"Слабо верится, что за несколько лет "Подружка" вырастет до 1 тыс. магазинов. Пока рассказ о ее создателях напоминает типичную историю неудачников, которые получили много денег, а что с ними делать, не представляли. Заявление, что средняя рентабельность не превышает 2-4% и это, дескать, хорошо, потому как можно быстро вывести магазин на прибыль, тоже кажется сомнительным. На больших оборотах да при низкой норме прибыли уйти в минус так же легко, как и в плюс. Искренне сочувствую Дмитрию Тамурке. Работая региональным директором в ВБД, он, очевидно, полагал, что и у других производителей работа так же отлажена. И если у "Подружки" из 120 поставщиков товар вовремя подвозят только 30, остается только развести руками.
В последнее время все, у кого заводятся свободные деньги, идут в недвижимость. Наверное, это правильно. Но как-то без фантазии. Поэтому ребята, осмелившиеся заняться незнакомым у нас форматом дрогери, все-таки молодцы".
Анна Боярышникова
"Пока "Подружка" в коме"
СФ N04(236) 04.02.2008
"Парикмахерская на колесах для патлатых программистов Google, приезжающая по вызову к офису компании и стригущая всех желающих за $20,— это, конечно, утопия. По российским меркам. В провинции это дело не нужно, а в мегаполисах из-за пробок, проблем с дорогами и парковками у офисных зданий чудо-грузовик банально не проберется к месту несения службы. Уж в Москве и Питере — точно.
Есть еще такое подозрение, что нет у нас целевой аудитории для этой услуги. По идее, стрижка на колесах должна стоить дороже, чем в стационарной парикмахерской, из-за более высоких операционных расходов. То есть стрижем тех, у кого время ценится больше, чем деньги. Проблема в ментальности россиян, а она такова, что "если я стою дорого, то и стричься буду в крутых, брэндованных салонах красоты". Продумать такую схему, при которой услуги парикмахера на "Газели" будут стоить на среднерыночном уровне, мне кажется, малореально. Кто возьмется? Очередная хорошая идея "не для нас"".
Константин Яковлев, Москва
"Сервис на колесах"
СФ N04(236) 04.02.2008
"Неожиданно — идешь в банк, например взять кредит, а попадаешь в кафе, кинотеатр или клуб по интересам. И может быть, действительно банки разные нужны, в том числе и такие, с непринужденной обстановкой. Но лично мне хочется "ухаживать" за своими финансами в одиночестве и тишине, а не продираться сквозь толпу людей, которые зашли перекусить или просто убить время. Пусть западные маркетологи убеждают, что подобное смешение форматов пошло банку Umpqua на пользу, найдется немало клиентов, которым такие штучки не по душе. Думаю, что тиражировать проект не возьмется никто, да и сам принцип "все в одном флаконе" срабатывает не всегда. Та же "Евросеть" пробовала помимо мобильных телефонов продавать путевки и страховые полисы, но, насколько я знаю, ничего путного из этого бизнеса не вышло. Хотя они старались".
Сергей Кучман
"Нескучный ад"
СФ N04(236) 04.02.2008