Дарвин кадровиков

Вчера в Москве на 57-м году жизни умер президент крупнейшей российской платформы для подбора кадров hh.ru Михаил Жуков. Благодаря ему hh.ru стала не просто одним из лидеров российского рынка онлайн-рекрутмента, но и драйвером изменений отношения к работе и найму как со стороны соискателей, так и работодателей.

«Я много лет руковожу hh.ru на разных позициях и за эти годы, с конца 2010-х, мог наблюдать не только как меняется сам российский рынок труда, но и как трансформируется профессия тех людей, которые занимаются кадрами. Вспомните сами — ведь раньше их называли кадровиками. А какая была первая ассоциация, которую вызывало это слово? Тетка в шапке, которую она не снимает даже в помещении. Как пришла, так в ней на рабочем месте и сидит. А теперь? Теперь на смену им пришли молодые профессионалы, которые могут не только перекладывать с места на место приказы об увольнениях. Они видят рынок, знают, чего от них ждут соискатели, даже готовы внедрять в свою работу инструменты с ИИ. Мы даже называем их по-другому — HR-специалистами»,— обращается президент hh.ru Михаил Жуков к залу, в котором сидят эти самые HR-специалисты, и они смеются.

Эту небольшую речь он произнес на одной из собственных конференций платформы осенью нынешнего года, и хотя она, конечно же, не была его последним публичным обращением, как мне кажется, была одной из самых ярких. Потом после его монолога началась дискуссия, которую я модерировала, и мы обсуждали, как сейчас HR-специалисты не просто очень быстро эволюционируют как профессионалы, постоянно овладевая новыми навыками, но и как постепенно их работа по обеспечению предприятий кадрами становится настолько важной, что в перспективе именно из них будут вырастать вице-президенты и президенты компаний. Потому что сейчас без людей, как раньше без выпуска новых продуктов или грамотной финансовой политики,— никуда.

Возглавив hh.ru в 2008 году в качестве гендиректора, Михаил Жуков много сделал для того, чтобы развитие профессии кадровиков в России пошло именно таким путем. Да, платформа hh.ru под его руководством росла по операционным показателям, становилась лидером рынка онлайн-рекрутинга в РФ, а позднее также вошла в тройку самых крупных мировых сайтов по поиску работы и персонала. Но дело не только в этом.

Так, именно hh.ru сейчас внедряет новый подход, который в перспективе может совершить революцию в подходе к найму в России,— когда сотрудника оценивают как подходящего для той или иной должности не на основании каких-то формальных признаков, таких как диплом или опыт работы в компании, а по конкретным навыкам.

В подробностях весь путь, который hh.ru прошла под его руководством, Михаил Жуков описал в своей недавно вышедшей книге «HeadHunter. Успех неизбежен». Но эта книга, конечно же, не только про компанию — она про него, про его подход к управлению сотрудниками, а главное, она про то, каких результатов можно добиться, если видеть в этих работниках людей, а не только функцию. Людей, которым важна возможность самостоятельно принимать решения и важно иметь право на ошибку, потому что, как написал Михаил Жуков, «первое, что я исповедую,— предоставление людям свободы во всем».

Что ж, тогда спасибо ему могут сказать не только его сотрудники, с которыми он прошел путь длиной более чем в 15 лет, но и те, кто все эти годы пользовался hh.ru — ведь она дала им свободу выбора места работы. А свобода работы в нашем обществе, где труд постепенно становится одной из главных ценностей для любого,— главная из свобод.