Металлургическим компаниям пришлось в экстренном порядке подстраиваться под радикально изменившиеся условия работы и санкционное давление, а также вести непростой диалог с коллективом предприятий. С главной задачей — донести до работников ключевые сообщения, что компания реализовывает все корпоративные обязательства, сохраняет важные для сотрудников проекты и в целом справляется с трудностями,— металлурги справились на «отлично».
За последние пять лет практически не изменился список металлургических компаний и их спикеров, определяющих медийную повестку отрасли, и это несмотря на кардинальные изменения информационной составляющей общественно-политической жизни
Фото: Галина Кожеурова
За последние пять лет практически не изменился список металлургических компаний и их спикеров, определяющих медийную повестку отрасли, и это несмотря на кардинальные изменения информационной составляющей общественно-политической жизни
Фото: Галина Кожеурова
Адаптация бизнеса
Незамедлительно реагировать на новые реалии металлургам пришлось публично на Красноярском экономическом форуме еще в начале марта. Несмотря на внешние вызовы и исключительно напряженные условия, реализация производственных, социальных и экологических проектов продолжается — это была первая реакция на февральские события. Вице-президент «Норникеля» по федеральным и региональным программам Андрей Грачев заявил на форуме, что компания должна сосредоточиться на том, чтобы обеспечить стабильное производство, выполнение всех обязательств по контрактам, а третье — выполнить все свои социальные обязательства перед сотрудниками и перед гражданами, которые проживают в городах, где сосредоточены производства компании.
После того как стали очевидны сложности в логистике и поставке оборудования, запчастей и расходных материалов, руководители крупнейших предприятий подчеркивали, что продолжают работать в штатном режиме, впрочем, уже по новым логистическим схемам, с альтернативными поставщиками и покупателями.
Председатель совета директоров Группы НЛМК Владимир Лисин в начале марта эмоционально обратился к коллективу компании, заявив, что «всем вместе нам приходится адаптировать наш бизнес к новым условиям». Он подчеркнул, что «самое важное для нас сегодня» — выполнять обязательства перед клиентами, сохранить рабочие места, обеспечить материальную поддержку сотрудникам, увеличить финансирование соцпрограмм в регионах присутствия, помочь нуждающимся.
Компания не планирует сокращение сотрудников и выполнит все обязательства по повышению зарплаты и выплате вознаграждения по итогам 2021 года, сообщил председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов после мартовского совещания с руководителями дивизионов. «Мы не первый раз сталкиваемся с подобными вызовами извне. Мы научились экстренно перестраивать работу исходя из этих вызовов. Наш менеджмент имеет достаточные опыт и знания, чтобы справиться с подобной ситуацией»,— отметил тогда Алексей Мордашов. При этом он призвал сохранять хладнокровие, спокойствие и выдержку — у компании «есть все резервы и ресурсы для маневра».
Гендиректор «Карельского окатыша» (входит в «Северсталь») Максим Воробьев в середине июня сообщил, что на предприятии делается все возможное, чтобы сохранить коллектив, а главное сейчас для команды — достичь цели по себестоимости товарной продукции, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Тогда же к работникам Магнитогорского металлургического комбината обратился председатель совета директоров предприятия Виктор Рашников, заявивший, что коллективу комбината не раз приходилось сталкиваться с вызовами времени: изменениями рыночной конъюнктуры, ограничениями и кризисами, поэтому к ним коллектив готов и умеет работать в меняющихся условиях. «Мы выполняем наши социальные и благотворительные программы в полном объеме»,— подчеркнул он.
Антикризисное вознаграждение
«Главный актив — это вы, наши сотрудники» — этот лозунг компании в непростое для себя время подтвердили деньгами. Компании реагировали на новые санкционные условия изменением корпоративной и акционерной структуры, ростом зарплат сотрудников и дополнительной материальной помощью, особенно подчеркивая, что «важна причастность каждого к общему делу и результату».
Сообщения на корпоративных сайтах о том, что готовится пакет мер поддержки всех сотрудников, чтобы сохранить их уровень благосостояния, начали появляться еще в начале марта.
Тогда президент «Норникеля» Владимир Потанин заявил о выплате каждому работнику предприятия единовременного дополнительного вознаграждения по итогам первого квартала в размере ежемесячной базовой зарплаты, но не менее 50 тыс. руб.
С начала года «Норникель» повысил вознаграждение сотрудникам: в Норильске и Красноярском крае — на 20%, в Мурманской области — на 10%, в других регионах — на 6,7%. Было принято решение довести индексацию зарплаты до 10% во всех регионах деятельности компании. В корпоративных продовольственных магазинах «Подсолнух» инициативно было принято решение о снижении торговой наценки более чем на 30 базовых продуктов питания. Был увеличен материальный фонд помощи сотрудникам в сложных жизненных ситуациях.
В «Русале» в марте было проведено внеочередное повышение зарплат всех сотрудников предприятий на 10%. Дотации на питание с апреля выросли сразу в 1,5 раза, до 200 руб. в день.
На Магнитогорском металлургическом комбинате, который заявил о падении рентабельности, снижении объема производства и об отсутствии прибыли, также стараются поддержать сотрудников. Тарифные ставки и оклады работников предприятия выросли с 1 июня на 10%. Индексация, как заявили в компании, пройдет в рамках утвержденной программы с целью «увеличения реального уровня заработной платы с учетом изменения стоимости фиксированного набора товаров и услуг».
С 1 апреля в «Российской стали» была проиндексирована зарплата персонала, а также принято решение о дополнительной мотивации всех категорий мастеров.
Объединенная металлургическая компания (ОМК) сообщила об увеличении средней зарплаты сотрудников Выксунского металлургического завода на 10%, с февраля пересмотрены тарифные ставки более чем у 10 тыс. рабочих предприятия. Также ОМК повысила зарплату сотрудников другого завода — «Трубодеталь» в Челябинске — в среднем на 15%. При этом зарплата рабочих выросла более чем на 20%, а по ряду специальностей стала выше рыночных для Челябинска значений.
Сохранить социалку
Руководители компаний, несмотря на беспрецедентное давление и риски, все эти месяцы старались поднять боевой дух коллективов, вовлечь каждого сотрудника в достижение общих целей. Обещания, что социальные программы будут выполнены, несмотря на санкции и финансовый шторм, не стали пустым звуком.
Корпоративные сайты предприятий пестрят сообщениями о состоявшихся спортивных событиях, корпоративных соревнованиях, помощи нуждающимся, благотворительных проектах, новых экологических инициативах, поддержке новаций и наращивании кадрового потенциала — поддержке новых сотрудников и, конечно же, своих работников предприятий: сталеваров, прокатчиков, плавильщиков, инженеров, контролеров, машинистов, экологов. Все они, как и обещали компании, получат новое жилье и социальную поддержку.
От грандиозных планов предприятия тоже не отказываются. На ММК заявили, что гарантируют не только выполнение всех социальных программ комбината, но и завершение первой очереди многофункционального парка «Притяжение» в Магнитогорске нынешним летом.
В «Русале» в начале июня сообщили, что не планируют менять приоритеты, связанные с устойчивым развитием, продолжат экологическую модернизацию, утвердив Проект стратегии устойчивого развития до 2030 года с новым набором климатических целей. Кроме того, компания объявила грантовый конкурс в 35 млн руб. для некоммерческих организаций и учреждений соцсферы, которые работают с социально незащищенными категориями населения в городах ответственности компании.
Сохранение и расширение корпоративных социальных проектов приобретает особое значение в текущей ситуации, убеждены в «Полюсе». В компании подчеркивают, что инвестиции в людей — и сотрудников, и тех, кто живет в регионах присутствия,— неотъемлемая составляющая долгосрочной стратегии компании, от которой в «Полюсе» отказываться не собираются.
На Яковлевском ГОКе («Северсталь») в новом договоре сохранены все разделы по льготам и гарантиям, которые имел предыдущий документ: обязательства о материальной помощи при рождении ребенка, единовременных выплатах к 50-летию и 60-летию сотрудников, а также по выходу на пенсию.
ОМК на Выксунском металлургическом заводе в новом коллективном договоре даже расширила список социальных гарантий: увеличены выплаты по рождению ребенка, размер пособия по уходу за ребенком от полутора до трех лет, пособия при потере близкого родственника и другие выплаты.
Даже в таких непростых условиях предприятия продолжили подписывать коллективные договоры (старые истекли), в которых зафиксированы социальные обязательства работодателей в отношении работников.