Кристина Базиленко: «Мы гордимся, что одежду, произведенную на Дону, носят по всей России»

В 2022 году ростовская компания «Эталон» открыла новый швейный цех, запустила вязальное производство, вдвое увеличила объемы выпуска женской одежды. На новом этапе развития владелец компании сосре-доточен на внедрении передовых технологий, обучении новых сотрудников и подготовке к реализации проекта строительства собственной фабрики. Подробности — в беседе с учредителем предприятия Кристиной Базиленко.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Насколько успешным был для вас 2022 год?

— Для нашей компании прошедший год, несмотря на объективные сложности, был очень хорошим. Производственные объемы выросли в два раза, мы открыли второй швейный цех и запустили новое вязальное производство, расширили команду.

Мы понимали, что запуск второго швейного цеха позволит нам увеличить объемы выпуска в 1,7 раза. Мощности вязального оборудования рассчитаны пока на изготовление примерно 5 тыс. единиц в месяц. Но уже в среднесрочной перспективе мы планируем нарастить мощность этого участка.

— Вы признаете, что минувший год был объективно сложным. С какими рисками вы столкнулись? Как вы эти риски нивелировали?

— Думаю, мы столкнулись с такими же рисками, что и многие другие швейные компании страны, предприятия реального сектора экономики. Самые серьезные из таких рисков — увеличение сроков поставки, уход западных поставщиков оборудования и комплектующих, сложности с логистикой плюс моральная нестабильность сотрудников.

Но еще 2020 год научил нас тому, что кризис — это всегда возможности для развития. Поэтому и в минувшем году мы использовали все происходящие события на благо компании: пересматривали процессы, меняли поставщиков (причем на более выгодных для себя условиях), искали дополнительные точки роста выработки и прибыли.

— Вы планировали в 2022 году увеличить втрое объемы выпуска продукции и выручку. Что помешало осуществить эти планы?

— Мы смогли увеличить наши объемы лишь вдвое и относимся к этому как к успеху. Ведь известные события прошлого года в принципе не способствовали росту на рынке женской одежды. А мы добились роста, пусть и не такого, как первоначально ожидали.

Возможно, у нас получилось расти потому, что мы гибче многих из наших коллег по рынку и лучше подготовились к вызовам. Так, у нас не возникло серьезных проблем с поставками оборудования и комплектующих, поскольку производство укомплектовано китайскими машинами. А что касается сырья и материалов, то нам удалось найти нужные аналоги на российском рынке и частично внедрить их в производство — на замену ушедшим европейским брендам.

— Что является ключевым конкурентным преимуществом компании «Эталон»?

— Постоянное стремление развиваться делает нас лидерами в своей нише: мы внедряем новые технологии, следим за тенденциями на рынке женской одежды, обучаем сотрудников, масштабируем и диверсифицируем производство. Мы создаем реальные возможности для производства в России качественной и актуальной одежды.

— Есть ли у вас в штате собственные дизайнеры? Что их вдохновляет на разработку новых моделей?

— У нас есть отдел разработки, который на основе технического задания заказчика проектирует модели, проводит примерки образцов, тестирует ткани и пряжу. Так что с нашей стороны разработка моделей не столько творческая, сколько техническая. Выходит, что вдохновляют нас сами заказчики.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Где сегодня представлена ваша продукция?

— Мы являемся контрактным производством для российского бренда одежды Charmstore. Сегодня эта одежда довольно широко представлена в стране — от Крыма до Владивостока работают магазины собственной торговой сети. Например, только в Москве таких магазинов семь. Для нас представленность в этой рознице — предмет большой гордости. Мы гордимся, что одежду, произведенную на Дону, носят по всей России. Безусловно, мы ожидаем расширения географии продаж в ближайшем будущем.

Кроме того, одежда нашего производства есть на всех маркетплейсах. Например, с 2021 года вещи под маркой Charmstore продаются на Wildberries, Ozon и Lamoda.

— Если сравнивать трудности, с которыми вы сталкивались в начале пути, с теми, которые есть сейчас, то когда вам было легче?

— В начале пути всегда сложно: трудности — буквально на каждом шагу. Когда ты маленький, сложно найти хороших сотрудников, надежных партнеров, сформировать качественную команду. К тебе еще нет доверия. Сейчас трудности изменились. Команда стала больше, и основные вопросы — это мотивация сотрудников, построение корпоративной культуры, качественного имиджа, постоянное изменение процессов и регламентов работы внутри компании, ведь мы ежегодно растем с темпом, умноженным на два.

Я уверена, что мы — на верном пути, который позволит нам построить действительно достойное производство и продолжать развивать легкую промышленность в нашем регионе.

— Сколько средств вы инвестировали в компанию? Когда и при каких условия планируете окупить эти вложения?

— Только в прошлом году мы инвестировали в развитие 25 млн руб. Эти средства направили на открытие новых цехов — швейного и вязального.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Что касается второй части вопроса, понимаете, в данной сфере срок окупаемости вложений не слишком долгий. По нашим оценкам, при грамотном управлении производством инвестиции смогут окупиться за два-три года.

— Какие цели и задачи стоят перед вами на 2023 год?

— На этот год у компании, да и у меня как у собственника, большое количество разноплановых задач. Одна из основных — повышение производительности на существующих производственных площадках: пять лет с момента основания мы развивались экстенсивным методом, увеличивали площади и штат, закупали оборудование. Сейчас мы пришли к этапу интенсивного развития и к качественному переосмыслению всех процессов. Поэтому наши новые задачи — повышение производительности и компетенций сотрудников, внедрение передовых технологий.

Именно поэтому мы вступили в региональный проект повышения производительности труда, реализуемый при поддержке Минэкономразвития Ростовской области. И, глядя на опыт внедрения этой программы на других донских предприятиях-участ-никах, мы намерены в довольно короткие сроки повысить производительность труда в существующих цехах, а также внедрить инструменты бережливого производства.

Кроме того, в стадии разработки находится несколько социальных проектов, которые мы планируем реализовать в текущем году.

— Вы постоянно развиваетесь. У вас есть намерение построить собственную фабрику, поскольку сейчас вы работаете на арендованных площадях. Когда планируете реализовать свой амбициозный проект?

— Вы верно заметили, что наше предприятие активно развивается. Так, за минувшие почти пять лет наше производство выросло более чем в 40 раз: в площадях, штате сотрудников, выпуске готовой продукции и выручке. Так, площадь швейного производства фабрики «Эталон» увеличилась с 50 кв. м до 2 тыс. кв. м, а ежемесячные объемы выпуска уже составляют 18-20 тыс. единиц женской одежды.

И я лично и моя команда находимся в состоянии постоянного развития. Так, в прошлом году я начала обучение в «Сколково», а уже в текущем году поступила на программу для управленцев Executive MBA в РАНХиГС. Кроме того, мы активно участвуем в отраслевых выставках и конференциях.

Строительство собственной фабрики также является для нас одной из приоритетных задач. К сожалению, ситуация в мире сдвинула сроки реализации нашего проекта. Однако мы не отчаиваемся и надеемся его реализовать в ближайшие два года.

— В таком случае сколько средств планируете инвестировать в «Эталон» в 2023 году? На что именно будут направлены эти деньги?

— Инвестиционный план пока не утвержден. Думаю, цифра будет близка к 20-30 млн руб. Средства направим на масштабирование существующих производств и внедрение новых технологий.

Мы не планируем останавливаться в развитии. Есть искреннее желание не просто сохранить темпы роста, а существенно вырасти.

— Какими мерами государственной поддержки вы пользуетесь? Считаете ли вы эти меры достаточными?

— Мы являемся клиентами и получателями поддержки двух институтов — Ростовского регионального агентства поддержки предпринимательства (АНО МФК «РРАПП») и Гарантийного фонда Ростовской области. В первом мы неоднократно получали займы на развитие производства, а во втором — гарантию для обеспечения кредита.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Кроме того, в прошлом году я активно участвовала в кооперационных сессиях, организованных Минэкономразвития Ростовской области. Это позволило оперативно обмениваться опытом с коллегами, а порой и решать довольно нетривиальные задачи, которые возникали из-за объективно изменившихся в 2022 году условий.

— Вы сказали, что у вас — большая команда. Насколько сложно такой командой управлять?

— На мой взгляд, для руководителя есть два главных секрета успеха в управлении командой — любить свое дело и ценить людей, которые собрались вокруг него. Для меня важен вклад каждого сотрудника в наше дело, и я постоянно транслирую это команде, стараюсь замечать успехи сотрудников и вовремя корректировать вектор развития в случае неудач. На сегодняшний день, на мой взгляд, невозможно добиться успеха без слаженно работающей команды, без полного вовлечения сотрудников в жизнь компании и ее развитие.

— Насколько остро вы испытываете дефицит квалифицированных кадров? Что делаете для решения этой проблемы?

— Дефицит кадров есть всегда. И с каждым годом он в нашей сфере все острее, все жестче. Швейная промышленность сейчас переживает этап бурного развития, за кадры развернулась реальная борьба. Но мы смогли адаптироваться к этой ситуации.

В прошлом году для решения кадрового вопроса мы запустили обучающий поток для швей с нуля: набираем желающих без опыта и знаний, предоставляем оборудование и мастера-наставника, платим стипендию. За четыре недели такого интенсива сотрудник готов к работе в команде. К сожалению, остаются не все. И тем не менее за три месяца действия проекта мы обучили и оставили в команде семь швей. Это приличный результат.

Кроме того, мы активно инвестируем в обучение руководителей и ключевых специалистов, даем им возможность развиваться по многим направлениям, прокачиваем эмоциональный интеллект, коммуникабельность, умение работать в команде, креативность и другие компетенции soft skills (от англ. «мягкие навыки»).

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Какие качества лично вам помогают добиваться успеха?

— Главными качествами я считаю любовь к своему делу, целе-устремленность, умение договариваться, проводить переговоры и видеть перспективы. Я могу смотреть вперед, понимать горизонты развития. Также важны дисциплина и умение планировать свой день, работу команды, четко следовать расписанию.

— В чем состоит ваша миссия?

— Свое предназначение вижу в том, чтобы построить крутое производство, развивать легкую промышленность в родной Ростовской области, чтобы нам было чем гордиться и мы смогли показывать всему миру, что тоже можем производить шикарные вещи, красивые платья. И все женщины, девушки могли бы с гордостью носить отечественную и, в частности, донскую одежду.

Я искренне хочу, чтобы профессия швеи снова стала достойной, популярной и престижной, чтобы люди хотели работать на швейном производстве.

Я уверена, что у легкой промышленности в России, на юге — большое будущее. У нас для этого есть все необходимое.

— Как вам удается соблюдать баланс между работой и личной жизнью?

— У меня есть несколько правил, которые позволяют не выгорать и соблюдать баланс. Во-первых, я намеренно ограничиваю свой рабочий день до шести часов вечера и далее оставляю время для спорта, семьи, друзей. Во-вторых, мы с супругом заранее планируем отпуска на год и придерживаемся этого графика: это время для перезагрузки и для семьи.

ИП Базиленко К.С.

Реклама