Эксперты по наследственному планированию и управлению благосостоянием, специалисты по корпоративному управлению и юристы рассказали ульяновским бизнесменам, как строить стратегию развития своего бизнеса на несколько поколений вперед и при этом избежать фатальных ошибок. Мероприятие, посвященное теме преемственности бизнеса и наследственного планирования было организовано в Ульяновске «Коммерсантъ-Волга» при участии бутика наследственных решений «3В Консалтинг», коллегии адвокатов «Плотников и партнеры», «Кошелев-Банка» (Самара) и при поддержке финансовой компании «Премьер БКС».
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Фото: Коммерсантъ / Сергей Титов
Как снизить зависимость компании от владельца и превратить ее из личного проекта основателя в источник благосостояния семьи в длительной перспективе; как вовлечь в бизнес своих детей и обеспечить преемственность; как готовить преемника и строить диалог о наследстве в семье; какие бывают модели раздела наследства и с какими юридическими сложностями встречаются владельцы бизнеса в вопросах наследственного планирования; как договориться с партнерами и защитить от них своих наследников, а себя от наследников партнеров — все эти вопросы в той или иной степени волнуют владельцев бизнеса. Ведь наследникам что-то исправить бывает уже трудно.
Именно поэтому лучше всего заранее спланировать будущее своего бизнеса, постаравшись обойти преграды и избежать ошибок, с которыми уже не раз сталкивались семьи и бизнесы в России и за рубежом, считает Виктор Вяткин, руководитель бутика наследственных решений.
«Мы подходим к защите и развитие бизнеса, передаче его следующим поколениям как к набору задач. Первая задача — трансформировать компанию из личного проекта основателя в источник благосостояния семьи в длительной перспективе. Только так можно быть уверенным, что этот бизнес будет кормить семью на протяжении нескольких поколений. Бизнес может существовать и тысячу лет, как показывает мировая практика», — отмечает господин Вяткин. Но, по его словам, может случиться и обратная ситуация, когда со следующим поколением бизнес не выживет, и причин может быть множество. И для того, чтобы эту задачу решить, нужно сделать компанию менее зависимой от владельца, потому что если вся ценность компании в самой фигуре владельца, то после при передаче бизнеса эта ценность пропадет, считает руководитель «3В Консалтинг». По его мнению, эффективно решить эту проблему можно используя инструменты корпоративного управления.
«Бизнес сложно продать или передать наследникам, если он управляется только владельцем», — считает заместитель председателя правления АО «Кошелев-Банк» (Самара) Денис Хадеев (специализируется на проблемах корпоративного управления). По его мнению, наиболее эффективный путь — передача операционного руководства правлению, а собственник при этом осуществляет контроль за деятельностью компании через совет директоров. А вот как это сделать — тонкая и сложная тема. Задача, по мнению специалистов, — успеть до передачи бизнеса настроить компанию так, чтобы она могла работать самостоятельно и достаточно было контроля собственника раз в месяц. Если у вас большая семья и вы хотите сохранить бизнес на протяжении нескольких поколений, этой задачей надо заниматься заранее, поскольку если не будет объединяющей идеи, ничего может не получиться.
Прошедшая встреча — это три часа передачи практического опыта, разбор фатальных для бизнеса ситуаций, с которыми сталкивались владельцы в разные времена и в разных странах. Когда основоположник бизнеса не может и не желает передавать операционное управление компанией, не научив менеджмент действовать самостоятельно и, тем самым повышая риски бизнеса после своего ухода от руководства. Случаи, когда бизнес неожиданно не переходит наследникам, а оказывается в руках у вчерашних партнеров, или, что не лучше, кредиторов.
Рассказали эксперты о лучших зарубежных и российских практиках, опыте крупнейших бизнесменов, которые научились защищать свой бизнес от внешних угроз на горизонте нескольких поколений, об опасностях использования подставных лиц. А также о неочевидных возможностях российского наследственного права, позволяющего, например, оставить наследство коту.
«Новейшая история России показывает, что есть типичные грабли, на которые наступают владельцы компаний, и эти грабли бьют по наследникам. С 2007 года мы занимаемся оформлением наследства, и видим, что в 30% случаев возникают проблемы. Поэтому мы разработали программу мероприятий, чтобы успеть предотвратить эти проблемы чуть раньше. Многие собственники бизнеса начинают думать об этом. Но пока таких специализированных консультирующих компаний, занимающихся не только юридическими вопросами, но всем спектром вопросов преемственности бизнеса и наследственного планирования, в России можно пересчитать по пальцам», — отмечает Виктор Вяткин.
«К сожалению, собственники бизнеса далеко не всегда занимаются вопросами преемственности в бизнесе, и зачастую в момент передачи дел новому поколению бизнес оказывается к этому не готовым, переживает своеобразный краш-тест.
Важно помнить, что планирование преемственности — это не столько подготовка наследования, сколько планирование развития семьи и бизнеса в длительной перспективе, поэтому таким планированием и подготовкой преемников необходимо заниматься задолго до предполагаемого момента передачи дел.
Стратегия преемственности — не дело одного дня, а длительный процесс работы с активами, корпоративными структурами, преемниками и партнерами по бизнесу.
Ключевым фактором для благополучного перехода бизнеса следующему поколению собственников является отделение бизнеса от фигуры владельца.
Существует два пути для достижения этой цели: готовить полноценного преемника и сохранить существующую систему управления со всеми ее уязвимостями, либо создать и внедрить систему корпоративного управления, которая позволит передать функцию управления менеджменту, а владельцу бизнеса, например, оставить за собой определение стратегии развития и осуществление общего контроля за результатами работы руководителей.
Мы с коллегами видим свою роль в процессе стратегического консультирования владельцев бизнеса по вопросам преемственности в долгосрочной перспективе.
Наш опыт подсказывает, что немногим удается без ошибок и успешно справиться с такой комплексной задачей без поддержи команды профессиональных консультантов.» — полагает управляющий партнер коллегии адвокатов «Плотников и партнеры» Илья Плотников.