молочные продукты
Компания "Вашъ финансовый попечитель" (ВФП), владеющая восемью совхозами в Рузском районе Московской области, завершила сделку по приобретению ОАО "Молокозавод 'Рузский'". Теперь она переводит завод и хозяйства на единую акцию в рамках ОАО "Русское молоко". С этим брэндом ВФП планирует к лету выйти на столичный рынок молочных продуктов. Потенциальные конкуренты считают, что компании придется за это дорого заплатить и в течение года она сможет получить максимум 2-3% рынка.ВФП занимается инвестиционной деятельностью. В разное время компания работала с бумагами Братского алюминиевого завода, "Иркутскэнерго", Николаевского глиноземного завода, Конверсбанка, "Воркутаугля" и фабрики "Парижская коммуна", участвовала в конфликте Ilim Pulp Enterprise и "Базового элемента" на Котласском ЦБК, спорила с "Северсталью" за Оленегорский ГОК, выступала консультантом по передаче активов "Газпром-медиа". Совладелец и глава ВФП Василий Бойко в 2002 году работал в "Росэнергоатоме", курируя войну концерна с КБ "Нефтяной" за "Севзапатомэнергострой" и другие активы.
ВФП заинтересовался молочной промышленностью осенью прошлого года. Весной и летом (см. Ъ от 22 августа) он начал скупать скотоводческие хозяйства. К настоящему времени компания владеет восемью совхозами в Рузском районе Московской области — 30 тыс. га земли и 10 тыс. голов скота. Параллельно было зарегистрировано московское ОАО "Русское молоко", на базе которого Василий Бойко планирует создать вертикально интегрированный холдинг по выпуску молочных продуктов. По его словам, в этом проекте у ВФП есть партнеры "с широко известными именами", однако назвать их руководство компании пока категорически отказывается.
О том, что к списку активов "Русского молока" может прибавиться и молокоперерабатывающий завод, господин Бойко говорил еще летом. Переговоры о приобретении акций ОАО "Молокозавод 'Рузский'" у менеджмента предприятия начались около двух месяцев назад и завершились на прошлой неделе. Предприятие обрабатывает 150 т молока в день с возможностью увеличения мощностей вдвое. В настоящее время уже начат перевод совхозов и молокозавода на единую акцию — они войдут в качестве подразделений в "Русское молоко", которое после этого будет перерегистрировано в Рузе.
Господин Бойко уверяет, что его новый молокозавод производит широкий спектр продукции, которая гораздо вкуснее, чем молоко, сметана и творожная масса, продающиеся сейчас в московских магазинах. Однако начинать поставки на столичный рынок он не спешит. "К лету мы завершим слияние предприятий, разработаем дизайн торговой марки 'Русское молоко' и тогда уже массированно выйдем в московские розничные сети",— поясняет господин Бойко.
Павел Смирнов, директор по маркетингу компании "Вимм-Билль-Данн", считает, что новому игроку будет на рынке очень тяжело: "Реализовывать свою продукцию им придется только на открытых рынках, а также в средних и мелких магазинах. В крупные сети пробиться очень трудно, поскольку они заинтересованы в продуктах под известными марками. Кроме того, чтобы попасть в сетевую розницу, надо очень дорого заплатить за вход. Продукция, скорее всего, будет реализовываться в среднем и экономичном ценовом сегментах, поэтому будет конкурировать с игроками 'второго эшелона'. Если представить, что компании удастся реализовывать до 300 т продукции, то она займет 7% рынка, но реально можно говорить только о 2-3% в течение года".
Сам господин Бойко рассчитывает, что через два года его продукты займут примерно 10% от нынешней доли "Вимм-Билль-Данна" на столичном рынке, подчеркивая, что его главное преимущество перед конкурентом состоит в контроле над производством молочного сырья.
РЕНАТА Ъ-ЯМБАЕВА, РОМАН Ъ-ОВЧИННИКОВ