История с трансформацией

В Ростовской области созданы предпосылки для более активной цифровизации АПК. При этом пока инвестиции аграриев в IT-решения не превышают 250 млн руб. в год. По мнению экспертов и представителей отрасли, изменить ситуацию смогут реализация профильных федеральных и региональных программ, активность отечественных предприятий в разработке новых систем, повышение уровня информированности и образованности средних и мелких сельхозпроизводителей.

В марте 2022 года вице-премьер Виктория Абрамченко сообщила в своем Telegram-канале о намерении правительства России создать для аграриев единую цифровую платформу. По словам госпожи Абрамченко, цель этого проекта — объединить десятки цифровых систем, которые находятся «в контуре» Минсельхоза, чтобы «создать единое окно для аграриев». В правительстве рассчитывают, что такой ресурс упростит предприятиям АПК получение господдержки, обеспечит их достоверными данными и аналитикой (о посевных площадях, границах полей, внесении минеральных удобрений и др.). Власти же смогут прогнозировать развитие подотраслей сельского хозяйства на основе информации о производительности труда, наличии систем мелиорации на конкретных угодьях и пр. Также, сообщила вице-премьер, планируется в ближайшее время запустить эксперимент по консолидации «в руках Минсельхоза» данных о землях сельхозназначения.

Конкретной информации о параметрах будущей системы пока мало. Однако еще в 2019 году Министерство сельского хозяйства России презентовало проект «Цифровое сельское хозяйство» (паспорт опубликован на сайте министерства). Среди целей проекта — удвоение производительности труда в хозяйствах благодаря внедрению цифровых технологий и платформенных решений, увеличение эффективности господдержки цифровизации отрасли, обеспечение взаимодействия федеральных органов власти в сфере передачи на платформу «Цифровое сельское хозяйство» данных о сельхозземлях, а также создание системы подготовки специалистов для АПК, владеющих IT-инструментами.

Запланированный объем вложений в проект — 300 млрд руб., из которых 152 млрд руб. должен выделить федеральный бюджет, 8 млрд руб. — бюджеты регионов, а остальные 140 млрд руб. должны поступить «из внебюджетных источников». Крупнейшие статьи затрат — создание платформы «Цифровое сельское хозяйство», в которую предполагается вложить более 118 млрд руб., субсидирование затрат аграриев на передачу данных на платформу (еще около 102 млрд руб.), а также разработка и внедрение модуля «Агрорешения» — цифровой системы управления аграрными предприятиями (около 23 млрд руб.).

Согласно целевым показателям проекта «Цифровое сельское хозяйство», по итогам 2021 года в общей структуре инвестиций предприятий АПК доля IT должна составить 7%. Например, в Ростовской области в прошлом году, по данным правительства региона, аграрии инвестировали в развитие 34,6 млрд руб. Следовательно, объем вложений в цифровизацию донского АПК можно оценить в 242 млн руб. Это довольно скромно в сравнении с другими инвестиционными статьями. Например, только за первое полугодие 2022 года на покупку новых комбайнов, тракторов, орудий для обработки почвы донские аграрии потратили более 8 млрд руб. Работа по цифровой трансформации отрасли, которую проводит в последние годы донское правительство, призвана сделать вложения аграриев в «цифру» более серьезными.

В частности, в регионе в рамках проекта по цифровизации АПК создана геоинформационная система мониторинга полей. Для оцифровки их контуров используются снимки из космоса. Система содержит информацию более чем о 80 тыс. полей региона. Кроме того, стратегия цифровой трансформации экономики региона предусматривает, что к 2023 году количество сельскохозяйственной техники, оснащенной системами спутникового мониторинга, вырастет на треть — с 5,3 тыс. машин до 7 тыс.

По словам замминистра сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области Дмитрия Репки, геоинформационная система позволяет контролировать сев озимых и яровых культур, оценивать состояние посевов по индексу NDVI (от англ. Normalized difference vegetation index — нормализованный вегетационный индекс, числовой показатель качества и количества растительности на участке поля), выявлять случаи сжигания стерни, неиспользуемые земли сельхозназначения и т. д.

Господин Репка добавил, что цифровая трансформация АПК в регионе активно идет на двух уровнях. «Параллельно с применением решений в самих компаниях в сфере государственного управления все шире используются мониторинг земель сельхозназначения, электронный документооборот и оказание поддержки бизнесу в электронном виде, — отметил замминистра. — Уже создана цифровая платформа, которая позволяет накапливать данные, включая результаты агрохимического обследования почв (на наличие гумуса, фосфора, калия и т. д.). К 2024 году мы увидим основной практический эффект от этого шага, который будет заключаться в выявлении оптимальных управленческих решений, касающихся использования земли, обработки почв, севооборота. Искусственный интеллект определит, какая система и в каком году показала наилучший результат».

В августе 2021 года губернатор Дона Василий Голубев утвердил Региональную стратегию в области цифровой трансформации отраслей экономики, социальной сферы и госуправления. Срок действия стратегии — до 2024 года. Среди ключевых проблем АПК, которые призвана решить цифровизация, указан «дефицит высококвалифицированных кадров». Среди отраслевых целей — внедрение решений по оперативному сбору и анализу сведений о сельхоздеятельности, переход на единую платформу учета и контроля сельхозпродукции.

Отдельного финансирования у мероприятий, которые планируется реализовать в рамках стратегии, нет. На них предполагается выделять средства программы «Информационное общество», принятой в Ростовской области в 2018-м и рассчитанной на срок до 2030 года. Общий объем финансирования этой программы превышает 8,8 млрд руб. Основной источник — региональный бюджет, часть средств, около 1,4 млрд руб., поступит из федерального бюджета. При этом по линии Минсельхозпрода Дона выделят в общей сложности около 35,5 млн руб.

С точки зрения внедрения IT сельское хозяйство в РФ — достаточно инертная отрасль. Например, по данным Фонда интернет-инициатив, в растениеводстве цифровизация охватывает не более 10% посевных площадей, процент агропредприятий, активно использующих IT, не превышает 10% от общего количества. Для сравнения: в США и странах Европы этот показатель намного больше — 60-80%, по данным Института комплексных стратегических исследований.

В декабре 2021 года премьер-министр России Михаил Мишустин подписал распоряжение о стратегическом направлении цифровой трансформации агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов РФ до 2030 года. В числе технологий, которые предполагается внедрять, указаны моделирование и прогнозирование, «цифровые двойники», искусственный интеллект (ИИ, в том числе машинное обучение и компьютерное зрение), интернет вещей, беспилотные летательные аппараты (БПЛА) и беспилотная сельхозтехника, робототехнические решения, Big Data, спутниковые системы связи и позиционирования. При этом особый упор — на использование отечественных решений: их доля в цифровизации АПК должна увеличиться в четыре раза. В итоге такая доля в зависимости от сложности разработки и ее стратегической значимости для отрасли и страны должна составлять от 50% до 100%.

По словам вице-президента Фонда «Сколково» Юрия Сапрыкина, сейчас на юге России почти 40% резидентов фонда (примерно 40 компаний из 100) занимаются IT-разработками (не для АПК), 30% — это стартапы в сфере энергоэффективности и более 20% — резиденты, специализирующиеся на передовых промышленных технологиях. В сфере разработок для медицины, биологии и сельского хозяйства южных резидентов «Сколково» меньше всего — не более 5%.

«Резидентов из АПК на юге пока немного, но я вижу в этой отрасли большой инновационный потенциал, — сказал господин Сапрыкин. — В южных регионах есть развитое производство сельскохозяйственных машин и оборудования (например, “Ростсельмаш”), ведутся разработки, связанные с мониторингом и улучшением состояния почв, с точным земледелием. Актуальность этого направления растет в том числе с учетом необходимости обеспечить продовольственную безопасность страны».

Среди разработок «Ростсельмаша» — цифровые системы автоуправления сельхозтехникой, платформа агроменеджмента, позволяющая удаленно контролировать параметры техники, формировать и анализировать карты урожайности полей, соблюдать правила эксплуатации машин, увеличивая их ресурс. «Также в платформу интегрирован алгоритм, благодаря которому система определяет оптимальные маршруты передвижения основных и вспомогательных агромашин», — сообщает сайт компании. В числе других разработок — система ночного видения, способная обнаружить предметы, которые человеческий глаз плохо различает в темноте. Эта система, по заверениям специалистов компании, способна обеспечить производительность техники в процессе обработки агрокультур до 30% и вдвое увеличить рабочую скорость машин.

Новые IT-решения планирует вывести на рынок и другой донской производитель сельхозтехники — ООО «Лилиани». По словам гендиректора предприятия Армена Налбандяна, уже третий год они ведут разработку программного обеспечения для управления зерноуборочными работами. В развитие IT-направления «Лилиани» инвестировала «десятки миллионов рублей», в создании ПО задействовала 10 специалистов — «штатных и аутсорсеров». «Наше решение представляет собой аппаратно-программный комплекс, в состав которого входит оборудование для установки на комбайны, тракторы и грузовые автомобили, а также разработанный нами софт, который существует в виде пакетной версии. Ее пользователь может поставить на свои компьютеры или разместить в форме облачной платформы на наших серверах, — пояснил господин Налбандян. — Наше программное обеспечение (ПО, софт) распределяет ресурсы таким образом, чтобы минимизировать риски потерь зерна. Программа учитывает все факторы: созревание культур, локацию техники, прогнозы погоды и др.».

Топ-менеджер добавил, что созданное ими ПО помогает «раскраивать», координировать работу всех участников уборки. Разработав несколько вариантов распределения ресурсов, комплекс предлагает их агроному. Выбрать оптимальный можно одним нажатием кнопки: дальше софт самостоятельно разошлет водителям, механизаторам, другим сотрудникам хозяйства задания и сроки их исполнения. При этом процесс планирования вариативный — программа может учесть случаи поломки техники, отставания от графика и пр.

Также «Лилиани» планирует вывести на рынок ПО для управления хранением зерна в пластиковых рукавах, спрос на которые растет на фоне дефицита складских площадей. По словам господина Налбандяна, разработанный ими софт позволяет систематизировать хранение благодаря присвоению каждому рукаву уникального идентификатора и его привязке к конкретной локации. Интеграция с приложениями «1С» дает пользователю возможность использовать эти данные для управленческого и бухгалтерского учета, контроля качества зерна с учетом его дозревания. «Аналитика позволяет понять, каковы запасы зерна и его ценность, мониторить динамику вплоть до того, какое зерно какой машиной вывозится, — пояснил глава компании. — Также программа формирует рецептуру по зерновым миксам, чтобы получить стандарт, смешивая зерно с разным содержанием белка или клейковины, ИДК или числом падения, а также влажностью».

На юге есть успешный опыт применения хозяйствами отечественных IT-решений. Так, агрохолдинг «Степь» внедряет систему автопилотирования сельхозтехники компании «МТС». С помощью корректирующего спутникового сигнала система обеспечивает движение тракторов и комбайнов с точностью до 2,5 см, сообщил гендиректор «Степи» Андрей Недужко. Дроны специалисты агрохолдинга применяют для мониторинга состояния полей, контроля технологических процессов, внесения удобрений, обработки посевов средствами защиты растений. Сейчас, по словам господина Недужко, «Степь» в сотрудничестве с российскими производителями техники для АПК завершает разработку отечественного агродрона и тестирует российскую цифровую платформу для управления такими беспилотниками.

21 июня производитель БПЛА — компания «Аэромакс» сообщила, что «Степь» приступила к тестированию дронопорта — автономной станции базирования беспилотных летательных аппаратов для обслуживания посевов. «Устройство позволяет управлять полетами квадрокоптеров дистанционно из любой точки мира с наличием интернет-доступа, без выезда пилотов на конкретное поле, — уточняется в сообщении. — На платформу дронопорта приходит задание из центра управления полетами, после этого квадрокоптер автономно вылетает, выполняет задачу и возвращается на станцию базирования для автоматической зарядки. В это время через дронопорт удаленно передаются все полученные фото- и видеоматериалы на сервер обработки данных. Дронопорт можно использовать круглый год: он герметичен и поддерживает необходимый температурный режим».

«Аэромакс» разработал дронопорт по заказу «Степи». Использование устройства позволит агрохолдингу автоматизировать и централизовать управление сельхоздронами. «Успешное испытание дронопорта и дальнейшее масштабирование проекта позволит создать в компании единый центр управления полетами, — уверен Андрей Недужко. — Это оптимизирует процессы и позволит снизить издержки при эксплуатации коптеров».

«Для точечной автоматической обработки полей против вредителей и сорняков мы используем беспилотные летательные аппараты, — рассказывал южным СМИ летом 2021 года и гендиректор ГК “Прогресс Агро” Леонид Рагозин. — Дроны позволяют наносить препарат максимально точно, их не надо заправлять, производство сельхозпродукции становится более экологичным».

Помимо БПЛА агрохолдинг «Степь» тестирует беспилотные грузовые автомобили и комбайны. Комбайны с автопилотами эксплуатирует в Ростовской области и агропредприятие «Бессергеневское». Здесь на четыре зерноуборочных комбайна установили отечественную систему Cognitive Agro Pilot. Она, по данным разработчика — ГК Cognitive Technologies, увеличивает производительность комбайна на 10-15% и снижает расход топлива на 20-25%. Потери сокращаются при этом в среднем на 40%.

По мнению эксперта Александра Зорина, занимавшего ранее пост директора по региональной политике АНО «Цифровая экономика», система Cognitive Agro Pilot «видит» и «понимает» обстановку по ходу движения. Она не использует GPS-навигацию в основе модели управления, что позволяет детектировать на пути техники неожиданно возникающие препятствия. «С Cognitive Agro Pilot механизатор сможет доверить управление техникой роботу-помощнику, а сам получит возможность сконцентрироваться на контроле качества уборки», — уточнил эксперт.

«При севе агрокультур или уборке овощей работы должны проводиться с максимальной точностью, — заметил Олег Ной, директор ростовского ООО “РостАгроСервис” (разработчик и производитель агронавигаторов). — Такого эффекта можно добиться, объединив беспилотные технологии с другими “умными” решениями для АПК. Например, с системами точного земледелия».

В числе других IT-решений, востребованных в АПК юга, директор ПАО «МегаФон» в Ростовской области Алексей Барков назвал продукты для контроля автопарка, которые помогают управлять маршрутами движения транспортных средств (в том числе сельхозтехники), отслеживать показания приборов и датчиков, контролировать заправки и сливы топлива, предотвращать нецелевые расходы. Кроме того, по словам господина Баркова, с начала нынешнего года в 3,5 раза вырос спрос аграриев на сервисы для проведения онлайн-конференций, вдвое — на услуги по контролю кадров и на 70% — на сервис таргетированной рекламы. «Также среди наших клиентов есть агрофирмы, которые с помощью IoT-датчиков и платформы для управления ими внедряют системы учета электроэнергии, — добавил Алексей Барков. — Информация собирается в единой аналитической системе и позволяет принимать взвешенные решения, которые оптимизируют производственные процессы и снижают влияние расхода электроэнергии на себестоимость конечной продукции».

«Мы используем спутниковый мониторинг полей, который помогает выявлять различные отклонения и оперативно реагировать на них, — сообщили в ГК “Прогресс Агро“. — По световому и цветовому спектру проводится анализ состояния культур. Мы начали масштабный переход на дифференцированное внесение минеральных удобрений. Для этого провели исследования, на основании которых составили карты полей. Их загрузили в нашу информационную систему. Тестовые испытания полностью оправдали наши ожидания. А внедрение автоматической системы по управлению растениеводством (АСУР) позволило нам систематизировать работу. АСУР, за счет оперативного и достоверного информирования, способствует скорейшему принятию управленческих решений на всех уровнях».

В холдинге «Урал-Дон» разработали собственную компьютерную программу, позволяющую делать бизнес более эффективным. «Мы сформировали штат программистов, компьютерщиков, которые в постоянном общении с нашими агрономами и финансистами решали, какой эта программа может быть, — пояснили представители компании. — Более 10 лет ушло на разработку. В итоге сегодня у нас есть программа, позволяющая прогнозировать эффективность на различных культурах».

У «Степи» есть опыт внедрения агроаналитической системы «История поля» от компании «ГЕОМИР». «Это база данных, в которую включено все: карты полей, фото спутников, треки от техники, прогноз погоды и оперативные данные с наших метеостанций, — разъяснили в агрохолдинге. — Мы идем к тому, чтобы агроном, взяв в руки мобильное устройство, получил о поле всю необходимую информацию».

Господин Ной уверен, что использование современной техники для АПК, как и применение «цифры», новых технологий обработки почвы, поможет аграриям повысить производительность в 1,5-2 раза уже в первый год. «Правда, это возможно лишь при грамотном подходе к делу. К сожалению, он есть далеко не во всех хозяйствах юга. Многим аграриям, особенно средним и мелким, не хватает не только опыта применения “цифры”, но и даже базовых знаний», — резюмировал Олег Ной.