|
И другие офисные лица |
 |
Радиоцех
 |
Офис радиостанции "Серебряный дождь" — это бывший заводской цех. Поэтому элементы славного производственного прошлого, например части станков, подвесных балок и конвейерных механизмов, можно встретить почти во всех рабочих зонах. Многие из них намеренно выкрашены в яркий красный и желтый цвет. Особого внимания заслуживает необычная приемная с нарочито небрежно выкрашенной стойкой рецепции и "врезанным" в нее станком. Также в стойку вмонтированы два монитора, на которых видно то, что происходит в студии. Главное цветовое пятно приемной — красный диван затейливой формы с обивкой из шкуры пони. На верхнем уровне "офиса-завода" расположены переговорные комнаты, промоушн-студии, специальные помещения для технического оборудования, а также директорская зона.
Юридически чисто
 |
Офис юридической фирмы "Монастырский, Зюба, Степанов & Партнеры" из-за подавляющего белого цвета выглядит фантастически стерильным. Традиционное для офисных помещений кабинетно-коридорное пространство стен имеет длинные прямоугольные вставки из оргстекла, которые выполняют функцию дополнительного источника света, благодаря встроенным лампам. На контрасте с чистым белым цветом офиса — черные стулья с высокими спинками в переговорной, черные же кресла и красно-оранжевые напольные вазы на рецепции.
Архитектурные антресоли
 |
Офисное пространство архитектурной студии "Нефа" поделено на два яруса — основной объем и антресоли. Так организовать пространство удалось благодаря очень высоким потолкам, ведь студия располагается в помещении мастерских, в которых изначально творили скульпторы-монументалисты. На антресолях находятся рабочие зоны с офисным оборудованием, а помещение внизу отведено для переговоров, просмотров слайдов и материалов. Правда, напоминает оно вовсе не офисную переговорную, а оформленное в минималистском стиле и бежево-коричневых тонах место для дружеских посиделок с кушеткой и диваном в стиле Ле Корбюзье. Центральной деталью "чилаута" является сделанный по проекту самих архитекторов подвесной стол со стеклянной столешницей.
Металлопрокат
 |
Архитектурное бюро "Ильин.Чобан" находится в Artplay — выставочном пространстве и резиденции дизайнерских и архитектурных бюро в бывших корпусах текстильной фабрики "Красная Роза". Исключительность этого проекта в том, что почти все здесь — перегородки, разделяющие рабочие зоны, переговорная и секретариат, а также стеллажи, полки, рабочие столы и даже вешалки — сделано из специальных металлических листов. Из таких делают ступени лестниц и переходы через железнодорожные пути. Источники дневного света, то есть окна, встроены в скошенную крышу, источники же света искусственного, то есть лампы из IKEA, на длинных проводах висят низко над столами.
Красное на белом
 |
Пространство офиса архитектурного бюро "А-Б" состоит из трех рабочих этажей-ярусов, двух переговорных, основной и дополнительной, и одной общей лестницы, которая объединяет все помещения. Основной цвет — белый. Так выкрашены бетонные стены и деревянные полы, потолки тоже белые и выглядят, словно бы их небрежно оштукатурили. Подобный стиль близок многим архитекторам. Жизни добавляют и весьма нестандартные для офисов детали. Например, ярко-желтые перегородки из стекла, стулья и тумбы сочного красного цвета. А самые занятные стулья в основной переговорной: они обиты живописной тканью в цветочек.
|
ПРОСТРАНСТВЕННОЕ МЫШЛЕНИЕ
"Офис должен быть 'чистым'"
— Как вы определяете, что нужно клиенту? — Мы стараемся предложить что-то свое. У нас это позиция активной эргономики. Это значит, что рабочие места должны быть настолько продуманы, мобильны и инновационны, чтобы максимально помочь сотруднику в работе и свести на нет его бессмысленные движения и действия. Например, чтобы воспользоваться какой-нибудь важной вещью, сотруднику не обязательно каждый раз вставать — достаточно просто протянуть руку. Чем больше навесных консолей, подвесных файлов, вариантов поднятия и опускания столешниц, тем лучше. То есть каждый сотрудник может сделать уникальным и закуток в один квадратный метр. — Значит ли это, что офис должен быть уютным? — По моему глубокому убеждению, уютный офис не располагает к работе. По опыту могу сказать, что нам приходилось "собирать" уютный офис, когда в оформлении использовалось много дерева, шпона, других натуральных материалов. У человека подсознательно рождается ощущение, что там, где дерево, надо создать уют, то есть притащить в офис плюшевых зайцев, мишек, расставить все это на рабочем столе. Работники в такой обстановке рассредотачивались быстрее, у них чаще возникало желание пообщаться, обсудить домашние новости и проблемы. Заходишь в такой офис и понимаешь, что рабочего настроя нет. А через год мы поменяли обстановку на более минималистскую, подчиненную канонам офисного стиля: больше металла, алюминия, пластика. И люди больше внимания стали уделять работе. Я даже заметила, что, проработав в таком офисе около года, сотрудники перестали приносить с собой обеды, зверушек, цветы и прочее. Пришло понимание, что рабочее место вовсе не продолжение домашнего очага. Офис должен быть жестче — достаточно строгим, чтобы не было желания переключаться на домашние мысли. — Но ведь очень трудно сидеть весь рабочий день на одном месте, да и вредно это и с психологической, и с физиологической точки зрения. Например, в Empire State Building в Нью-Йорке у работников во время рабочего дня есть возможность за $14 купить 20 минут сна в специальной капсуле. — Мы, конечно, не роботы. Разумеется, в работе надо делать паузы. Но какой смысл бегать на 20 минут спать? А если не выспишься, потом покупать сон еще и еще? Unifor придерживается другой политики. Рабочие места должны быть настолько удобными, чтобы сотрудник практически не выходил с рабочего места, разве что перекусить. При этом офис не должен быть дискомфортным. Придумывается столько офисных "развлечений" для работника, что ему некогда отвлекаться на плюшевых мишек. Например, вместо того, чтобы пойти покурить, сотрудник покрутит столешницу, уберет полочку или организует под себя подсветку. И вот он уже отвлекся от монитора, ему уже легче. И таких психологических приемов масса. — Ваша компания делала офисы в разных странах. Есть какие-то общие особенности их оформления? — Японские можно поставить рядом с американскими — они будут больше похожи друг на друга, чем на офисы в Италии и Франции, ну и в Европе в целом. У первых двух существует направленность на человека-робота, четко замкнутого на своем мирке и сосредоточенного непосредственно на своей работе. А французские офисы и итальянские рассчитаны на open space, там все перегородки будут прозрачные — или их вообще не будет. Европейцам намного более важен контакт друг с другом, хотя бы даже визуальный, чем, допустим, японцам или американцам. Если посмотреть, как сделан офис Shiseido в Японии, то он очень закрытый, кулуарный. А вот офис Cartier во Франции целиком открыт, там стоят только рабочие столы. И лишь помещения руководителей отделены перегородками — и то в основном прозрачными. — А что вы думаете по поводу неожиданных решений в оформлении офисов? Скажем, веселой расцветки стульев в переговорной, нарочито необработанных потолков. — Почему бы нет? Границы открыты, мы ведь смотрим, как все делается в мире, в Европе и уж тем более в Америке, где креатив фонтанирует. Но у нас это единичные случаи, у нас еще не настолько смелые руководители. Это скорее свойственно креативным бюро и студиям. Человек, который тратит на рабочее место не $200-300, а более значительную сумму, уже не предполагает никаких веселостей, все четко и минималистично. На креатив в России могут пойти только крупные западные компании, которые делают здесь свои филиалы. Наши предприниматели, даже достаточно крупные, все равно до такого не дойдут в ближайшем будущем, должно пройти какое-то время — лет пять. У россиян в этом смысле пока немного замкнутый менталитет. Но наши специалисты всегда могут предложить какие-то новаторские идеи, если в этом будет необходимость. В частности, мы сотрудничаем с компанией, которая делает перегородки из толстого стекла Privalate, в основе которого дистанционно управляемые кристаллы. При нажатии кнопки стекло становится абсолютно темным и остается таким в течение получаса. Мы делали такие перегородки в офисах ЮКОСа, Rothmans, Procter & Gamble. — С какими трудностями вам приходилось сталкиваться при работе с российскими заказчиками? — Основная трудность заключается в непонимании. Итальянцы действуют по принципу "не стоит прогибаться под изменчивый мир". Потому что у них есть многолетний опыт, на который они могут опереться, результаты исследований. Россиянин редко полностью доверяется даже профессионалам. Часто приходит заказчик и говорит: для такого-то рабочего места я хочу вот так, для другого — вот эдак. В итоге обмеряешь помещение, отсылаешь проект итальянцам, они присылают предложение, которое им кажется наиболее оптимальным. И почему-то всегда оказывается, что их предложения намного лучше российских. А заказчик говорит: "Ну нет, я это по-другому видел". И начинается противостояние. Мы стараемся добиться наиболее приемлемого варианта. Итальянцы рассчитывают активную эргономику каждого рабочего места, исходя из общей концепции интерьера, а наши руководители видят только внешнюю сторону дела, не думая о комфортабельности каждого рабочего стола в отдельности. Бывает достаточно тяжело объяснить, что в пространстве, которое придумал сам руководитель, сотрудник будет себя чувствовать дискомфортно, а значит, меньше времени проводить за столом и непосредственно за работой и бегать бесконечно пить кофе. Главное в этом вопросе — поменьше слушать себя. Офис — это же не частный интерьер, а общественный. |
