«Ищем точки роста и возможности для приложения компетенций и активов группы»

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

В этом году группа «Пермглавснаб» досрочно выполнила план по сдаче жилья – в эксплуатацию введено три жилых комплекса в Перми. Предприятие расширяет географию деятельности, начиная жилищное строительство в таких территориях региона, как Чусовой, Губаха и Краснокамск. Кроме того, холдинг объединил усилия своих машиностроительных предприятий в единый кластер, и с помощью нового актива – Краснокамского завода «Нефтегормаш» – готовится зайти на рынок горно-шахтного оборудования.

– Расскажите об итогах работы компании в 2022 году. Выполнило ли свои задачи строительное подразделение «Пермглавснаба»?

– Этот год был успешным для нас. Компания сдала не только запланированные объекты, но и те, ввод которых должен был состояться в более поздний срок. Недавно мы завершили передачу квартир в новом доме (20 тыс. кв. м жилья) на ул. Муромской, 24а. Дом сдали досрочно, тогда как по условиям договоров с дольщиками его ввод в эксплуатацию был намечен на 2023 год. Общий срок проекта составил ровно три года, что является для нас неплохим результатом, особенно если учесть, что на этот период пришлись многочисленные «вводные»: начиная от пандемии, значительного роста цен на стройматериалы и заканчивая прочими санкционными последствиями.

Также в этом году ввели в строй два дома площадью до 4 тыс. кв. м каждый – по адресам: ул. Овчинникова, 19, и Водников, 59. Компания стремится уплотнить график от вхождения в проект до выдачи продукта покупателям. В большинстве случаев мы довольны результатами, хотя резервы в этом направлении еще точно есть. Важно отметить, что в каждой новостройке, помимо качественных материалов, мы применяем новые, существующие на текущий момент, технологии и инновации в соответствии с современными трендами.

Еще один наш проект – реконструкция бывшего пивоваренного завода на ул. Сибирской, 35 – является знаковым не только для предприятия, но и для города. «Пермглавснаб» реконструирует его в жилой комплекс клубного типа. Треть здания предназначена под штаб-квартиру компании. С переездом в новый, современный офис холдинг «Пермглавснаб» связывает новый этап своего развития.

У нас есть огромное желание до конца года ввести его в эксплуатацию. Проект очень непростой. Мы раньше никогда не занимались реконструкцией объектов культурного наследия, поэтому пришлось изучать тему на ходу. Реконструированный фасад уже сейчас стал украшением города. В процессе работ временные и финансовые затраты на проект увеличились, но опыт компании стоил того.

– Получив новый опыт, готовы ли вы снова взяться за реконструкцию памятников архитектуры?

– Не исключаю. Наши специалисты сегодня имеют богатый опыт в этом направлении, и терять его совсем нецелесообразно. Тем более что работы в этом направлении непочатый край.

Никому не нравится, когда центр города «украшают» развалины исторических зданий. Но законодательство, регулирующее работы на объектах культурного наследия, настолько ужесточено, что бизнесу стало слишком дорого, неэффективно и нецелесообразно вкладывать деньги в восстановление памятников архитектуры. Возможно, имеет смысл упростить какие-то процедуры в этой сфере, но этот вопрос должен решаться уже на федеральном уровне.

– Строительство – не единственная сфера деятельности группы. Предприятие работает с 1957 года, когда в Перми учредили управление материально-технического снабжения и сбыта. Эта организация в 1993 году трансформировалась в строительную, оптово-розничную компанию. Какие направления в «Пермглавснабе» считают перспективными?

– В начале 2023 года мы отмечаем 30-летний юбилей акционерного общества. 3 января 1993 года был зарегистрирован устав акционерного общества открытого типа «Пермглавснаб». Исторически «Пермглавснаб» – в первую очередь торговая компания. В разные периоды времени мы занимались торговлей самыми разными изделиями: от нефтепродуктов до автомобилей. Строительное направление как бизнес развивается практически с той же даты. И в этой сфере деятельности мы сформировали серьезные компетенции. Кроме того, компания всегда стремится найти точки роста в смежных отраслях экономики. Так, в последние годы в группе появились машиностроительные активы – это контрольный пакет акций в ООО «Краснокамский ремонтно-механический завод» (КРМЗ). Затем совместно с партнерами были созданы инжиниринговая компания «Механика», завод «Неотех». Последним приобретением стал краснокамский завод «Нефтегормаш».

– Какие планы у «Пермглавснаба» на следующий год?

– В строительной сфере – продолжим строительство домов в Губахе и Чусовом по контрактам с местными администрациями для расселения ветхого и аварийного жилья. Планируем выйти на рынок жилищного строительства в Краснокамске. Для этого в ноябре приобрели земельный участок в историческом центре Краснокамска. Есть несколько проектов в Перми в разной степени готовности, в том числе объекты коммерческого назначения. К примеру, мы подписали соглашение о реализации перспективного инвестиционного проекта по строительству детского развлекательного центра на ул. Леонова в Перми.

– Какова программа развития машиностроительных структур группы?

– У каждого машиностроительного актива есть свои планы развития – как инвестиционного характера, так и по объемам производства. В целом все предприятия группы показывают положительную динамику развития. Есть задачи по освоению новых видов продукции. В этом направлении были объединены усилия предприятий группы по выпуску горно-шахтного оборудования. Компании обладают компетенциями по производству специализированного оборудования и его реализации, участники кластера предлагают комплексную поставку узлов и решений для отрасли.

Отдельно стоит задача по восстановлению вновь приобретенного актива «Краснокамский завод «Нефтегормаш», который за долгие годы процедуры банкротства пришел в упадок. У нас есть планы организовать на этой площадке производство как серийной, так несерийной продукции.

– Какие цели на долгосрочную перспективу поставлены холдингу?

– Мы ищем точки роста и возможности для приложения компетенций и активов группы. В долгосрочной перспективе холдинга мы видим результаты от роста активов и синергии взаимодействия, внедрения новых продуктов и направлений деятельности. Для этого на данном этапе изучаем возможности синергии машиностроительной деятельности с торговым и строительным направлениями. Задача – заключать контракты, включающие строительство промышленных зданий, производство для этих зданий металлоконструкций и поставку оборудования.

_{Реклама | АО « СЗ «Пермглавснаб»}