«Пронто Медиа» переклеивает объявления

Турецкие акционеры сменили руководство холдинга

Владелец российского «Пронто Медиа Холдинга» (ПМХ) турецкая Demiroren Group снова пересмотрит стратегию развития бизнеса под брендом «Из рук в руки». Новым гендиректором ПМХ стал Омюр Сюренкок, ранее развивавший в России турецкого ритейлера Mavi Jeans. Пока акционеры не решили, что делать с брендом, еще год назад планировавшимся к закрытию или продаже.

Фото: Василий Шапошников, Коммерсантъ  /  купить фото

В конце декабря гендиректором ООО «Пронто Медиа Холдинг» стал Омюр Сюренкок, сменивший на этом посту Анну Ушакову, следует из данных Kartoteka.ru. Ранее он занимал должность коммерческого директора сети Mavi Jeans в России. Господин Сюренкок подтвердил “Ъ” свое назначение, пояснив, что оно связано с переходом голландской Trader Media East (TME; владеет ПМХ) к новым акционерам, которые рассматривают варианты прекращения или продолжения операций в России. Ранее, в 2018 году, одна из богатейших семей Турции, владеющая группой Dogan Yayin, продала свои медиаактивы, включая TME, близкой к турецким властям Demiroren Group.

Стратегия ПМХ, самый узнаваемый бренд которого — «Из рук в руки», за последние годы менялась не раз. В 2015 году холдинг решил сосредоточиться на развитии в онлайне, отказавшись от выпуска газеты в Москве и Петербурге, а в других регионах переведя ее на франшизу. С 2015 года, когда отношения Турции и России ухудшились, рассматривалась и частичная продажа бизнеса, говорит источник “Ъ”, получавший предложение о его приобретении. В 2016 году из-за неэффективности большая часть соглашений о франшизе была аннулирована, а летом 2017-го турецкие владельцы задумались о полной продаже оставшихся интернет-активов — онлайн-сервиса «Из рук в руки» и сайта поиска работы Job.ru. TME запрашивала за «Из рук в руки» до $20 млн, говорит человек, знакомый с предложением. Акционеры не желали дешево уступать ресурс даже с сократившейся долей рынка, поскольку существенно в него вложились, полагают собеседники “Ъ” на рынке: еще в 2006 году TME заплатила $100,9 млн за 12% акций издательского дома его основателю Леониду Макарону, то есть весь бизнес был оценен в рекордные $840 млн.

В ноябре 2017 года TME объявила о ликвидации российского бизнеса в рамках пересмотра стратегии. В сообщении TME отмечалось, что конкурентоспособность холдинга оставалась ниже ожидаемой, а убыток на тот момент ($19,6 млн за третий квартал 2017 года) почти втрое превышал выручку ($5,8 млн). В декабре 2017 года Job.ru был продан крупнейшему в России порталу по поиску работы HeadHunter.

Но уже летом 2018 года, как сообщал “Ъ”, TME запланировала вложения в развитие и рекламную кампанию «Из рук в руки». В частности, сайт запустил продажу авиабилетов в партнерстве с Aviasales. У TME также остается бизнес в Белоруссии, где до сих пор выходит печатная версия «Из рук в руки» (компания на 60% принадлежит TME, остальное — у местных партнеров). Кроме того, остается компания в Казахстане, которая уже не ведет деятельности. На сайте TME сказано, что в 2018 году группа определила бизнес-план по выводу «Из рук в руки» на прибыльность. По данным SimilarWeb, в декабре аудитория Irr.ru составляла 4,4 млн пользователей, что примерно вдвое меньше, чем в отдельные месяцы 2017 года.

Желающие приобрести «Из рук в руки» сейчас есть, говорит Омюр Сюренкок, но группа даже не начинала обсуждать стоимость актива — пока у акционеров нет уверенности в необходимости продажи. Опрошенные “Ъ” собеседники на этом рынке напоминают, что «Из рук в руки» давно уступила рынок Avito, который доминирует в нише классифайдов, а также сервису «Юла» Mail.ru Group. Помимо двух лидеров есть крупные игроки в отдельных категориях, таких как недвижимость или автомобили, а также региональные онлайн-классифайды, указывает источник в крупной интернет-компании. Такой актив нужно постоянно продвигать, много вкладываясь в маркетинг, считает первый заместитель гендиректора Rambler Group Максим Тадевосян, в противном случае поддерживать его узнаваемым невозможно, особенно когда есть такие активные конкуренты, как Avito и «Юла»: пытаться отобрать рынок без сильного локального партнера нереально.

Анна Афанасьева

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...