Миллионный крекинг

Фред Кох делал деньги на автомобильном буме в США, на индустриализации в СССР, на милитаризации фашистской Германии. Его наследникам до сих пор принадлежит и его имя до сих пор носит вторая по величине частная компания США — Koch Industries. Его сын Чарльз, возглавляющий теперь компанию, входит в двадцатку богатейших жителей планеты.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Рожденный в Куане

Фред Чейз Кох родился в Куане. Мало кто сможет ответить, не подглядев в интернете, где находится этот городок. В штате Техас. В 1900 году, когда Фред появился на свет, население Куаны составляло 1651 человек. Отец Фреда был одним из наиболее уважаемых и богатых жителей города. Голландский печатник Хотц Кох приплыл в Америку в 1888 году. В Новом Свете он сменил имя на Гарри. В 1890 году Гарри Кох приехал в Куану и купил городскую газету Quanah Tribune. Кох одновременно был и редактором газеты, и владельцем типографии, в которой она печаталась. В 1897 году он купил конкурирующее издание Quanah Chief и объединил две газеты в одну — Quanah Tribune-Chief. Гарри Кох был главным акционером проходившей через город 188-километровой железнодорожной ветки, открывшейся в 1902 году. Его газета, разумеется, активно рекламировала эту железную дорогу.

У Гарри было два сына — Антон и Фред. Судьба Антона плохо известна, за исключением того факта, что какое-то время он возглавлял рекламную службу в отцовской газете. У Фреда были сложные отношения с отцом. В детстве он как-то сбежал из дома, чтобы стать членом индейского племени команчей. Когда подрос, не захотел заниматься семейным бизнесом. У отца было достаточно средств, чтобы дать Фреду хорошее образование в другой сфере. В 1917–1919 годах Фред учился в престижном частном Институте Райса (в настоящее время Университет Райса). Затем поступил в не менее престижный Массачусетский технологический институт. В годы учебы он выступал за сборную института по боксу, на втором курсе был избран старостой группы. В 1922 году получил диплом инженера-химика. Тогда это была новая, очень востребованная специальность.

Штат Техас переживал нефтяной бум. С пользующимся высоким спросом дипломом Фред Кох быстро нашел работу по специальности — на нефтеперерабатывающем заводе Texas Company (в 1959 году эта компания сменила название на Texaco) в городе Порт-Артур. Проработал он там недолго. Ему поступило более выгодное предложение — должность старшего инженера в британской Medway Oil and Storage Company. Владелец фирмы называл Коха «лучшим инженером-химиком в мире».

Бизнес в Уичито

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

В 1925 году Фред Кох вернулся в Соединенные Штаты, где устроился на работу в находившуюся в Уичито, штат Канзас, компанию Keith-Winkler Engineering Company. Компания принадлежала знакомому ему по Массачусетскому технологическому институту П. С. Киту и Льюису Винклеру. Компания была переименована в Keith-Winkler-Koch Engineering Company. Вскоре П. С. Кит покинул фирму, так что история бизнеса даже не сохранила его полное имя. Компания снова сменила название — на Winkler-Koch Engineering Company.

Фирма занималась разработкой новых технологий для нефтеперерабатывающей промышленности. В 1926 году оборудование для термического крекинга, созданное Winkler-Koch, было установлено на нефтеперерабатывающем заводе (НПЗ) компании Garber Refining в штате Оклахома.

В США быстро росло число автомобилей, и, соответственно, стране требовалось все больше топлива. Нефтеперерабатывающие заводы постоянно наращивали мощности. Конкуренция в сфере оборудования для нефтепереработки была высочайшей. В 1926 году на 150 американских НПЗ использовались установки крекинга 33 различных систем. Число патентов, выданных на крекинг-процессы, исчислялось тысячами.

Кох и Винклер также разработали свой крекинг-процесс, о чем партнеры объявили в 1927 году. Компания Universal Oil Products (в настоящее время — Honeywell UOP), в которой работал Винклер до того, как начать собственное дело, заявила, что они лишь слегка модифицировали используемый компанией процесс. В марте 1929 года Universal Oil Products подала в суд, обвинив Winkler-Koch и пользовавшуюся ее оборудованием компанию Root Refining в нарушении патентного законодательства и требуя компенсации за ущерб в размере $50 млн. Судебные иски, всего их было 44, возбудили и другие компании. Винклер и Кох отвергали все обвинения. Они утверждали, что крупный бизнес просто хочет с ними расправиться, так как разработанный ими инновационный процесс более дешев и даже мелкие фирмы, используя его, смогут конкурировать с лидерами нефтяной индустрии.

В 1935 году судья Уоррен Дэвис вынес решение в пользу Universal, потребовав, чтобы ответчики заплатили этой компании за патент и выплачивали регулярное лицензионное вознаграждение. Winkler-Koch и Root Refining сумели достичь договоренности с истцом, выплатив более $1 млн. Но в 1943 году выяснилось, что адвокат Universal, получив гонорар в размере $50 тыс., передал $10 тыс. якобы в долг двоюродному брату судьи Дэвиса. Дело о нарушении патентного законодательства было отправлено на пересмотр. Адвоката исключили из адвокатуры, судью отправили на пенсию.

В марте 1945 года уже Winkler-Koch обратилась в суд, обвинив 11 ведущих нефтяных компаний, в том числе Universal Oil Products, в патентном сговоре и потребовав от ответчиков компенсации в размере $16,95 млн с каждой компании.

Судебная тяжба закончилась в 1952 году. Winkler-Koch сумела отсудить у Universal $1,5 млн.

Ударник первой пятилетки

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

7 августа 1929 года газета Wichita Eagle вышла с заголовком на первой полосе «Русские миллионы для Уичито». Газета сообщала, что в июле Советский Союз разместил в Соединенных Штатах заказы на рекордную для одного месяца сумму — $20,1 млн. Из этой суммы примерно $3 млн (около $52,5 млн на современные доллары) пришлось на долю компании Winkler-Koch. К тому времени у компании уже был один контракт с СССР, но о нем не сообщалось из-за не самой крупной суммы — $100 тыс.

В 1928 году в СССР был разработан первый пятилетний план развития народного хозяйства. Одной из главных задач первой пятилетки была ускоренная индустриализация страны. Нефтеперерабатывающая промышленность входила в число главных направлений развития. Пятилетним планом было предусмотрено увеличить количество вырабатываемых бензинов и масел, при этом улучшив их качественные характеристики. Оборудование и технологии закупались на Западе. За годы первой пятилетки в эксплуатацию были введены 23 установки термического крекинга. Сооружение первой в СССР промышленной крекинг-установки по проекту британской фирмы Vickers (в 1927 году вошла в состав Vickers-Armstrongs) началось в 1926 году. Из-за многочисленных недостатков в промышленную эксплуатацию установку удалось ввести лишь в 1929 году. Еще два агрегата Vickers, установленные на НПЗ в Баку, постоянно ломались.

После этой неудачи СССР обратился к Winkler-Koch. В то время как почти во всем мире в крекинговых установках использовался процесс Карбона Петролеума Даббса (в краже именно этой технологии компания Universal Oil Products обвиняла Винклера), в СССР в большинстве крекинговых установок использовался процесс Винклера-Коха, а сами установки были поставлены компанией Winkler-Koch. Суды в США из-за прав на патент советских заказчиков, вероятно, мало волновали. У продукции Винклера и Коха было серьезное преимущество перед конкурентами — низкая цена.

Установки вводились в строй как на уже существующих в СССР заводах, так и на новых, построенных в годы первой пятилетки.

В 1929 году были подписаны контракты на поставку в СССР восьми установок термического крекинга. В 1930 году, когда в Соединенных Штатах вовсю бушевала Великая депрессия, Winkler-Koch подписала контракт еще на семь установок. В 1931 году в Советском Союзе работало 15 крекинговых установок этой компании — две в Баку, четыре в Батуми, шесть в Грозном, две в Туапсе, одна на Константиновском заводе имени Менделеева в Ярославле (впоследствии завод многократно переименовывался, сейчас носит название «Ярославский опытно-промышленный нефтемаслозавод имени Д. И. Менделеева»). Специалисты Winkler-Koch участвовали в производстве установок, занимались их обслуживанием, компания передала СССР чертежи оборудования и технологии создания крекинговых установок. В Грозном жили 13 сотрудников компании и их жены. Миссис Пол Миллер писала домой, что у русских пользуются огромной популярностью американские пироги. Инженеры компании жаловались на высокие цены и низкое качество номеров в советских гостиницах.

О сотрудничестве Winkler-Koch с Советским Союзом писала даже газета компартии США The Daily Worker.

В 1931 году рабочий Подольского механического завода Аркадий Сухарев написал стихи о пожаре на заводе «Азнефти» в Батуме (с 1936 года — Батуми), опубликованные в журнале «Огонек». Там были такие строки:

«Меж взлохмаченным пламенем и

Установками "Винклера-Коха"

Кто-то встал над резервом немым,

Кто-то гасит горячий хохот.

Это вышел кузнец Василий,

Премированный трижды ударник.

И стихия огня, весела,

В поединок пошла на парня.

Он уже отступил бы, гоним

Свистопляской горячего ада,

Но до крекингов Коха за ним

Растянулась его бригада».

Мистер Кох и большевики

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

В августе 1930 года Фред Кох, вице-президент и генеральный менеджер Winkler-Koch, приехал в СССР. В советской стране он провел полтора месяца, посетил несколько НПЗ, на которых строились установки его фирмы. В 1929–1931 годах он часто принимал у себя дома советских нефтяников. Управляющего объединением «Азнефть» Михаила Баринова, председателя объединения «Союзнефть» Сергея Ганшина. Оба были расстреляны в 1937 году.

Инженер треста «Грознефть» В. А. Хачатуров в июне 1930 года покончил с собой в отеле в Уичито. Он оставил две предсмертные записки, судя по которым он был послан в США для исследовательской работы по нефти, но не смог выполнить поставленного перед ним задания. Главный редактор эмигрантской газеты «Новое русское слово» Марк Вейнбаум опубликовал в своей газете заметку. В ней он писал о встрече с Хачатуровым, на которой тот рассказал, что получил приказ срочно вернуться на родину и испугался, так как незадолго до этого узнал, что двое его коллег расстреляны. Хачатуров спрашивал у Вейнбаума, может ли он остаться в США. Фред Кох считал, что Хачатуров, возможно, не покончил с собой, а был убит агентами Объединенного государственного политического управления (ОГПУ).

Профессор Александр Саханов, первым побывавший у Коха в 1929 году, в 1931 году приехал в США в очередную командировку по контракту с Winkler-Koch, но возвращаться назад не стал. Он сменил фамилию на Саханен (его отец был этническим финном) и устроился на работу в Standard Oil Company of New York, которая в том же году объединилась с Vacuum Oil Company. Созданная компания Socony-Vacuum с 1966 года носит название Mobil Oil Corporation. В США Саханен выпустил несколько монографий, получил множество патентов, умер своей смертью в 1976 году.

Хачатурову и Саханову было чего опасаться. С 1929 по 1931 год ОГПУ расследовало «дело контрреволюционной, шпионско-вредительской организации в нефтяной промышленности СССР», по которому было привлечено 77 человек, из которых как минимум семеро были расстреляны, большинство приговорено к десяти годам лагерей, девять человек — к пяти годам лагерей.

Фред Кох знал о репрессиях против советских нефтяников. Не самые лучшие впечатления о коммунистическом режиме остались у него после посещения СССР в 1930 году. В поездке его повсюду сопровождал Еремей Лившиц (Кох называл его на английский манер Джеромом), старый большевик, участник русских революций 1905 и 1917 годов, которому довелось сидеть и в российских, и в американских тюрьмах. Впрочем, имя и биографию Кох знал со слов своего спутника, так что в них не обязательно должна быть хоть частичка правды.

Лившиц постоянно рассказывал Коху о коммунизме, о том, как коммунисты проникнут во все сферы американской жизни — школы, университеты, церкви, на госслужбу, в профсоюзы и вооруженные силы. Кох поверил в теорию большевистского заговора, тайного плана СССР по разрушению США изнутри.

В 1956 году он побывал в СССР еще один раз. В 1958 году стал одним из 12 основателей ультраправой политической группы — «Общества Джона Берча». В 1960 году Кох выпустил за свой счет брошюру «Коммунизм глазами бизнесмена» (A Businessman Looks at Communism).

Eurotank для Гитлера

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

В 1932 году Фред Кох, ставший благодаря советским заказам миллионером, познакомился на матче по конному поло с Мэри Робинсон, дочерью врача из Канзас-Сити. Они поженились через месяц. Фред немедленно начал в Уичито строительство семейного особняка, соответствующего их социальному статусу,— с террасными садами, полем для конного поло, конюшней, псарней, двумя бассейнами — взрослым и детским.

У супругов родилось четыре сына — Фредерик Робинсон Кох, Чарльз де Ганал Кох и близнецы Дэвид Гамильтон Кох и Уильям Ингрэм Кох.

Американская журналистка-расследователь Джейн Майер в опубликованной в 2017 году книге «Dark Money: The Hidden History of the Billionaires Behind the Rise of the Radical Right» первой предала гласности тот факт, что Кох работал не только на Сталина, но и на Гитлера. В 1934 году, то есть уже после прихода Гитлера к власти, Winkler-Koch Engineering предоставила документацию и начала строительство крекинг-установки мощностью 1 тыс. тонн в день для строящегося НПЗ Europaeische Tanklager und Transport AG (Eurotank) в Гамбурге. Владельцем Eurotank была зарегистрированная в Великобритании компания Crusader Petroleum Industries, которая, в свою очередь, принадлежала нью-йоркской компании Davis Co. Уильяма Родса Дэвиса.

18 марта 1938 года Мексика объявила о национализации нефтяной промышленности. США и другие страны объявили о прекращении закупок мексиканской нефти. Дэвис стал тем человеком, который помог Мексике, продав, по разговорам в торговых кругах, 12 млн баррелей нефти фашистской Германии и 8 млн баррелей фашистской Италии. Эта нефть составила заметную часть резервов двух стран накануне Второй мировой войны. Большая часть сырой нефти, поставляемой из Мексики, перерабатывалась на НПЗ Eurotank. Завод в Гамбурге был третьим по мощности в Германии и одним из немногих предприятий, на котором производился высокооктановый бензин для военной авиации. По данным британской разведки, во время войны Дэвис разрабатывал схему поставки Германии нефти, что способствовало бы действиям германской авиации против английского торгового судоходства, но не смог воплотить ее в жизнь. Уильям Дэвис скончался 1 августа 1941 года, до официального вступления США в войну.

В начале войны сотрудники Eurotank разобрали крекинговую установку и спрятали детали. То, что осталось, разбомбила в 1944 году американская авиация. После войны НПЗ был восстановлен, его приобрела Anglo-Iranian Oil Company (в 1954 году сменившая название на British Petroleum). В 1985 году завод был закрыт.

Из-за контракта с Eurotank Фред Кох в 1930-е годы несколько раз посещал Германию. По слухам, он чудом избежал смерти 6 мая 1937 года. Имея билет на трансантлантический рейс дирижабля «Гинденбург», Кох в последний момент отказался лететь. Дирижабль потерпел катастрофу при посадке.

В одном из писем Коха, написанном в 1938 году, есть такие строки: «Хотя никто со мной не соглашается, я придерживаюсь мнения, что единственные здоровые страны мира — это Германия, Италия и Япония, просто потому что все они трудятся и усердно трудятся».

У двух старших сыновей Коха была няня из Германии, вернувшаяся на родину после оккупации фашистскими войсками Франции — чтобы порадоваться вместе с народом. Няня была сторонницей жесткой дисциплины. Даже в туалет мальчики должны были ходить в определенное время.

В ответ на публикацию книги Джейн Майер президент и главный операционный директор Koch Industries Дэйв Робертсон разослал сотрудникам компании письмо, в котором говорилось, что обвинения Фреда Коха в том, что он симпатизировал одному из самых тиранических режимов в истории,— «фальшивое и ужасное обвинение… пример журналистики самого низкого пошиба». Робертсон обращал внимание на то, что в Германии в то время занимались бизнесом многие американские компании, в том числе Coca-Cola, General Motors, Ford и IBM. А Фред Кох в конце 1930-х руководил проектами еще в восьми странах, включая США.

Нефтяной посредник

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

О том, как развивался бизнес Фреда Коха после Второй мировой войны, известно только в общих чертах. Он не любил привлекать к себе внимание. В 1940 году он основал компанию Wood River Oil and Refining. В 1946 году его компания приобрела компанию Rock Island Oil & Refining, владеющую системой сбора сырой нефти и нефтеперерабатывающим заводом (в связи с чем в 1959 году он изменил название своей фирмы на Rock Island Oil & Refining). В 1948 году Wood River построила трубопровод в штате Иллинойс. Он выбрал свою нишу — между крупными корпорациями, занимающимися нефтедобычей, и многочисленными потребителями, которым был нужен бензин. Кох скупал и собирал в единую сеть многочисленные мелкие фирмы, в первую очередь связанные с транспортировкой нефти и нефтепродуктов — как с помощью нефтепроводов, так и с использованием грузового транспорта. Убыточные и близкие к банкротству компании выводил в прибыль. Он также продолжал заниматься химическим машиностроением.

В 1959 году Кох купил 35% акций компании Great Northern Oil, владевшей крупнейшим НПЗ штата Миннесота, на котором перерабатывалась сырая нефть из канадской провинции Саскачеван, у своего старого приятеля Джеймса Ховарда Маршалла II.

Два брата на два брата

На седьмом десятке Фред Кох задумался о том, кто из сыновей продолжит его дело. О том, чтобы это был старший, Фредерик, не могло быть и речи. Фредерика абсолютно не волновала нефть. Он интересовался театром, живописью, музыкой. В то время как трое его братьев получали образование в Массачусетском технологическом институте (а отец был щедрым благотворителем этого учебного заведения), Фредерик получил диплом магистра в Гарварде по специальности «английский язык», отслужил на военном флоте, а затем поступил в Йельскую школу драмы изучать сценарное мастерство. Отец даже подозревал Фредерика в гомосексуализме, отношение к которому в США в 1960-е годы сильно отличалось от современного. Однажды у отца с сыном произошел конфликт. Фред решил, что Фредерик украл $700. Тот заявлял, что невиновен. Фред не поверил и пообещал лишить сына наследства.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

На роль наследника Фред выбрал второго сына, Чарльза. Тот работал в консалтинговой компании Arthur D. Little и не хотел переходить в отцовскую фирму. Фред пригрозил ему, что в случае отказа продаст весь свой бизнес. Чарльз позднее рассказывал так: «Я решил, что управлять собственной компанией может быть интереснее, чем консультировать чужую». В 1961 году Чарльз Кох начал работать в подразделении Koch Engineering. В 1966 году был назначен на пост президента головной компании Rock Island Oil & Refining.

17 ноября 1967 года Фред Кох отправился с друзьями на утиную охоту. После очередного выстрела он произнес: «Хороший выстрел». Потом схватился за сердце и умер.

После смерти отца председателем совета директоров и исполнительным директором Rock Island стал Чарльз Кох. Компания была переименована в честь отца — Koch Industries.

Когда Фред Кох умер, годовой доход принадлежащих ему компаний составлял около $400 млн.

В 1969 году в результате сделки, проведенной Чарльзом Кохом, в компании появился единственный акционер, не принадлежащей к семье,— Джеймс Ховард Маршалл II. Он получил 16% акций Koch Industries в обмен на акции Great Northern Oil, в результате чего эта компания стала на 100% принадлежать Koch Industries.

Старшего сына Фред действительно лишил наследства, но не полностью. Через основанный отцом траст Фредерик владел 14% Koch Industries.

После смерти отца братья разделились на два враждующих лагеря. Чарльз и Дэвид против Фредерика и Уильяма. Дэвид, поработав после института, как и брат, в Arthur D. Little, в 1970 году пришел в Koch Industries. Его брат-близнец Уильям присоединился к семейной компании годом позже и дорос до должности вице-президента по корпоративному развитию. Уильяму очень не нравилось, что брат тратит деньги корпорации на политические проекты, в первую очередь на поддержку Либертарианской партии, выступающей за большую свободу бизнеса и общества от государственного контроля, а также слишком много денег вкладывает в развитие бизнеса, вместо того чтобы выплачивать более щедрые дивиденды акционерам. Фредерик не реагировал на эти претензии и утверждал, что его брат психически нездоров, что отражается на его поступках.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

В ноябре 1980 года Уильям предпринял попытку взять компанию под свой контроль. Голосуя своими акциями, а также, по доверенности, акциями Фредерика и Джеймса Ховарда Маршалла III, он намеревался получить пять из девяти мест, то есть большинство, в совете директоров. План был сорван. Доверенности были отозваны, Джеймса Ховарда Маршалла III убедили продать акции его отцу. Уильям Кох был уволен из семейной компании с выходным пособием в размере $400 тыс.

Чарльз стал добиваться от двух братьев, Уильяма и Фредерика, чтобы они продали ему свои акции. Братья обменялись судебными исками. Тяжба продолжалась до 1983 года и закончилась мировым соглашением. Уильям Кох получил $620 млн за свои акции, Фредерик — $400 млн за свои. В 1985 году оставшиеся без акций братья решили, что их обманули с курсом акций, и потребовали доплаты. Судебные процессы продолжались еще долго. Уильям обвинил Koch Industries, что компания занималась фальсификациями объемов закупок, приобретая нефть на землях, принадлежащих государству, и на землях индейских резерваций. Суд признал компанию виновной. В мае 2001 года Уильям Кох и Koch Industries объявили о достижении соглашения и отказе от взаимных претензий «навсегда». Koch Industries выплатила $25 млн, из которых $7,37 млн получил Уильям Кох, остальное государство распределило среди индейских племен, которым был нанесен финансовый ущерб.

В настоящее время журнал Forbes оценивает состояние Уильяма Коха в $1,6 млрд. Фредерик Кох скончался в 2020 году.

Чарльз Кох по-прежнему руководит компанией. За 55 лет его руководства годовой доход Koch Industries вырос более чем в 300 раз (в 2021 финансовом году он превышал $125 млрд, показатели 2022 года еще не обнародованы). Koch Industries занимает второе место в рейтинге крупнейших частных компаний США журнала Forbes. Можно сказать, что самой удачной инвестицией Фреда Коха оказался сын Чарльз. Он модернизировал семейную компанию. В результате многочисленных приобретений, сделанных при Чарльзе, спектр деятельности Koch Industries сильно расширился. Сейчас это мультинациональный многопрофильный конгломерат, занимающийся нефтью, газом, нефтехимическим производством, торговлей сырьевыми товарами, целлюлозно-бумажным производством, энергетикой, производством сельхозудобрений, автозапчастей, электроники, финансовыми услугами, облачным компьютингом, инвестициями, вторичной переработкой (список можно продолжить). В 60 странах мира на компанию работает около 120 тыс. человек. В июле 2022 года основной акционер и президент ГК ФСК Владимир Воронин выкупил бизнес по производству листового стекла Guardian Glass (два завода — в Рязани и в Ростовской области), входящей в состав конгломерата Koch Industries. Сумма сделки не раскрывалась.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Состояние Чарльза Коха, согласно Bloomberg Billionaire Index, в марте 2023 года превышало $67 млрд. Forbes дает более скромную оценку — $59 млрд. Чарльзу Коху принадлежит 42% акций семейной компании. Таким же пакетом акций и, соответственно, таким же состоянием обладают наследники скончавшегося в 2019 году Дэвида Коха — вдова Джулия Маргарет Флэшер Кох и трое его детей.

Алексей Алексеев