах завершить продажу производства до конца года СФ рассказали владельцы «Текса» Дмитрий Скворцов и Александр Селенкин. В компании сообщили, что ведут по этому поводу переговоры с крупным иностранным концерном. Ранее на рынке муссировалась информация, что этим концерном является финская Tikkurila. Версию подтвердил СФ и директор подразделения Tikkurila в Восточной Европе Янно Пайю, который, впрочем, отказался от более подробных комментариев. А один из участников рынка на условиях анонимности сообщил, что на питерского производителя претендует не только Tikkurila. По словам собеседника СФ, «Текс» также обсуждает возможность продажи производственных активов нидерландской корпорации SigmaKalon Group. Но от комментариев на эту тему представители «Текс» и SigmaKalon категорически отказались.

Продать успешное предприятие, чья продукция занимает 15% от общего объема продаж лакокрасочных материалов (ЛКМ) в России, владельцев «Текса» заставила вероятность замедления темпов роста рынка. «Главным направлением бизнеса „Текса” было обеспечение строительных организаций краской и сопутствующими материалами. А темпы развития рынка жилищного и офисного строительства в Москве и Петербурге в прошлом году замедлились»,– констатирует Александр Селенкин. А его партнер Дмитрий Скворцов считает, что время для продажи выбрано удачно. «Сейчас мы продаем производство на пике его стоимости. Велика вероятность того, что в последующие годы темпы роста рынка ЛКМ начнут снижаться». С этим мнением согласилась и директор БДО «Юникон» по финансовому консалтингу Наталья Одинцова. «Рынок краски пока растет, и иностранные инвесторы готовы предложить продавцам отечественных предприятий привлекательную цену. Владельцам „Текса” выпал хороший шанс выгодно продать свое предприятие, пока та же Tikkurila не передумала и не купила другого производителя»,– утверждает она.

Судить о стоимости сделки пока рано. Производственные мощности «Текса» Дмитрий Скворцов оценил в $60 млн, но эта цифра может серьезно скорректироваться в ходе продажи. Говоря же о ее возможных последствиях, акционеры петербургского холдинга уверяют, что популярный брэнд «Текс» и после смены владельца останется на рынке. «У нас покупают не столько заводы, сколько узнаваемый в федеральных масштабах брэнд и долю рынка»,– говорит Скворцов. По его прогнозам, с покупки «Текса» на рынке начнется череда поглощений российских производителей иностранными концернами. Другие крупные игроки – «Эмпилс» и «Ярославские краски» – отказались от комментариев по поводу поглощения «Текса».

Кстати, для владельцев «Текса» продажа производства станет вторым шагом по планомерному избавлению от активов: весной они продали финскому ритейлеру Rautakesko входящую в «Текс» розничную сеть DIY «Строймастер». Подробнее о том, что побудило основателей «Текса» отказаться от дальнейшего ведения бизнеса, читайте в следующем номере СФ.

ФАКТ: Владельцы питерского лакокрасочного холдинга «Текс» продают свое производство западному инвестору.
ПРИЧИНА: Тенденции к снижению темпов роста рынка лакокрасочных материалов (ЛКМ) и возможность продать бизнес на пике его стоимости.
ПОСЛЕДСТВИЯ: Продажа отечественных ЛКМ-производств крупным иностранным концернам в ближайшие годы может стать трендом.

ДЕЛО ТЕХНИКИ
Сотовый рынок уже который месяц ждет начала ребрэндинга МТС, однако оператор ограничился лишь запуском новой рекламной кампании. Все силы МТС тратит на унификацию бизнеса приобретаемых ею операторов, активная скупка которых грозит превратить компанию в подобие лоскутного одеяла.

В октябре МТС совместно с рекламным агентством FCB MA запустила новую рекламную кампанию, сменив слоган «Люди говорят» на «Ты лучший!». Вопреки прогнозам, логотип и корпоративные цвета оператора остались прежними. Масштабных изменений в маркетинговой стратегии МТС в последнее время не предпринимает. Исключением стал лишь недавний запуск мобильного интернета i-mode. «Мы и не планировали ребрэндинг,– уверяет директор по связям с общественностью МТС Павел Нефедов.– Есть технические задачи куда более важные, чем простая смена логотипа». Эксперты не сомневаются в том, что Нефедов лукавит и на самом деле МТС все же готовится к ребрэндингу. Однако круг первостепенных задач оператора действительно далек от маркетинговых мероприятий. «Сейчас МТС занимается интеграцией приобретенных компаний»,– говорит аналитик ИК «Финам» Иван Кабулаев.

По признанию Нефедова, МТС всегда была больше ориентирована на технологии, нежели на маркетинг. Компания боролась за кредо оператора, предоставляющего наиболее качественную связь, и старалась установить большее количество базовых станций, чем конкуренты. Недавний пример такой стратегии МТС – смена системы расчета абонентских переговоров на более современную. Систему биллинга МТС обновила чешская «внучка» «Системы» – Strom Telecom. Конкуренты в неформальных беседах высказывают мнение, что погоня за технологическим совершенством сделала МТС неповоротливой. Оператор строил максимально стандартизированную сеть, и интеграция в нее новоприобретенных операторов может доставить МТС немало головной боли. МТС уже принадлежит украинский оператор UMC, а в июле этого года компания приобрела туркменскую BCTI. Этим дело не закончится. Еще в начале года АФК «Система» начала переговоры о покупке двух индийских операторов, подконтрольных Aircel Televentures Ltd. Ходят слухи, что МТС собирается купить оператора и в Азербайджане.

А на днях в МТС восстановили должность первого вице-президента, который «унифицирует технологическую политику и сделает ее более рациональной». Ее занял гендиректор украинской UMC Эрик Франке. По словам Нефедова, второй по статусу менеджер МТС будет руководить целым рядом технических вопросов: эксплуатацией сети, технической стратегией, развитием ИТ и закупками оборудования. Помимо назначения Франке МТС объявила о создании ряда новых должностей. В компании появились вице-президенты по стратегии и развитию, по управлению персоналом и по продажам и абонентскому обслуживанию. Характерно, что пост вице-президента по маркетингу (который обычно и отвечает за ребрэндинг) пока остается вакантным.

ФАКТ: Вместо ожидаемого ребрэндинга МТС запустила новую рекламную кампанию.
ПРИЧИНА: Компания тратит все силы на унификацию бизнеса приобретаемых ею операторов.
ПОСЛЕДСТВИЯ: Возможная потеря лидерства на рынке из-за пренебрежения маркетингом.


Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...