Мысли
Мы привыкли, что карты бывают разными: политическими, физическими, этнографическими и даже эпидемиологическими. Но этот картографический официоз наверняка постеснялся бы стоять на одной полке рядом с такими образцами «новой картографии», как Чикагский атлас преступлений или Секс-атлас района Сан-Франциско.Джефф Джарвис, консультант и журналист
Бедный Dell! Бывший менеджер вывесил на сайте Consumerist 22 правила, как добиться от Dell скидок. Компания потребовала снять публикацию, а провайдер Gawker Media вежливо послал ее к черту. Парадокс: Dell поднялся на «кастомизации» производства. Теперь та же «кастомизация» происходит в продажах. Потребители модифицируют их в своих интересах. Поступать наперекор? А почему бы самим заранее не рассказать о скидках — это наверняка подхлестнет продажи.
BLOG: Buzz Machine
http://www.buzzmachine.com
Грант Маккрэкен, маркетолог
Я заметил: все мои лучшие клиенты оказались бывшими сотрудниками P&G. Это объясняется просто: P&G стал превосходной «учебной программой» для людей, заинтересованных в «культурологическом» подходе к маркетингу. Вместо бизнес-школ, где такой подход был вытравлен. Но его сохранили «выпускники P&G». Неплохая идея: рассматривать корпорацию как бизнес-школу. Тогда и студентам можно будет советовать: есть отличная школа в Цинциннати (штаб-квартира P&G)!
BLOG: This Blog Sits At The
http://www.cultureby.com/trilogy
Ричард Флорида, автор книги «Креативный класс»
Может ли «тощая» организация быть креативной? И да, и нет. Мое понятие «креативной организации» вытекает из исследований японского менеджмента, т. е. «тощей» организации. Но «тощий менеджмент» не для креативных работников. Это поняли и японцы: они в исследовательских лабораториях заимствовали модель академического учреждения. В этом смысле «тощий менеджмент» — пройденный этап. Пришло время креативной организации.
BLOG: The Creative Class
http://creativeclass.typepad.com
Журнал "Коммерсантъ Секрет Фирмы" №24
от 25.06.2007, стр. 1010