Как стало известно Ъ, основной владелец сети салонов сотовой связи "Беталинк" и один из совладельцев сети развлекательных центров "Космик" Владимир Анненков собирается открыть 20 развлекательных центров в российских регионах. Инвестиции в проект, по расчетам инвесторов, составят $100 млн. Эксперты в эти расчеты не верят, отмечая, что строительство региональной сети развлекательных центров, основу которых составляет боулинг, стоит значительно меньше.
Как рассказали Ъ в компании "Космик", одноименная сеть развлекательных центров будет развиваться в городах с населением не менее 300 тыс. человек. В течение трех лет планируется открыть 20 центров, причем выручка от боулинга должна составить порядка 40% от их оборота. "Формат боулинга будет зависеть от параметров всего центра. Минимальное количество дорожек в 'Космике' будет 16, максимальное — 34-36",— отмечает исполнительный директор компании Жанна Келлер. Сборы с одной дорожки, как полагают в "Космике", составят порядка $35-60 тыс. в год в зависимости от расположения торгового центра.
Всего же затраты на строительство сети в "Космике" оценивают в $100 млн, отмечая, что финансироваться проект будет из собственных и заемных средств. Участники рынка, знакомые с проектом "Космика", говорят, что основным инвестором проекта будет известный поставщик оборудования для боулинга в России американская компания Brunswick. Однако директор по стратегическому развитию Brunswick Алексей Лазутин эту информацию не подтверждает.
Сеть развлекательных центров "Космик" основана в 1998 году. На сегодняшний день в нее входят три центра в Москве и один в Санкт-Петербурге. Оборот сети, по оценкам экспертов, составляет порядка $6 млн.
Участники рынка считают, что планы "Космика" вполне реалистичны. В частности, в плане окупаемости каждого центра в течение трех-пяти лет. "При среднем сроке окупаемости четыре года прибыль одного такого центра составит около $100 тыс. в месяц,— говорит директор по маркетингу холдинга Ritsio Entertament Group Станислав Бартникас.— Даже если их издержки на арендную плату и зарплату сотрудникам будут составлять 70%, оборот при заявленных сроках окупаемости должен составлять $350-400 тыс. в месяц. При минимальной планке населения в 300 тыс., 100 тыс. человек — потенциальные посетители (работающее активное население), и если каждый из них хотя бы раз в месяц посетит центр, оставив там $2-3, то планы, заявленные 'Космиком', будут выполнены". При этом эксперты отмечают, что цены в регионах отличаются от московских всего на 20% и составляют от 120 до 700 руб. за час игры в зависимости от времени суток.
Кроме того, эксперты говорят о том, что ставка "Космика" на развитие сети боулинг-центров в регионах соответствует общей тенденции рынка развлечений. "Одним из главных показателей, отражающих состояние рынка боулинга, является расчет количества дорожек на душу населения,— говорит Алексей Лазутин из Brunswick.— В нашей стране на данный момент установлено чуть больше 2,5 тыс. дорожек, а показатель составляет более 60 тыс. человек на одну дорожку. К примеру, в США данный показатель — 2 тыс. человек, а в Европе — 10 тыс.". "Региональное развитие сегодня стало основной тенденцией в индустрии боулинга, поскольку московский рынок достиг пика роста еще в 2001 году",— соглашается менеджер компании AMF (поставщик оборудования для боулинг-центров) Татьяна Черткова.
Вместе с тем госпожа Черткова считает, что "Космик" переоценивает финансовые вложения в построение сети. "Мне кажется, что $100 млн инвестиций в открытие 20 развлекательных центров — слишком большая сумма,— говорит она.— Открытие одного сравнительно крупного боулинг-центра в регионах редко стоит более $1 млн".
Также некоторые эксперты полагают, что "Космик" может не успеть реализовать свои планы по строительству сети в заявленный срок. "'Космик' на рынке считается весьма серьезной компанией,— говорит гендиректор компании 'Магазин магазинов' Анна Ширяева.— Но мне кажется, что они поставили для себя весьма высокую планку. Открывать по семь развлекательных боулинг-центров в год тяжело и организационно, и физически. Им будет довольно сложно подыскивать квалифицированную команду под каждый региональный проект".