Вчера впервые в этом году заседал комитет по стратегии и реформированию при совете директоров РАО "ЕЭС России". Комитет одобрил программу повышения капитализации и ликвидности акций оптовых генерирующих компаний (ОГК) и рекомендовал совету директоров энергохолдинга отказаться от создания управляющих компаний при реформировании региональных АО-энерго.
"Я очень рад тому, что члены комитета пришли к мнению, которое миноритарии высказывали еще три года тому назад,— отказаться от учреждения управляющих компаний при разделении региональных АО-энерго по видам бизнеса",— заявил вчера Ъ после заседания комитета его глава, директор компании Halcyon Advisors (миноритарного акционера РАО ЕЭС) Дэвид Херн. Напомним, первоначальная, базовая схема разделения региональных "дочек" РАО ЕЭС предусматривает помимо выделения из состава АО-энерго генерирующей, сбытовой и сетевой компаний еще и управляющей компании, единой для всех выделяемых из АО-энерго новых хозяйствующих субъектов. "И я лично, и другие миноритарии РАО ЕЭС еще при утверждении базовой схемы утверждали, что такая управляющая компания просто является лишним звеном, что управляющие компании не нужны. Теперь к нашему мнению прислушались. Оно разделяется не только миноритарными акционерами энергохолдинга, но и правлением РАО ЕЭС",— подчеркнул господин Херн. И выразил надежду, что рекомендация комитета по стратегии и реформированию будет услышана советом директоров, тем более что вопрос о целесообразности отказа от создания управляющих компаний в процессе реформирования региональной энергетики включен в повестку дня ближайшего заседания совета, которое состоится 28 января.
В РАО ЕЭС солидарность с миноритариями объясняют просто. "На данном этапе реформирования структурные преобразования в отрасли перешли в стадию межрегиональной интеграции; уже создаются и ОГК, и ТГК (территориальные генерирующие компании), и МРСК (межрегиональные распределительные сетевые компании). Так что в большинстве случаев выделяемые из АО-энерго активы будут сразу попадать под управление межрегиональных структур. Так, сетевые активы будут управляться МРСК, а генерирующие — ТГК; таким образом, надобность в региональной управляющей компании зачастую отпадает",— пояснила Ъ руководитель департамента РАО ЕЭС по работе со СМИ Марита Нагога. Однако, по ее словам, никакой кампании по ликвидации уже созданных управляющих компаний РАО ЕЭС проводить не предполагает, необходимость в управляющей компании в каждом конкретном случае будет решаться советом директоров энергохолдинга индивидуально, по представлению правления РАО ЕЭС и курирующей АО-энерго бизнес-единицы.
Что касается вопроса повышения капитализации акций ОГК (эти новые субъекты энергорынка еще только становятся на ноги и пока проходят только начальные стадии формирования — процессы учреждения, государственной регистрации и т. д.), то и здесь никаких разногласий между миноритариями и менеджментом РАО ЕЭС нет. Поэтому комитет без возражений одобрил вчера доклад о мерах по повышению ликвидности акций ОГК, подготовленный начальником департамента стратегии центра управления реформой РАО ЕЭС Дмитрием Ахановым. Комитет рекомендовал начать заботиться о ликвидности акций создаваемых ОГК с момента их государственной регистрации — разрабатывать трехлетний бизнес-план, программы снижения издержек и выхода на оптовый рынок, привлечения инвестиций, а также стандарты корпоративного управления и системы мотивации менеджмента. В период перехода на единую акцию комитет предлагает ОГК выбрать независимого оценщика для оценки своих акций и акций электростанций, инвестбанк — для расчета коэффициента обмена, а также провести тендер по выбору финконсультанта. После перехода на единую акцию ОГК необходимо пройти листинг РТС и ММВБ, привлечь маркетмейкера, а также запустить программы депозитарных расписок на свои акции, затем по мере необходимости привлечь известного аудитора, получить корпоративный рейтинг, провести road-show, принять решения о привлечении капитала на российском или западном рынках, пройти листинг на западных площадках.