В минувшую среду второй по величине рекламный холдинг в мире — WPP Group — сообщил о покупке акций одного из крупнейших в странах СНГ и Балтии PR-агентств — PBN. Основатель и совладелец PBN ПИТЕР НЕКАРСУЛМЕР рассказал корреспонденту Ъ АНТОНУ ОНУФРИЕНКО о том, как агентство будет развиваться в составе WPP.
— WPP Group была единственным претендентом на покупку PBN? С кем еще вы вели переговоры и почему выбрали британский холдинг?
— За последние несколько лет было много предложений, и ряд из них мы серьезно рассматривали. Одной из причин, по которой мы заключили договор именно с WPP Group, стала возможность сохранения за акционерами контроля над агентством. WPP стала собственником 49,9 процента акций PBN.
— С кем именно вы вели переговоры и были ли среди претендентов рекламные холдинги из десятка крупнейших в мире?
— Я не могу раскрывать названия компаний. Однако скажу, что среди них были крупнейшие международные, в том числе европейские, рекламные холдинги.
— В прессе сумму сделки оценивали в 20 миллионов долларов. Так ли это и каковы финансовые показатели компании?
— Я не могу комментировать сумму сделки. Оборот компании в прошлом году составил приблизительно 11 миллионов долларов.
— У WPP есть опцион на увеличение своей доли?— Нет, такая возможность не предусмотрена контрактом, хотя продажа доли в агентстве в будущем не исключена. Пока же мы не планируем выходить из бизнеса.
— Каким образом WPP Group будет контролировать агентство?— Совет директоров нашей компании состоит из 12 человек. Десять из них будут представлять интересы прежних акционеров PBN. В набсовет также вошли вице-президент WPP Group Говард Пастер и директор по развитию группы Эндрю Скотт, отвечающий за операционную деятельность холдинга на Украине и в России.
— Станет ли PBN международной вывеской холдинга как Burston-Marsteller или GCI?
— Не совсем. Позиции нашего агентства сильны на перспективных, развивающихся рынках. Перед нами поставлена задача в течение года укрепиться на рынках СНГ и Балтии. Для WPP крайне важно закрепиться на этом рынке как одном из самых динамичных в мире. В перспективе мы планируем выход в страны Восточной Европы, Азии, в частности Турцию, а также ряд стран Африки.
— Как WPP будет избегать конкуренции между своими PR-агентствами?— WPP поддерживает как конкуренцию, так и сотрудничество между своими агентствами. В ситуации с PBN все еще проще. Burston-Marsteller, GCI и другие PR-агентства группы в своей работе ориентированы на потребительский PR. Наше агентство специализируется на консалтинговых услугах в области взаимоотношений с властью и инвесторами, а также разработке и реализации коммуникационных стратегий.