Курс на консолидацию
Игорь Ашметков, вице-президент Газпромбанка, начальник Департамента информационных технологий общебанковских процессов
Фото: Предоставлено пресс-службой Газпромбанка
Поэтому при разработке систем банковского сопровождения мы пошли следующим путем. Основным инструментом по направлению платежей в банк остался всем давно известный и понятный «клиент—банк» — та система, в которой работают практически все компании, осуществляющие хозяйственную деятельность. А в целях реализации именно банковского сопровождения он был дополнен вторым сервисом, задача которого — обосновать целевой характер платежей, предоставив в банк соответствующие документы. Технически это реализуется так: компания—инициатор платежа направляет в «клиент—банк» платежку, заходит в личный кабинет по банковскому сопровождению (мы называем его «Портал») и к этой платежке уже прикрепляет пакет обосновывающих документов. Кстати, определение «Портал» появилось не зря. Сервис практически не имеет ограничений по объемам передаваемой информации, а скорость передачи обеспечивает клиентам дополнительный комфорт. С точки зрения внутренней архитектуры рядом с классической АБС мы создали отдельную специализированную систему автоматизации бэк-офиса банковского сопровождения. В этой автоматизированной системе платежи и обосновывающие документы «схлопываются», и специалисты банка, проводя экспертизу, делают вывод, целевой данный платеж или нецелевой. Необходимо отметить, что экспертиза значительной части платежей автоматизирована, «ручному» контролю подлежат лишь сложные платежи.
В таком виде эта система была запущена в 2016 году и получила высокие оценки клиентов. Это стало настоящим прорывом на рынке. Однако время не стоит на месте и любая система должна непрерывно совершенствоваться — только так можно поддерживать ее конкурентоспособность, удовлетворять растущим потребностям клиентов. Поэтому за прошедшее с момента запуска продукта время Газпромбанк реализовал для повышения качества предоставляемых сервисов более сотни доработок, направленных на повышение удобства для пользователя, расширение функционала и механизмов контроля, а также современную форму визуализации предоставляемой отчетности.
Полученные результаты легли в основу построения целой экосистемы банковского сопровождения, вобравшей в себя все доработанные сервисы. Одним из важнейших является сервис интерактивной отчетности, который позволил реализовать автоматизированный конструктор формирования данных, и с этого момента формирование отчетности на бумажном носителе фактически отошло на второй план. Основной идеологией сервиса стали отказ от бумажной отчетности и переход к созданию консолидированных, прозрачных данных, позволяющих заказчику в любой момент времени и в любом месте с доступом в интернет «свериться с часами». Внедрение сервиса было успешно завершено в 2018 году, а в 2019 году доступ к сервису был передан первому заказчику.
Создание сервиса, позволяющего формировать отчетность в режиме online, стало настоящим прорывом в автоматизации процесса. Первый раз на рынке клиенту был предложен банковский сервис, позволяющий в режиме реального времени оценить ход реализации проекта с точки зрения финансов, и создана система, в которой сочетаются такие функции, как работа с аналитической отчетностью в режиме реального времени, формирование интерактивных данных для построения презентаций и гибкость перестроения системы.
Для большинства клиентов Газпромбанк предлагает сервис, расположенный в сети интернет, с возможностью прямого доступа к данным, являющимся основой финансового процесса. Мы отказались от идеи создания специального ПО и оборудования, как часто бывает с продуктами кредитных организаций, с целью снизить нагрузку на клиента и обеспечить простоту и бесперебойность работы сервиса. Но, безусловно, данные под надежной защитой — это в принципе визитная карточка Газпромбанка.
Разумеется, мы не собираемся на этом останавливаться — есть еще много амбициозных планов в отношении данного ключевого сервиса в составе экосистемы банковского сопровождения. Одной из основных задач дальнейшего развития станет создание конструктора данных, который позволит каждому сотруднику в организации заказчика перестраивать систему под персональные требования: изменять главную страницу с ключевыми графическими данными, добавлять и скрывать отчетность, формировать шаблоны выгружаемых данных.
Следующий знаковый момент — переход к модели более активного участия заказчика в процессе. По желанию, конечно. Внедрение этого механизма позволит заказчику напрямую участвовать в процессе принятия решений по платежам, а также обеспечит возможность тонкой настройки режима банковского сопровождения не только на этапе заключения договора, но и на любой стадии его реализации.
Кроме того, любой современный сервис сегодня невозможно представить без адаптации под мобильные устройства. Именно поэтому обеспечение для заказчика возможности полного финансового контроля над проектом с экрана мобильного устройства — одна из приоритетных целей развития продукта банковского сопровождения в текущем году. Специализированное приложение, разрабатываемое Газпромбанком, позволит в любой момент времени и с устройства IOS или Android контролировать финансовые потоки, статьи затрат, корректность и сроки исполнения обязательств. Еще вчера универсальный контроль над любым проектом казался труднореализуемой задачей, но уже завтра мы создадим сервис, который позволит осуществлять его с любого мобильного устройства.
Но мы в принципе не стоим на месте. Например, вывод на рынок продукта «Трансграничное банковское сопровождение» заставил нас задуматься о создании универсальной платформы для бесшовной интеграции с автоматизированными системами банков-партнеров.
Совершенно точно в ближайшие полтора-два года мы удивим рынок новыми современными и интересными решениями.