Лидеры современного бизнеса, меняющие реальность: что их объединяет и что мотивирует? Откуда берется умение вдохновлять и желание брать с них пример? Как достигаются незаурядные результаты? Может ли топ-менеджер построить выдающуюся карьеру в России и достойно представить ее на мировой карте менеджмента? Odgers Berndtson и “Ъ FM” представляют истории 20 руководителей высшего звена из разных отраслей, с разными карьерными треками и стилями лидерства.
Фото: Данила Егоров, Коммерсантъ
Фото: Данила Егоров, Коммерсантъ
Дмитрий Конов и «СИБУР Холдинг»
Главные компетенции Дмитрия Конова по версии Odgers Berndtson — визионер и people manager. Он пришел в руководство нефтехимической компании СИБУР в самый непростой для нее момент. В это сложно поверить, но полтора десятилетия назад один из лидеров индустрии был на грани банкротства. Конов собрал управленческую команду нового типа и выработал гибкую, но сфокусированную стратегию развития, которая принесла плоды уже через год. Активы были реструктурированы, долговые обязательства на $2,5 млрд долларов исполнены, а кредиторы стали акционерами холдинга.
Бизнес СИБУРа сложен тем, что присутствует на множестве рынков с разным сроком окупаемости и уровнем риска инвестиций. Но Дмитрий Конов как визионер практически безошибочно определяет, в каком направлении двигаться и во что вкладываться. Кроме того, он стал «архитектором» корпоративной системы управления, которая теперь работает как единый слаженный механизм. Наконец, Конов как people manager создал одну из лучших в индустрии «школу управления». Выходцы из СИБУРа высоко ценятся в российской промышленности, занимая руководящие посты в других компаниях. Сам холдинг несколько лет подряд признавался «Лучшим работодателем страны».