Типология стилей коммуникации руководства российских компаний, согласно результатам исследования СберУниверситета и «Рексофт Консалтинг»
Директивный Характеризуется прямыми указаниями и контролем над сотрудниками. Лидер принимает решения самостоятельно и предлагает четкие инструкции, чтобы достичь поставленных целей.
Эталонный
Основан на примере: руководитель вдохновляет сотрудников своими действиями и достижениями. Лидер — ролевая модель для остальных, он стремится к совершенству в своей работе.
Визионерский
Связан со способностью видеть будущее и создавать вокруг этого видения смыслы для команды. Лидер вдохновляет и мотивирует сотрудников, показывая им общую цель и путь к ее достижению
Коучинговый Основан на развитии потенциала сотрудников. Лидер помогает сотрудникам выявить свои сильные стороны, развивать навыки и достигать личных и профессиональных целей.
Демократический Основан на участии сотрудников в принятии решений и обсуждении проблем. Лидер стимулирует коллективную работу и сотрудничество, учитывая мнения и предложения всех членов команды.
Товарищеский Основан на тесном сотрудничестве и эмоциональной поддержке. Лидер устанавливает дружеские отношения с сотрудниками, создавая командный дух и взаимопонимание.
