Sony насмотрелась «Нашего кино»

Кинокомпания СТВ Сергея Сельянова договорилась о партнерстве с Sony Pictures, которая теперь будет выпускать в кинотеатрах все проекты продюсера. До сих пор их дистрибуцией занималась компания «Наше кино» господина Сельянова и Игоря Толстунова. У нее появится новый основной владелец — продюсер Максим Рогальский — и сменится бизнес-модель: компания займется прокатом независимых и фестивальных картин.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Sony Pictures станет эксклюзивным дистрибутором фильмов кинокомпании СТВ и ее партнеров, рассказали “Ъ” гендиректор Sony Pictures в России Антон Сиренко и руководитель СТВ Сергей Сельянов. «Мы увеличиваем портфель за счет локального контента и считаем это стратегически значимым. Доля фильмов СТВ составляла 2–5% национального бокс-офиса (по итогам 2019 года оценивался в 55,4 млрд руб.— “Ъ”), и наша задача — ее увеличить»,— сообщил господин Сиренко. Партнерство не ограничено сроком и будет пролонгироваться в случае удовлетворения сторон, уточнил он.

Стороны не раскрывают условия партнерства, но о выплате минимальных гарантий (фиксированных сумм, которые получает продюсер) речи не идет, уточняет Сергей Сельянов.

«Нам будет полезно и удобно работать с Sony: это мировой бренд, благодаря наличию репертуара компания имеет серьезные позиции на рынке»,— добавил он. В 2020 году у СТВ уже вышел «Вратарь Галактики», собравший в кино 107 млн руб. при бюджете больше 900 млн руб., до конца года уже с Sony студия выпустит «Барбоскины на даче» и десятую часть анимационного цикла о богатырях «Конь Юлий и Большие скачки».

СТВ принадлежит Сергею Сельянову (75%) и Максиму Уханову (25%), это один из старейших кинопроизводителей в стране. С 2003 года студия за редкими исключениями прокатывала фильмы через компанию «Наше кино» господина Сельянова и продюсера Игоря Толстунова.

На фоне сделки СТВ с Sony «Наше кино» переходит под управление продюсера Максима Рогальского, который консолидирует 75% компании, рассказали “Ъ” стороны.

Игорь Толстунов подтвердил, что уже продал господину Рогальскому 50% компании. «Сейчас этот бизнес стал весьма рисковым, я решил выйти»,— пояснил он. Сергей Сельянов уточнил, что продаст половину своей доли и сохранит 25%. «Наше кино» теперь будет выпускать приобретенные отечественные и зарубежные проекты, включая фестивальное кино, говорит господин Рогальский. «Компания создавалась в основном для релизов СТВ, а теперь будет более открыта для внешнего рынка»,— заявил он.

В России больше 30 кинодистрибуторов, но основные кассовые сборы приходятся на релизы пяти мейджоров — представителей голливудских студий, которые, по данным «Бюллетеня кинопрокатчика», в 2019 году собрали 87,2% всей кассы. В начале 2020-го крупнейший прокатчик WDSSPR разделился в России на две компании — Walt Disney Studios и Sony Pictures, последняя по размеру бокс-офиса оказалась на пятом месте с 10,7% сборов по итогам 2019 года, тогда как доля «Нашего кино» составила 2,34%. Лидируют на рынке Disney, «Централ Партнершип» (ЦПШ; партнер голливудской Paramount), «Каро» (партнер Warner) и Universal.

У Sony не так много своих релизов, а СТВ выгодно поработать с мейджором, у которого совсем другие возможности по маркетингу и работе с кинотеатрами, объясняет источник, знакомый с договоренностями сторон.

Руководитель одной из крупных прокатных компаний отмечает, что до сих пор таких потенциально долгих сделок между продюсером и дистрибутором, как у СТВ и Sony, на рынке не было. В то же время многие российские производители постоянно работают, например, с ЦПШ, возражает руководитель крупной киностудии. Альянсов много, но они обычно не формализуются, указывает Антон Сиренко.

Прокатчик берет около 11–12% комиссии от половины кассовых сборов, которую получает производитель фильма (остальная половина остается у кинотеатров), то есть доля дистрибутора составляет около 6% от кассы в целом, говорят опрошенные “Ъ” продюсеры. При этом, чтобы качественно прокатывать большое количество фильмов, нужен «гигантский ресурс», рассуждает Игорь Толстунов, и когда студия стабильно выпускает несколько потенциально кассовых проектов в год, лучше иметь постоянного партнера.

Анна Афанасьева