«СИБУР не только сохранил советское наследие, но и многократно усилил его»
В августе 2023 года «ЗапСибНефтехим» в Тобольске (Тюменская область) возглавил Андрей Кугаевский. В интервью Review он рассказал о том, с каким бэкграундом завод подошел к своему полувековому юбилею, что позволяет привлекать высококвалифицированные кадры на предприятие и как оно будет развиваться в будущем.
Андрей Кугаевский, глава "Запсибнефтехим" в Тобольске
Фото: Предоставлено СИБУР
Андрей Кугаевский, глава "Запсибнефтехим" в Тобольске
Фото: Предоставлено СИБУР
Review: Какую роль «ЗапСибНефтехим» играет в российской нефтехимии?
Андрей Кугаевский: Являясь крупнейшим активом СИБУРа, предприятие занимает ведущую позицию в нефтехимической отрасли. Оно не только сохранило советское наследие, но и многократно усилило его. Для сравнения, на момент пуска в 1984 году Тобольский нефтехимический комбинат был способен переработать 3 млн т углеводородного сырья в год, сегодня этот показатель приближается к отметке в 9 млн т в год.
За последние 15 лет в развитие тобольской площадки было вложено более 1 трлн руб. Была модернизирована трубопроводная сеть протяженностью более 1 тыс. км, проведено техническое перевооружение производств исторического контура, созданы новые мощности и переделы.
R.: Речь о полимерах?
А.К.: Да, полимеры — относительно молодое направление нефтегазохимии в Тобольске, освоенное как раз уже в рамках СИБУРа. В советское время его не было. Сегодня полиэтилен и полипропилен — самая крупнотоннажная продукция «ЗапСибНефтехима». В год предприятие выпускает 2,5 млн т полимеров. Это первое место в стране и одно из лидирующих во всем мире.
Кроме того, обладая одними из крупнейших в стране мощностей по переработке ШФЛУ (широкая фракция легких углеводородов), «ЗапСибНефтехим» выпускает «полуфабрикаты», которые затем используются на других предприятиях СИБУРа для производства конечного продукта. Тем самым мы играем важную роль в распределении сырьевых потоков внутри компании.
R.: Как на предприятии отразились макроэкономические события последних двух лет?
А.К.: «ЗапСибНефтехим» строился как передовое предприятие с использованием наилучших мировых технологий. На период строительства и пуска при заводе даже был целый отдел переводчиков. Поэтому ограничения в доступе к иностранным технологиям, с которыми мы столкнулись, были, конечно, неприятными. Из-за этого «черного лебедя» важно было выстроить работу в двух направлениях. Во-первых, быстро найти и адаптировать те технологии, катализаторы, спецхимию, которые вдруг оказались нам недоступны. Во-вторых, пересмотреть отношение к собственным разработкам, обеспечению технологической независимости на будущее. Раньше было убеждение, что все можно купить, сейчас кратно выросла ценность собственной научной экспертизы.
В части подбора аналогов компания успешно справилась с задачей. За все два года не было ни одного случая остановки производства из-за отсутствия тех или иных компонентов или запчастей. В июне-июле этого года нам предстоят масштабные планово-профилактические ремонты — это обязательное «гигиеническое» мероприятие для любого производства. Необходимые запасы запчастей и комплектующих для этого уже сформированы. Важно, что более половины всех ремонтных воздействий мы обеспечиваем своими силами. Как раз в 2022 году в рамках последовательной модернизации наших сервисных производств завершили обновление ремонтно-механического завода. В остальном привлекаем проверенных партнеров, преимущественно российские компании.
В вопросах создания собственных технологических решений СИБУР строит научные центры нового поколения в Казани и Тобольске. Их сотрудники займутся разработкой новых материалов и технологий в области нефтегазохимии, после чего будут масштабировать их до промышленного применения.
R.: Какие инвестиционные проекты реализуются сейчас?
А.К.: В августе прошлого года началось строительство третьего по счету полимерного производства (ДГП-2) мощностью 570 тыс. т полипропилена в год. Ввести его в эксплуатацию рассчитываем в 2027 году. Помимо него насчитывается более десятка инвестиционных проектов в разной стадии готовности, направленных и на освоение новых продуктов, и на расширение и модернизацию действующих производств.
R.: Дефицит персонала является одним из серьезных вызовов для промышленников сегодня. Как вы пополняете свой кадровый резерв?
А.К.: Мы не ждем, когда гора придет к Магомеду. Мы готовим кадры со школы, заходим в вузы, техникумы и колледжи. Других рецептов пока никто не придумал.
Взаимодействие с образовательными учреждениями координирует Корпоративный университет. Он же реализует программы обучения и повышения квалификации работающих сотрудников, которых тоже важно мотивировать постоянно учиться и осваивать новые навыки. Для этого разработаны различные стимулирующие программы и для рабочих специальностей, и для инженерно-технических работников. С 2022 года была запущена программа универсализации рабочих профессий, по которой сотрудники осваивают смежные специальности. Это позволяет повысить производительность труда, сэкономить время на отдельных операциях, быть более гибкими в организации рабочего процесса.
R.: Что, на ваш взгляд, привлекает людей на «ЗапСибНефтехим»?
А.К.: Современность, возможность участвовать в чем-то по-настоящему новом. К примеру, нашу центральную операторную, откуда ведется управление технологическим режимом, гости нередко сравнивают с центром управления космическими полетами. Причем современность СИБУРа отражается не только в производстве и технологиях, но и в тех условиях, которые созданы для его работников, в социальных проектах компании. Строя и запуская «ЗапСибНефтехим», СИБУР привез в Тобольск сотни сотрудников. Не просто в командировку или на вахту, а полноценно жить и работать в городе. Компания обеспечила их комфортным жильем, помогла с обустройством. И они стали тоболяками, перевезли сюда семьи и связывают свою жизнь именно с этим городом. Сегодня преобладающее большинство сотрудников «ЗапСибНефтехима» — жители Тобольска и Тюменской области. Часто здесь работают целыми поколениями, так что нефтехимия в Тобольске — дело семейное.
R.: При этом молодежь продолжает стремиться в большие города. С этим можно конкурировать?
А.К.: Сложно, но это точно нужно делать. В компании давно поняли, что только зарплаты, социальных гарантий, профессионального интереса недостаточно. Современному человеку важно, что его окружает вне работы, какие условия созданы в городе для комфортной жизни.
Так появились совместные программы правительства Тюменской области, администрации Тобольска и СИБУРа по развитию социальной инфраструктуры и городской среды: «Тобольск-2020» и «Тобольск настоящий». Благодаря им последние три-четыре года Тобольск неизменно выходит в топ различных рейтингов и по качеству городской среды, и по привлекательности для молодежи. На повышение привлекательности города повлияло открытие аэропорта Ремезов, развитие туризма, реализация многих культурных и спортивных инициатив, например, Тобольский полумарафон или музыкальный фестиваль «Лето в Тобольском Кремле».
К нам активно едут, понимая, что все передовое в нефтехимии можно увидеть именно в Тобольске. Здесь же вполне реально построить карьеру от аппаратчика до директора, причем до 35–40 лет.
Проведенное в 2023 году социологическое исследование показало, что число желающих уехать из Тобольска в наиболее мобильной молодежной среде уменьшилось на 10–15%, и еще существеннее в старших возрастных группах. Я вижу в этом результат совместных усилий власти и бизнеса, которым удалось сделать город более узнаваемым и привлекательным для жизни.