«Кризис — это наш бизнес»

Председатель правления банка «Траст» Александр Соколов — в интервью “Ъ FM”

Как будет проходить структурная перестройка экономики? Нынешние проблемы — вызов или окно возможностей? И какова динамика проблемных активов российских финансовых организаций? На эти и другие вопросы в рамках ПМЭФ экономическому обозревателю “Ъ FM” Олегу Богданову ответил президент-председатель правления банка непрофильных активов «Траст» Александр Соколов.

Фото: Пресс-служба банка «Траст»

Фото: Пресс-служба банка «Траст»

— Первый вопрос о непрофильных активах. Как вы оцениваете динамику проблемных активов у финансовых организаций в этом году?

— Динамика проблем еще полностью не реализована в секторе, то есть мы не видим какого-то всплеска банкротств, существенного роста кредитного риска в банковской системе, кризиса неплатежей. Мы наблюдаем равномерный, ровный рост накопленных проблем в экономике, но пока они не реализовались во что-то конкретное. К сожалению, в более или менее значимой степени мы увидим экономические последствия в новейшей истории, назовем ее так, ближе к концу года, а может быть, даже в начале следующего года. Потому что все-таки есть еще финансовые запасы у предприятий, домохозяйств, и они сейчас демпфируют, по сути, экономические последствия.

— Вы можете привести какие-то конкретные случаи, кейсы, которые удалось реализовать вашей команде?

— Кризис вообще — это наш бизнес, мы в нем живем с момента своего создания. Поэтому для нашего холдинга, а это целая финансово-промышленная группа с 15 различными предприятиями, с банком и так далее, нынешняя ситуация — это часть нашей работы. Безусловно, какие-то сделки у нас отодвинулись. Когда ключевая ставка взлетела на достаточно высокий уровень, люди, которые планировали покупку активов на заемные деньги, сделки затормозили. Но в целом сказать, что какой-то ужас произошел, я не могу. Да, это очередной кризис, но сколько их таких только за последнее время было.

— Западный кризис, 2014 год.

— И последние: 2008-й, 2014-й, ковидный 2020-й, нынешний, то есть четыре подряд.

— В этом контексте, конечно, велика роль экономического прогноза. Вы должны как-то оценивать ситуацию на среднесрочную и долгосрочную перспективы. Какие тренды вы видите, как будет развиваться экономическая ситуация?

— Сейчас фундаментальные параметры, такие как стоимость энергоресурсов, прежде всего нефти, газа, курс валют, доллара и евро, прогнозировать ответственно невозможно физически. Никто на планете Земля, каким бы он уникальным макроэкономистом ни был, спрогнозировать четко поведение этих ключевых индикаторов не в состоянии. Слишком много переменных, и слишком многое зависит от политических интервенций в том числе.

Надо принять какой-то набор сценариев — к примеру, три-четыре — возможного развития событий в глобальной экономике и, как следствие, у нас в стране в целом. А потом смотреть, какой из них реализуется, и по нему и двигаться. Ничего умнее, ничего более точного сейчас — вы мне поверьте не только как главе банка непрофильных активов, а как профессиональному риск-менеджеру — сделать невозможно.

— Идет структурная перестройка. С вашей точки зрения, если говорить о том маршруте, которым идет Россия, на каком этапе мы находимся?

— Я считаю, что у нас идет вообще мировая перестройка всей глобальной экономики. Когда что-то перестраивается сильно, всегда сложнее экономикам развивающимся, чем развитым. Это естественный ход событий. Поэтому идет колоссальная перестройка того мира, к которому мы последние десятилетия привыкли. В среднесрочной перспективе, конечно, нам будет очень непросто. Очень многие товарно-финансовые, хозяйственные цепочки нужно перестраивать. И это новые вызовы, колоссальные зоны неопределенности, принятие решений в очень короткий промежуток времени без достаточной аналитики и так далее.

Но в долгосрочной перспективе для страны это окно возможностей действительно очень многие производства локализовать у себя. Плюс не только в том, что это такое более реальное импортозамещение, чем было до. Это же и рабочие места, снижение экспорта сырьевого продукта и увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью. Поэтому в стратегическом периоде, если мы правильно перестроимся, свою ментальность перестроим, Россия имеет все шансы от этого выиграть.

— Я так понимаю, команда банка «Траст» готова к этим изменениям, и вы готовы принять новые вызовы?

— Мы созданы для работы с проблемными активами в кризисных ситуациях. Это наша суть. Поэтому мы одна из лучших команд, обладающих необходимыми компетенциями в нынешней ситуации.

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...