Инвестиционные проекты компаний Краснова оставляют заметный след не только в экономике региона, но и в социуме. За продуктом воронежского завода минерального порошка «охотятся» сегодня самые известные российские компании, проектный институт «Гипрокоммундортранс» — неоднократный победитель профессиональных конкурсов, жилые комплексы и соцобъекты, построенные структурами холдинга, обогащают новациями сложившиеся подходы в архитектуре и строительстве.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Имея в инвестиционном портфеле несколько предприятий разного профиля — пищевая промышленность и переработка, производство сырья для автодорог, строительство, проектирование и образование, — группа компаний смогла добиться по всем направлениям бизнеса качественных результатов.
«Три кита» репутации
Сам Эдуард Краснов объясняет это, прежде всего, «грамотной кадровой политикой», сформированной во всех компаниях холдинга, которой, признается, он гордится. «Спросите у любого сотрудника, и он скажет, что Краснов — человек эмоциональный. А это большой минус для бизнеса. Но при этом все люди понимают, что я “горю”, поэтому тянутся за мной. Я являюсь тем самым модератором, который анализирует идеи и избавляется от ненужных. Это кстати, приходит с опытом»,— объяснял он успех в одном из интервью.
А может главная причина результатов — в самой парадигме бизнеса, которую давно принял для себя глава компаний? Когда-то давно ему, тогда еще молодому предпринимателю, один уважаемый человек дал хороший совет: «Нельзя за всеми угнаться. Если ставишь себе задачу — догнать и перегнать, в этой парадигме будешь жить всю жизнь и ничего не сделаешь».
Фото: ИК «Черноземье
«Для многих бизнес становится своего рода спортом: заработал несколько миллионов, ставит себе новую планку,— рассуждает вслух бизнесмен. — Спрашиваю: зачем вам еще больше денег? Одним надо в “Форбс” попасть, другим — достичь оборота в 10, 20, 30 миллионов долларов… У всех разная психология, разные цели. У меня есть друг в Москве, который ставил целью попасть в “Форбс”. Ну, попал, потом вышел оттуда — и что?»
Для Краснова драйв, получается, в другом. Приятно, когда крупная федеральная компания, которая выигрывает самые большие тендеры на строительстве дорог, просит увеличить поставки минерального порошка. «Им нужно 1 000 тонн порошка в день, а мы им можем поставить гораздо меньше — 500 тонн. Но они выбрали нас, так как пробовали порошок разных производителей, но посчитали наш лучшим»,— рассказывает Эдуард Краснов.
Слагаемые успеха — качественное сырье, хорошее оборудование и профессионализм команды, считает глава холдинга и объясняет: репутации на рынке добились исключительно своей работой. При этом репутация компания зарабатывается годами. Как в студенчестве: сначала ты работаешь на зачетку, потом зачетка работает на тебя.
К примеру, тот же проектный институт «Гипрокоммундортранс» ежегодно побеждает в профессиональных конкурсах. В августе список его побед пополнился званием «Лидер строительной отрасли России» за 2021 год и дипломом «Элита строительного комплекса России». Руководитель института Екатерина Алексеева признана «лучшим руководителем проектно-изыскательной организации России за 2021 год» (XXVI всероссийский конкурс).
По словам Эдуарда Краснова, есть «три кита», на которых держится его бизнес: неважно, в каком состоянии дела, люди должны получать зарплату, предприятие должно безусловно выполнять обязательства перед банками, а также своевременно рассчитываться с поставщиками. «Не берусь осуждать тех, кто строит свой бизнес на иных принципах. Каждый сам отвечает за свой путь и пожинает плоды выбора»,— говорит он.
«Ключи» к гармоничной жизни
В том, что это не просто декларация, убеждает история с выводом из кризиса маслоэкстракционного завода «Олсам». Когда его выкупил Эдуард Краснов, ни один из фермеров, в том числе из друзей бизнесмена, не хотел поставлять семечку на завод. Такая сложилась репутация у предприятия. Можно было законным образом банкротить завод, но кредиторы, в том числе и поставщики семечки, не получили бы свои деньги. Новый владелец «Олсама» выбрал другой путь — выплатить долги. На вопрос «Почему?» ответил просто: «Потому что меня так родители воспитали». Нравственные ценности, впитанные с детства, помогли вернуть репутацию заводу и доверие партнеров.
Сегодня успешным заводом «Олсам» руководит Краснов-младший, Павел. А старший признается, что очень доволен тем, как сын наладил работу завода, отмечая грамотную координацию бизнес-процессов, отлаженную логистику и растущие в связи с этим производительность предприятия и спрос на продукцию.
Главная мотивация, по мнению бизнесмена, заключается не только и не столько в получении прибыли: «Мы конечно хотим заработать, но главная цель — создать что-то ценное для города. То, что сделает жизнь людей лучше».
Новый проект группы компаний Краснова — «умный» жилой квартал «Ключи», строительство которого уже идет полным ходом, воплотил большинство передовых девелоперских решений.
«Это большой инвестпроект, который предполагает сотрудничество и привлечение партнеров,— рассказывает Эдуард Краснов.— Здесь, на одной площадке развернут строительство несколько застройщиков, чьи объекты будут объединены единой концепцией квартала, где главное — формирование комфортной среды проживания с тщательно разработанным планом благоустройства и единой цифровой платформой управления домами». Главной мотивацией для всех участников проекта, считает Краснов, должны быть не просто амбиции, а стремление к прогрессу, развитию.
«Мы хотим, чтобы созданная нами среда была не только комфортной в бытовом плане, но и пробуждала в людях творческое начало, а инфраструктура позволяла его реализовать», – рассказывает Эдуард Краснов. На фото – ЖК «Джаз»
Фото: СЗ "КомфортСтрой"
«Мы хотим, чтобы созданная нами среда была не только комфортной в бытовом плане, но и пробуждала в людях творческое начало, а инфраструктура позволяла его реализовать», – рассказывает Эдуард Краснов. На фото – ЖК «Джаз»
Фото: СЗ "КомфортСтрой"
Комфортная среда для жизни
Строительство жилых кварталов, как правило, начинают с жилых домов. Ключевые социальные объекты, школы или детские сады часто откладывают «на потом» в ожидании финансирования. В жилом квартале «Ключи» строительство жилья началось прошлым летом, а школа уже готова к сдаче. В сентябре 2023 году красивая и современная школа на 1 500 мест уже сможет принять учеников. Рядом расположится большое спортивное ядро: стадион, трибуны для проведения спортивных мероприятий. К завершению строительства жилых домов в квартале появится и детский сад.
«Мы готовились к этому проекту пять лет! Четыре группы архитекторов задействовали — питерскую, московскую и две воронежских. Переделывали проект не раз. И все для того, чтобы создать предельно комфортную для человеку среду. Это новый подход к озеленению, благоустройству территории, создающие особую атмосферу для жизни»,— рассказывает Эдуард Краснов.
Совместно со Сбером на территории «Ключей» реализуется пилотный проект цифровизации управления жилым кварталом.
«КомфортСтрой», являющийся застройщиком квартала, одним из первых в Воронеже получил сертификат соответствия проекта ЖК «Джаз» «умному дому» класса «С» от ЕРЗ.РФ (Единый ресурс застройщиков РФ). Для региона это уже высшая лига.
В жилом квартале «Ключи» строительство жилья началось этим летом, а школа уже готова к сдаче.
Фото: СЗ "КомфортСтрой"
В жилом квартале «Ключи» строительство жилья началось этим летом, а школа уже готова к сдаче.
Фото: СЗ "КомфортСтрой"
В «Ключах» запроектировано немало того, что удивит или восхитит нестандартностью решений. В жилом квартале будет несколько жилых комплексов — каждый со своей стилистикой. Первая очередь — ЖК «Джаз». Здесь будет реализовано то, что только апробировалось в предыдущих проектах. Например, квартиры, удобные для маломобильных людей. Они располагаются на первом этаже с отдельным входом прямо с улицы, без обычного крыльца со ступеньками. Или квартиры с террасами и выходом во двор.
В «Джазе» будет и благоустроенный двор с местами отдыха и детской площадкой, и крытая спортивная зона на случай непогоды: люди, которые хотят позаниматься спортом, могут не бояться дождя. Много интересных находок в благоустройстве, детском игровом оборудовании, что вкупе с вынесенными за пределы двора парковками создадут устойчивый экологический микроклимат. Даже коммерческие помещения будут продавать не «лишь бы купили», а согласно концепту, с четким пониманием, где должно быть кафе, где магазин, где аптека и так далее.
«Мы хотим, чтобы созданная нами среда была не только комфортной в бытовом плане, — добавляет бизнесмен,— нам важно, чтобы она пробуждала в людях творческое начало, а инфраструктура позволяла его реализовывать».
Действительно, если всем всего хватает — парковочных мест, услуг, общественных пространств, если вокруг все упорядочено и красиво — это дружелюбная среда, где нет повода для конфликта.
Найти свое дело
Под «крылом» бизнесмена Краснова сегодня шесть успешных, конкурентоспособных компаний, некоторые из которых до его прихода переживали далеко не самые лучшие времена. Ему постоянно пророчат место в облдуме и карьеру политика, на что он неизменно отвечает: «Это не мое!»
«Мне выпала удача найти свое дело»,— признался в интервью. Правда, дело это нашел не сразу.
Как-то откровенно рассказал, что в школе был троечником, и после 9-го класса по настоянию родителей, весьма огорченных такой успеваемостью, ушел учиться в Воронежский монтажный техникум. Там настолько понравилось учиться, что даже текущих четверок не было — одни пятерки: «Тогда ощутил, что у меня есть способности, задатки». Поэтому после армии пошел в Воронежский политех. Учился на отлично, был лучшим студентом курса, оставили преподавать.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Мечтал заниматься наукой, еще в студенческие годы получил патент на изобретение, на пятом курсе начал писать диссертацию. Но «влюбился, женился, родился сын, нужно было семью обеспечивать». А на заработки молодого ученого в те времена это было невозможно. Пришлось пробовать себя в бизнесе. Однако знания продолжал наращивать и после политеха получил еще три высших образования. Понятно, что учился не ради дипломов. Эти знания сейчас помогают принимать выверенные решения в бизнесе.
Всегда энергичен, заряжен на результат, занят новыми идеями и поиском путей их реализации. Не гонится за кем-то, а делает свое, настоящее. Энергетика позволяет работать в таком режиме.
«Есть разные концепции жизни. Мне очень многие говорят, что пора успокоиться, отдохнуть, больше путешествовать, — говорит Эдуард Краснов, — но я смотрю на Александра Кирилловича Соловьева (экс-управляющий Центрально-Черноземным банком), которому уже за 70 лет, и вижу, что он “горит”. И хочу также — “гореть” и работать, пока есть силы».
Застройщик ЖК «Джаз» — ООО СЗ «КомфортCтрой». Долевое строительство квартир 214-ФЗ. Проектная декларация на сайте наш.дом.рф.
ООО СЗ «КомфортCтрой»
Реклама