Коммерсантъ FM

Служба не по контракту

Промсвязьбанк повысит финграмотность военнослужащих и поможет открыть свое дело на «гражданке»

Проблема адаптации военнослужащих к гражданской жизни признается правительствами многих стран. Для облегчения этого процесса в США, странах ЕС запущены подготовительные курсы, программы переобучения. В России этим занимается Минобороны, новые программы готовит и Промсвязьбанк — для военных подготовлены курсы по управлению личными финансами, а в ближайшем будущем появятся и инструменты, помогающие открыть свое дело.

Фото: Петр Кассин, Коммерсантъ  /  купить фото

Государство предоставляет военнослужащим целый ряд льгот — это касается обеспечения жильем, льготных ставок по ипотеке, возможности получения или продолжения образования за счет бюджета. Однако, как показывает практика, одних лишь льгот недостаточно — для того чтобы правильно спланировать собственные финансы, необходимо разбираться в банковских продуктах и использовать их не только для кредитования, но и накопления, а чтобы успешно сменить военную специальность на гражданскую или открыть свое дело — быть готовым осваивать новые знания и навыки.

Доступные финансы

Программа по повышению финансовой грамотности была запущена Промсвязьбанком совместно с Минобороны в августе прошлого года, сейчас она реализуется в 62 регионах (то есть во всех, где есть отделения банка). Цель программы — обучение военнослужащих грамотному использованию личных финансов и заемных средств, планированию бюджета, повышение общего уровня финграмотности.

«Тема личных финансов многими воспринимается как обыденная, любой взрослый человек может расплатиться в магазине картой, а взять кредит в банке тоже не составит большого труда. Однако кредитом важно аккуратно и грамотно пользоваться, по обычной дебетовой карте для ежедневных покупок можно получать дополнительный доход, а накопительный счет в отличие от вклада подходит для временного выгодного размещения средств. Всеми этими инструментами нужно правильно и безопасно пользоваться. Нашей первой задачей было сделать такую, на первый взгляд, скучную вещь, как занятия по повышению финансовой грамотности, интересной и занимательной, привлечь внимание к теме, которая кажется очевидной. Мы решили, что будем использовать разные форматы обучения,— сначала разработали курс занимательных лекций и презентации, теперь работаем над мультипликационными роликами, интерактивной игрой-тестом и другими вариантами»,— рассказывает руководитель центра развития продуктов и сервисов для зарплатных клиентов Промсвязьбанка Екатерина Матвеева.

Программа состоит из девяти курсов по главным вопросам финансового поведения: «Свои деньги на каждый день (использование зарплатных карт)», «Долговая нагрузка — как не попасть в долговую яму», «Деньги в кредит — потребительское кредитование», «Кредитная карта — это удобно», а также финансовое планирование и накопление и защита от финансового мошенничества. «Главным образом мы призываем к осознанному отношению к кредитованию и грамотному обращению с собственными деньгами, поэтому на всех лекциях рассказываем в целом о банках и существующих на рынке продуктах, но если у кого-то появляются конкретные вопросы, то тогда уже говорим и о наших продуктах Промсвязьбанка»,— поясняет Екатерина Матвеева.

Отметим, сейчас военнослужащие могут рассчитывать на ряд льгот по банковским продуктам. В частности, программа по военной ипотеке была принята в 2005 году для обеспечения жильем военных, проходящих службу по контракту. Для тех, кто соответствует критериям для участия в программе, долг погашается Минобороны РФ, выступающим залогодержателем (но сумму сверх лимита — 2,2 млн руб.— выплачивает сам заемщик). Также ведомство уплачивает за военнослужащего и первоначальный взнос. В Промсвязьбанке в 2018 году объем выданных жилищных кредитов военнослужащим составил более 5 млрд руб., при этом до 98% объема составляют ссуды на рефинансирование. Общий рынок военной ипотеки оценивается в 400 млрд руб.

Из армии в бизнес

Не менее важным этапом адаптации является переподготовка после ухода со службы. Здесь также предусмотрены определенные льготы. Для солдат, сержантов, матросов и старшин срочной службы — это возможность продолжения учебы на том же курсе вуза, из которого они ушли. Для тех, кто еще не поступал в вуз,— возможность льготного поступления. Офицеры при наличии соответствующей выслуги лет могут рассчитывать на военную пенсию, кроме того, им предоставляется возможность окончить курсы профессиональной переподготовки за государственный счет.

Различные механизмы переподготовки военнослужащих и адаптации к гражданским профессиям запущены уже во многих странах. При этом их реализацией занимаются не только госведомства, но и частные компании. К примеру, в Великобритании 6% малых предприятий создано бывшими военными. Для поддержки военнослужащих, которые хотели бы открыть свое дело, пять лет назад была создана компания X Forces. Она выдает гранты и займы (в размере от 500 до 25 тыс. фунтов стерлингов по фиксированной ставке в 6,2%), а также проводит тренинги для начинающих бизнесменов из числа бывших военных. Всего компанией было поддержано уже более 1,4 тыс. стартапов, причем доля тех, кто успешно развил свое дело, оказалась крайне высокой — 93%. Большинство проектов — это небольшие бизнесы, рассчитанные на локальный спрос, будь то открытие кофейни или производства подарков.

В США же было создано целое министерство по делам ветеранов, которое не только отвечает за распределение льгот, страхования и военных пенсий, но и помогает бывшим военнослужащим с трудоустройством. По статистике ведомства, около 200 тыс. человек ежегодно увольняются со службы в вооруженных силах США. В начале увольняющимся предлагается пройти «профнавигацию», чтобы определиться с возможной будущей профессией. Для облегчения поиска нового места работы был запущен и отдельный сайт, где собраны вакансии для ветеранов от различных государственных структур. Также есть и программа, посвященная помощи в открытии своего дела,— она работает как единое окно доступа к различным льготам от других ведомств (в первую очередь администрации по поддержке малого бизнеса). Всего, по данным на 2017 год, в США было 2,5 млн ветеранов-предпринимателей, это 9% от всех собственников бизнеса в стране, они создали более 5 млн рабочих мест.

В России программы переподготовки военных реализуются Минобороны РФ. В частности, военнослужащий может пройти обучение по одной из гражданских специальностей в подведомственных вузах. В рамках этой программы можно подать заявку на обучение в очном или очно-заочном формате. В основном переподготовка ведется по инженерным профессиям, а также менеджменту, управлению персоналом, педагогике. В гражданских вузах обучение в очной форме не предусмотрено, но военнослужащие по контракту имеют право на обучение за счет бюджета на очно-заочных или заочных программах.

«Кадровые военнослужащие, уходящие в запас, сталкиваются с выбором, как продолжать свой путь в гражданской жизни. Мы проводили опросы среди служащих мотострелковой дивизии и выяснили, что почти треть из них (32%) мечтают об открытии своего бизнеса после ухода со службы и больше половины (55%) хотят пройти обучение по основам предпринимательской деятельности»,— отмечает старший вице-президент, директор дирекции среднего и малого бизнеса Промсвязьбанка Александр Чернощекин. По его словам, многие за время службы развивают в себе качества, необходимые в бизнесе: стратегическое видение и способность действовать тактически, дисциплинированность, правильное отношение к материальным запасам, способность управлять и руководить (особенно офицеры с военным стажем более 15 лет).

Однако на текущий момент нет комплексных программ, которые помогали бы военным открывать свое дело. В Промсвязьбанке, как опорном банке для ОПК, надеются изменить эту ситуацию, начав совместно с Минобороны работу по вовлечению военнослужащих в запасе в предпринимательство. Для этого будет запущена образовательная программа, включающая сразу несколько модулей: от мотивации открывать собственное дело, поиска бизнес-идей до управления командой и построения бизнес-модели. Также курс будет содержать модули по исследованию рынка и поиску клиентов, жизненному циклу продукта, разработке маркетинговой стратегии и продвижению в интернете, построению продаж, финансовому учету, господдержке. «Мы считаем, что среди бывших военных скрыт огромный потенциал для развития малого и среднего бизнеса и достижения целей национального проекта по малому предпринимательству, согласно которому численность занятых в этой сфере должна достичь 25 млн человек к 2024 году»,— заключает Александр Чернощекин.

Александр Старченко, основатель ГК БАЛ

Я ушел из армии в 1999 году, когда зарплаты не платили по несколько месяцев. Начал торговым представителем, дорос до топ-менеджера, затем решил открыть собственное дело. Было нелегко — в космических войсках, конечно, другая специфика, другая реальность. В армии все идет по установленному порядку, в бизнесе же все постоянно меняется, нужно подстраиваться под спрос. Плюсом является то, что проще находить общий язык с налоговой, МВД. Кроме того, армия дисциплинирует, и это облегчает процесс руководства коллективом — у нас в компании почти нет текучки кадров.

Многие военные способны быстро учиться, так как военное образование, как правило, достаточно качественное, но они боятся идти в незнакомую сферу, хотят, чтобы их кто-то подтянул к себе. Для тех, кто дослужился до высоких должностей, барьером может быть и потеря в статусе, но важно в себе это переломить, если хочешь двигаться дальше. Очень важно перед уходом со службы создать базу — к примеру, поступить на курсы, поучиться два-три года. Такого кандидата будут ценить — его нужно лишь немного подготовить и можно ставить на менеджерскую позицию. Если бывшему военному дать наставника на новой работе, то можно получить золотого сотрудника.

Игорь Пилькин, генеральный директор ГК «Лион Алко»

Я служил в ракетных войсках, однако попал под сокращение еще в начале 90-х, после этого пошел на авиаремонтный завод, но там начались проблемы с выплатой зарплаты. Знакомый офицер предложил заняться бизнесом — оптовой торговлей. Конечно, не все нравилось, но в армии есть принцип «вижу цель — препятствий не замечаю». После ухода со службы важно не бояться брать и пробовать что-то новое — мне пришлось самостоятельно разобраться в бухгалтерии, таможенном деле. В армии, когда ставят задачу, не спрашивают, как это сделаешь, от тебя ждут готовый результат. Если придерживаться такого же принципа в бизнесе, то все получится.

Олег Лебедев, генеральный директор ООО «МРТЗ-Телеком»

Прослужив в военно-воздушных силах 21 год и пройдя путь от лейтенанта — инженера-математика — программиста до полковника — начальника отдела Центрального вычислительного центра ВВС, я накопил успешный опыт построения новейших информационных систем. После увольнения из вооруженных сил пришел на Московский радиотехнический завод, так как была перспектива реализации крупных проектов в области современных ИТ-технологий. Находясь на должности заместителя генерального директора по ИТ, самостоятельно разработал бизнес-план перехода одной из подчиненных мне служб на коммерческую основу и защитил его перед акционерами. В результате была создана дочерняя компания ООО «МРТЗ-Телеком», которую я возглавляю до настоящего времени. C точки зрения развития бизнеса много было проблем, связанных с вопросами в сфере экономики, финансов и управления. Приходилось учиться на ходу, так как здесь много тонкостей и нестандартных ситуаций. Но мне помогала сложившаяся еще на заводе наша команда — эти люди знали и умели решать многие производственные проблемы.

Татьяна Едовина

Новости компаний Все

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...