|
Заметки инакомыслящего |
 |
Восприняв поворот судьбы как вызов собственному профессионализму, опытный специалист, выведенный в книге под псевдонимом Александр Моруа, принимает предложение своего русского товарища-коммерсанта помочь тому поднять дела до "евроуровня" в промышленном холдинге русской глубинки. Решение непростое, отчасти болезненное и принятое далеко не сразу — несмотря на русские корни Моруа, его детскую заинтригованность Россией и бабушкино воспитание в рамках русской словесности. И вот почти пять лет Моруа (по добротной французской уже привычке) фиксирует свои чувства и наблюдения в дневнике, анализирует их и приходит к выводу, что получилась книга.
В отличие от все более множащейся литературы на тему русской модели управления, мотивы написания этой книги неочевидны. Не дает сколько-нибудь убедительных пояснений и автор. Неназванное автором предприятие относится, как можно вывести из деталей повествования, к заводам старой доперестроечной формации, костяк персонала и традиции управления которого сложились в эпоху социализма. Едва ли поднимаемые Моруа проблемы — так, как они описаны,— имеют место в современных производствах, сформированных на новых организационных принципах людьми нового поколения. Однако это не умаляет инаковости взгляда на российский производственный менеджмент и национальные особенности предпринимательства: многое для нас действительно стало настолько неприметным, насколько сильна привычка рассматривать проблемы с небезызвестным бревном в глазу. И вот тут свежее восприятие нашего далекого соплеменника оказывается полезным, вне зависимости от возраста производства и людей, его населяющих. Многое поворачивается отчасти нелепым ракурсом, иные темные моменты освещаются светом до рези в глазах ярким. Несмотря на благовоспитанность и политкорректность, автору, кажется, с трудом удается сдерживать эмоции.
Предпринимателю, менеджеру-практику, человеку деловому не нужны занудные мудрствования из цикла "философы — бизнесменам"! О чем мы беседуем вечерами за кружкой пива с друзьями-товарищами? А о том, что составляет суть нашей работы: конкретных проблемах. Нам нужны дельные советы, ясные для восприятия, реальные в исполнении и такие, действенность которых прошла поверку жизнью. Но ведь их и предлагает мсье Моруа. Пытаясь топать по тернистым тропам русской оргглубинки в ботинках западного образца и набивая бесчисленные мозоли, он честно рассказывает об опасных поворотах, ухабах, ямах и рытвинах. Идущему следом, бесспорно, будет легче!
И нельзя избавиться от ощущения, что тот, кого мы знаем под псевдонимом Моруа, при работе над дневниками пытался разобраться в первую очередь в себе, а именно — чего в нем больше: загруженных программ MIT-образования или "генов русской души". Под влиянием последних автор, может быть, и делает вывод о перспективах российского менеджмента.
Креативный двигатель
 |
Бестселлер знаменитого американского социолога Ричарда Флориды, так заинтриговавший американскую общественность, своей идейной новизной затрагивает все сферы жизни — от бизнеса до госуправления. Это и неудивительно, поскольку во главу угла поставлена столь злободневная проблема, как бегство умов. Занимая особую позицию в международном сообществе, Россия с ее 13 городами-миллионниками, многие из которых традиционно являются мировыми центрами культуры и экономики, входит в пору освоения правил креативной экономики нового тысячелетия. Процесс перехода от власти технологий к власти интеллекта, адаптации к условиям экономики, основанной на знании и инновациях, не может быть легким. Меж тем, как считает Флорида, альтернативы нет: будущее стран, городов и компаний всецело зависит от креативной экономики.
По оценкам автора, сейчас в России 13 млн представителей креативного класса, что соответствует второму после США месту в рейтинге абсолютного числа креативных профессионалов — ученых и инженеров, архитекторов и дизайнеров, писателей и художников, всех тех, для кого творчество является решающим фактором работы, будь то сфера бизнеса, образования, здравоохранения, права и т. п. Однако по доле в общей рабочей силе мы находимся лишь на 16-м месте, а по разработанному Флоридой агрегированному показателю — Мировому индексу креативности — и того ниже: на 25-м.
Согласно текущим прогнозам ООН, за предстоящие полвека население страны сократится с нынешних 147 млн до 121 млн человек. Это значит, что для удержания массового оттока рабочей силы предстоит воспитать креативное и талантливое младшее поколение. Но этого, как полагает автор, окажется недостаточно. Чтобы действительно добиться успеха, России необходимо научиться использовать глобальные потоки таланта. Российские города должны обрести статус городов мирового класса, притягательных для притока квалифицированных профессионалов из-за рубежа и удержания местных талантов от соблазна поиска более подходящего креативного климата.
Американские города как модель и лаборатория радикальной трансформации традиционного образа жизни под воздействием креативной экономики успели пройти через такую трансформацию. Опыт городов, сумевших создать благоприятные условия для творчества в деловой и общественной жизни, сколь сложным и трудным он ни казался бы, может быть исследован с целью его культивирования на нашей территории.
Поскольку творчество становится доминирующим ресурсом наступающей новой экономики, книга Флориды адресована практически каждому работнику интеллектуального труда, вне зависимости от опыта и возраста. Заглянуть в будущее, понять, чего ждут от нас и насколько мы соответствуем этим рыночным ожиданиям, не просто любопытно. Быть может, во многом уважаемый господин Флорида окажется прав. Еще не поздно сделать правильный выбор или скорректировать жизненный путь.