Мультизанятость и оверэмплоймент
Как сотрудникам использовать их в свою пользу
Если раньше работа в нескольких проектах или компаниях одновременно считалась чем-то из области “серой зоны”, то сегодня такие форматы работы становятся общепринятой практикой. Почему все больше специалистов выбирают мультизанятость и оверэмплоймент, кому они подходят, а кому нет, и как правильно в них заходить, рассказывает экс-управляющий директор розничного бизнес-юнита «Петровакс Фарм» Владислав Свириденко.
Фото: Ирина Бужор, Коммерсантъ
Фото: Ирина Бужор, Коммерсантъ
Почему специалисты выбирают гибкость
Плюсы гибкой занятости для компаний очевидны: как только проект заканчивается, выплаты прекращаются. Для сотрудников же на первый взгляд это кажется только угрозой. Однако на самом деле всё иначе: с трансформацией занятости меняется мышление, и открываются новые преимущества и возможности. Это подтверждает статистика: по данным Авито работы, в 2024 году интерес к вакансиям с гибким графиком вырос на 79% по сравнению с прошлым годом.
Важным драйвером выбора остаются деньги, но значимую роль также играет и мотивация — желание заниматься интересными задачами, прокачивать новые навыки, получать разнообразный опыт. Уже сегодня для многих высококвалифицированных специалистов в креативных сферах возможность совмещать проекты или заниматься консалтингом наряду с основной работой стала обязательным условием при поиске вакансии.
Некоторые работают исключительно в проектном формате, как индивидуальный предприниматель: на 2-3-4 компании, перераспределяя свое время и используя его с максимальной эффективностью. При этом доход может быть больше в несколько раз при том же объеме рабочего времени. Возможны и гибридные форматы: условно, 6 часов на основную деятельность, 2 – на дополнительные проекты или консалтинг.
Кстати, когда гибкость становится нормой, снижается и вовлеченность в корпоративную культуру: для одних это минус, для других — плюс к мотивации. Многие избегают офисных ритуалов и формальностей, сосредотачиваясь на результатах. Согласно исследованию «Хабра» и «Корус консалтинга», всего 20% сотрудников считают публичные признания и награды полезными.
Если у вас есть востребованный навык – core skill, – который можно монетизировать, и вам не нужна внешняя мотивация в виде корпоративной культуры — это уже хорошая отправная точка. Для тех, кто желает развиваться быстрее за счёт разных задач, зарабатывать больше и готов самостоятельно управлять своей загрузкой, не боясь рисков пересечения проектов и ненормированного рабочего дня, мультизанятость может стать перспективным выбором.
Новая карьерная стратегия
В классической корпоративной культуре продвигалась идея, что специалист сначала должен глубоко освоить свою область, но затем обязательно расширять компетенции, накапливать горизонтальный опыт в разных сферах бизнеса. Если же рынок труда в будущем сместится в сторону проектной работы, то ценность узкоспециализированных экспертов вырастет: они смогут работать сразу в нескольких проектах, диктуя выгодные условия и получая доход, сравнимый с доходом топ-менеджеров.
Так, глубокая специализация в сочетании с гибкостью может оказаться более прибыльной карьерной стратегией. Вопрос остается открытым: что будет ценнее в будущем — генералист с широкими компетенциями или узкий эксперт, способный работать сразу на несколько проектов. Сегодня свой путь развития вполне можно выстраивать и в этом ключе.
Когда гибкость не работает
При всех преимуществах, сегодня во многих областях инфраструктура найма абсолютно не заточена под гибкую занятость. В реальности проектники передаются из рук в руки — через чаты, по знакомым, по рекомендациям. В IT ситуация лучше: существуют специализированные агентства и платформы. По исследованию BCGroup и SkillStaff, рынок IT-аутстаффинга в России будет расти на 17-18% ежегодно в 2025–2026 годах. Но, например, проектному маркетологу найти клиента пока сложно — есть несколько агентств, но сервисы пока сырые.
В ряде случаев же гибкие форматы занятости просто не работают. Во-первых, при активном росте бизнеса, когда команда должна постоянно взаимодействовать, особенно в перформанс-маркетинге с быстрыми решениями и экспериментами, удаленная работа становится помехой. Во-вторых, если речь о ключевых компетенциях, определяющих конкурентоспособность — например, в фарме это продукт и регуляторика — сотрудники должны быть глубоко вовлечены и связаны с компанией, иначе ошибки могут привести к серьезным последствиям. Если вы работаете в таких условиях, мультизанятость пока не для вас — работодатели на это не пойдут, либо это будет создавать серьезные риски.
С чего начать: пошаговый план
1. Определите ваш основной навык — то, что вы делаете лучше всего и за что вам готовы платить. Это может быть, например, кодинг, UX-дизайн, SEO, SMM, финмоделирование, управление проектами.
2. Найдите первые проекты. Пробуйте фриланс-платформы, чаты по интересам, Telegram-каналы с вакансиями. Заявите о себе в соцсетях: расскажите, какие задачи вы готовы решать и в каком формате.
3. Оформите все официально. Самый простой вариант — открыть ИП или зарегистрироваться как самозанятый, работая по договорам. Это создает доверие на старте и помогает выстраивать долгосрочные отношения с заказчиками.
4. Выстройте расписание. Не берите все подряд. Оцените реальную загрузку и поймите свой ритм.
5. Регулярно пересматривайте пул клиентов. Если вам больше не интересен проект, снизилась ставка или ценности работодателя расходятся с вашими — ищите замену. Это нормально — в этом и суть перехода к мультизанятости.