Рекламаkommersant.ru/ad

Выгоранию на работе определили возраст

Почему сотрудники от 30 до 40 лет чаще сталкиваются со снижением мотивации

25.12.2021, 17:21
Менеджеры-миллениалы в пандемию выгорали на работе сильнее, чем представители других поколений. Это показывают международные исследования. К таким выводам, в частности, пришли аналитики MetLife. По их данным, на усталость и стресс в 2021 году жаловалось 42% менеджеров в возрасте от 26 до 40 лет.

Юрий Мартьянов / Коммерсантъ

Купить фото
Среди зумеров — тех, кто младше 25 лет, — этот показатель не превысил 34%. Реже всего выгорали бумеры, о падении мотивации сообщал 21% менеджеров старше 57 лет. Одна из причин такого разрыва — профессиональная самоотверженность миллениалов, говорится в отчете.
Больше, чем в половине случаев, их подчиненные ощущают неравнодушие и поддержку руководителя.
“Ъ FM” спросил у молодых российских топ-менеджеров, стали ли они чаще сталкиваться с выгоранием на работе:
Если не повышать уровень дохода, то начнется спуск в более низкое звено по оплате труда. С другой стороны, есть сугубо общечеловеческий фактор. Для большинства людей лучшее, что у них было в жизни, происходило в 20-летнем возрасте. После этого пошли дети, карьера, как выяснилось, строится сложнее, ипотека, в общем, годам к 30 у сотрудника часто происходит выгорание. Люди начинают частить со сменой работы. Это хорошо заметно по резюме. И вот в 2021 году такой тренд особенно заметен».
По данным HeadHunter, в России 81% работодателей считает, что выгорание серьезно влияет на продуктивность бизнеса. 39% — предпринимают для борьбы со стрессом у подчиненных конкретные меры.
Их выбор, в свою очередь, зависит и от возраста сотрудников, отмечает гендиректор агентства ProPersonnel Татьяна Долякова: «С молодежью сейчас больше работают в форме игры, когда, допустим, сотрудники могут выбрать себе любую "картинку", любую задачу, и всей командой ищут "клад", но через рабочие процессы. Происходить все должно в открытом пространстве, потому что молодежи важны причастность к команде и визуальный контакт.
Миллениалам интересно, когда компании вкладывают в их развитие через онлайн-тренинги, но давали возможность работать из дома, больше свободы. К сотрудникам старших поколений нужен более гибкий подход по распределению того времени, которое они находятся в офисе, например, не четыре дня в неделю, а два. Сейчас популярны тренинги по тим-билдингу в онлайне, чтобы мотивировать удаленные команды, которые последние 1,5 года даже не видели друг друга».
Самым частым негативным последствием выгорания работодатели называют текучку кадров, с ней сталкиваются почти две трети компаний. Среди других причин топ-менеджеры отмечают падение продаж, снижение креативности и ухудшение качества клиентского сервиса.

Авторы

  • Елизавета Скобцова
    Елизавета Скобцова
    редактор