Иногда борьба компаний за активы тянется годами, истощая силы сторон. «Секрет фирмы» нашел пять способов положить конец конфликтам собственников.
 |
В августе этого года британская инвесткомпания Fleming Family & Partners (FF&P) купила московскую фабрику мороженого «Айс-Фили», за обладание которой с 1996 года активно боролись несколько игроков. Сначала производитель мороженого «Альтервест» не договорился с владельцами фабрики Анатолием и Дмитрием Шамановыми и в 2002 году продал свои 30% акций «Айс-Фили» группе «Гута». Через год Шамановы продали свои акции Русскому генеральному банку и «НИКойлу». В 2004-м эти финансовые структуры купили и 30% акций, принадлежавших «Гуте», которую так и не допустили к управлению. Собственники стали искать нового покупателя на компанию, которой корпоративные войны стоили лидерства на рынке мороженого. О желании приобрести актив заявляли «Рамзай» и «Талосто», однако предпочтение было отдано FF&P, которая, по слухам, предложила более выгодные условия, чем российские компании.
Объединить активы в совместное управление
Крупнейший
владелец ООО «Тулачермет» Борис Зубицкий и Алеф-банк,
контролирующий тульские заводы «Ванадий» и «Полема», объединили
металлургические активы под управлением «Тулачермета». Именно на
его территории находились заводы, подконтрольные Алеф-банку. Спор
между собственниками завязался после того, как обе стороны объявили
о желании выстраивать в Тульской области металлургические холдинги,
для чего им понадобились предприятия конкурентов. Объединение стало
удачным завершением затянувшегося конфликта.
Заключить мировое соглашение
В ноябре 2004 года
завершилась трехлетняя война за крупнейшие активы лесной
промышленности. Тогда лесопромышленный холдинг «Илим Палп», УК
«Континенталь менеджмент», входящая в холдинг «Базовый элемент», и
Промышленно-строительный банк (ПСБ) подписали мировое соглашение. В
соответствии с ним управление предприятиями «Илим Палпа» перешло к
ПСБ, 74% акций которого приобрел Внешторгбанк. Остальные участники
соглашения получили компенсации в виде небольших пакетов акций в
других предприятиях леспрома.
Решить конфликт с помощью посредника
Чтобы завершить
тянущийся с 2003 года конфликт за владение Московским жировым
комбинатом (МЖК), ГК «Букет» и компании «Вектор» потребовалось
участие медиатора – посредника при разрешении конфликтов. Им стала
инвестгруппа «Русские фонды». В результате «Вектор» согласился
продать группе «Букет», уже владеющей 40% акций МЖК, свои 24% акций
и вышел из масложирового бизнеса. А «Русские фонды», по оценкам
экспертов, заработали на разрешении этого спора более $60 тыс.
Найти компанию, действующую в интересах одной из
сторон
После того как в мае 2004 года «Норникель» купил
20% акций золотодобытчика из ЮАР Gold Fields (GF), менеджмент GF
попытался вывести российскую компанию из числа акционеров.
«Норникель» привлек другого золотодобытчика – Harmony Gold, который
объявил GF недружественную оферту, что заставило эту компанию пойти
на переговоры с «Норникелем». Когда Harmony Gold «не справилась» с
условиями оферты, весной 2005-го «Норникель» перестал с ней
сотрудничать.