пищевая промышленность
Как стало известно Ъ, бизнесмен Виктор Батурин намерен объединить все имеющиеся у него активы под управлением одной компании. Функции управляющей компании будут возложены на созданный господином Батуриным паевой фонд "Иван Калита". Эксперты говорят о появлении на рынке еще одного крупного агропромышленного холдинга, однако сомневаются, что господину Батурину удастся эффективно управлять активами от производства сельхозтехники до переработки сельхозпродукции.
Как сообщил Ъ Виктор Батурин, став стопроцентным владельцем акций "Интеко-Агро", он намерен передать акции всех предприятий, имеющих какое-либо отношение к аграрному бизнесу и совладельцем которых он является, под управление собственного паевого фонда. "Структура, которую я планирую создать,— это структура бизнеса нового типа, все части которой будут так или иначе связаны с землей, от непосредственно производства сельхозпродукции до переработки и производства сельхозтехники",— заявил он. В частности, по его словам, в холдинг будут переданы пакеты "Интеко-Агро" (сельское хозяйство), "Интеко VMG" и британской Shelborne Reynolds (производство сельхозтехники), "Интеко-Агро-Сервис" (аутсорсинговая компания), "Интеко-Агротех" (продажи технических средств). "Планируется, что на первом этапе фонд будет управлять активами на общую сумму $250-300 млн",— рассказал господин Батурин. Общий оборот компаний оценивается в более $500 млн. Кроме того, впоследствии туда же будут переданы акции четырех сыроваренных заводов, которые планируется построить в следующем году (инвестиции — порядка $30 млн), и продуктовой розничной сети, которая также пока не создана. Фонд "Иван Калита" бизнесмен намерен возглавить сам.
Таким образом, на рынке появится еще один крупный агропромышленный холдинг, оборот которого будет сравним с оборотами лидеров этого сектора "Разгуляя" (порядка $700 млн), ОГО, "Стойленской нивы" (по разным оценкам, их обороты составляют $300-400 млн). При этом мнения аналитиков и участников агрорынка относительно жизнеспособности вновь создаваемой на основе "Интеко-Агро" структуры разошлись. "Я бы сравнила это с тем, что делают сейчас владельцы 'Вимм-Билль-Данна',— говорит аналитик 'Атона' Татьяна Капустина.— Логика одинакова. Объединение активов упростит владельцам управление финансовой стороной деятельности, удешевит ресурсы и даст возможность более свободного перераспределения денежных потоков".
В то же время гендиректор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько уверен, что господин Батурин пытается объединить слишком разные бизнесы. "Сельскохозяйственный бизнес имеет ряд отличительных особенностей, которые затрудняют его интеграцию с каким-либо другим. Несмотря на кажущуюся близость в названиях (производство сельхозпродукции и сельхозтехники), у них абсолютно разное построение, разные клиентские базы",— считает он. С этим мнением согласен и владелец ОГО Илья Карпов: "Практически все владельцы нашего холдинга являются совладельцами нескольких компаний, работающих в нефтяном секторе, но мы не собираемся объединять эти активы под единое управление. У господина Батурина столь же разные активы и унификация управления ими может повредить бизнесу".