 |
«Каждая великая компания заново изобретает отрасль, в которой
работает,— говорит основатель Commerce Bank Вернон Хилл.— Вот и
мы не копируем глупые банки. Мы копируем лучших розничных
торговцев».
В компании Commerce Bancorp не принято давать оценки, сравнивая
себя с коллегами по цеху, такими как Bank of America или Citigroup.
Гораздо охотнее руководители приводят в пример закусочные Starbucks
или сетевой магазин Best Buy: вся структура корпорации максимально
приближена к ритейлу. Правда, традиции одной из самых
консервативных отраслей в Commerce изучают и учитывают — чтобы
знать, что сводит с ума клиентов «обычных» банков.
В 1973 году Вернон Хилл, франчайзи Burger King, решил стать
банкиром. Оставаясь при этом приверженцем философии фастфуда, Хилл
намеревался разрушить общепринятое представление о банках,
позаимствовав бизнес-модель ритейла. С самого начала он поставил
себе задачу открыть как можно больше небольших «точек», сменив даже
их традиционное название: вместо branche («отделение») — store
(буквально «магазин»). За 34 года количество филиалов выросло с
одного до 435. Компания открывает 65 новых отделений в год и
планирует к 2010-му довести их число до 800.
Как ни странно, но одним из главных козырей Хилла стали часы
работы. Странно, потому что ничего особенного в них не было. Для
ритейла. Но не для банка. «Первый вопрос, который мне задают
банкиры: „Как, вы работаете по воскресеньям?” — говорит Вернон
Хилл.— „Wal-Mart открыт, все моллы открыты,— отвечаю я.— Разве
это сложно?”» Рабочая неделя Commerce Bank составляет 70–80 часов,
и он открыт даже в уикенд — до Хилла на такое святотатство не
решались. Причем во многих «точках» банк работает по системе drive
through — клиент подъезжает к окошку и совершает необходимые
операции, не выходя из машины. Принцип быстрого обслуживания —
один из главных для компании. Например, пластиковую карточку здесь
изготавливают моментально, прямо при вас, как только открываете
счет.
У Хилла, по его словам, «несерьезный» подход к клиентам: он
предлагает обслуживание «как в магазине на углу». Вместо сдержанной
банковской атмосферы шокирует неформальным сервисом: у стоек и
окошек расставлены емкости с леденцами и собачьими лакомствами.
Любой прохожий может воспользоваться Penny Arcade — автоматами,
пересчитывающими монеты. И главное, практически в каждое посещение
клиенты получают на память мелкие сувениры: кружки, блокноты и т.
п.; только в 2006 году Commerce Bank раздал бесплатно более 28 млн
ручек. «Основная наша задача,— объясняет Вернон Хилл,— сделать
все, чтобы клиенты были довольны: им должно быть приятно заниматься
даже таким делом, как оплата счетов».
Вернон Хилл — основатель Commerce Bank.
Родился в 1946 году. Получил степень MBA в Университете Пенсильвании (штат Филадельфия). В 2005-м вместе с женой Ширли и собакой Сэром Даффи пожертвовал $10 млн на строительство ветеринарного комплекса в своей альма-матер. Владелец Villa Collina — самой большой частной резиденции в Нью-Джерси, площадь свыше 4 тыс. кв. м. Долгое время страдал от заикания, но в итоге практически полностью преодолел недуг. Внедрил принципы индустрии фастфуда в банковском секторе, результатом чего стала компания стоимостью $8,5 млрд
Стратегия Хилла себя оправдала: вслед за ним принципы ритейла в банковской сфере стали вводить и другие участники рынка. Коммерческий успех также не заставил ждать. Сейчас, по словам Хилла, в каждом отделении средний объем депозитных вкладов достигает $100 млн, в то время как по отрасли эта цифра составляет $50–70 млн. В 1996 году объем рынка компании составлял $800 млн, а в октябре 2007-го владелец продал Commerce Bancorp за $8,5 млрд компании TD Bank — пятому по объему депозитов банку США.