Равиль Анутов, генеральный директор ПАО «Грязинский культиваторный завод»:
— С интересом наблюдаю за тем, что привносит в работу Липецкой областной администрации врио губернатора Игорь Георгиевич Артамонов. И пока стиль его работы мне нравится. Он уже встретился с представителями промышленного сектора, к которому относится и наше предприятие. Из этой встречи я вынес ощущение, что это человек дела, который не приветствует многословной завуалированности отсутствия реальных результатов.
Я считаю, что нашей области везет на губернаторов. Олег Петрович Королев на этом посту вместе
со своей командой сумел диверсифицировать экономику региона и, рискнув применить не апробированный на тот момент в России формат особых экономических зон, поставить ее на инновационные рельсы.
С его именем связано немало и других реализованных инициатив, сделавших жизнь липчан содержательнее и качественнее.
Судя по первым впечатлениям от предпринятых действий врио губернатора, мне кажется, что это достойная смена. Он понимает, что нужно поддерживать те предприятия, которые вкладываются в развитие. Задача руководителя предприятия — если уж он взялся за непростое дело вести бизнес и коллектив, должен обеспечить выпуск продукции надлежащего качества и занять уверенную позицию на рынке. Глава области ставит перед нами четкую и понятную задачу: рост объемов, рост зарплаты, рост налоговых отчислений. И это правильно.
Александр Тарасов, председатель совета директоров ГК «Алтаир»:
— Первая встреча бизнес-сообщества с врио губернатора Игорем Георгиевичем Артамоновым в ОЭЗ «Липецк», на которой мне довелось присутствовать, была, на мой взгляд, больше ознакомительной, чем содержательной. Но и это краткое общение позволило сделать некоторую проекцию на стиль будущего его общения с бизнес-сообществом.
Стало очевидно, и это импонирует, что врио губернатора не хочет тратить время на общие разговоры, а рассчитывает на общение по конкретным вопросам, которые нужно решать. От нас он ожидает активности в частно-государственном партнерстве по социальным программам, что, на мой взгляд, закономерно, коль мы работаем в Липецкой области. Призвав инвестировать в экономику региона, господин Артамонов обещал поддержку, и этому обещанию верится, потому что пришел он из серьезного финансового института, где слов на ветер бросать не принято.
Мне нравится настрой на конкретику и стремление консолидировать бизнес-сообщество, которое, на мой взгляд, пока достаточно разобщено. Из новаций мы оценили интересный и, как мне видится, эффективный формат общения с губернатором, взятый, скорее всего, из практики Сбербанка: к заявке на встречу формализуется вопрос и под это готовится участие в ней компетентных людей, способных способствовать его решению. Там можно быстрее прийти к результату. Мы уже договорились, что такую заявку от нашей компании мы сделаем в ближайшее время с целью скорейшей интеграции производственного потенциала и уникальных инженерных решений «Алтаира» в экономику области.
В декабре запланирована большая встреча в ОЭЗ представителей бизнес-сообщества в неофициальной предпраздничной обстановке, и губернатор подтвердил свое участие в ней. Думаю, в процессе этого общения будет озвучено немало идей, в том числе и с нашей стороны, которые совместными усилиями бизнеса и власти послужат развитию Липецкой области.
Эдуард Хакимов, директор по развитию бизнеса в РФ и странах СНГ многопрофильной консалтинговой, инжиниринговой и управляющей компании Bilfinger Tebodin:
— Изменение в команде управления — это не обязательно кардинальная смена курса движения, это прежде всего приток свежих идей. Липецкая область зарекомендовала себя одной из лидирующих по локализации промышленных предприятий, и вряд ли будет снижать достигнутые темпы. В одном из интервью Игорь Артамонов уточнил, что не будет везти с собой команду из Москвы, и, наверное, это логично, поскольку результаты работы существующей команды высоки.
Я уверен, что у нового губернатора будет широкий спектр задач, которые предстоит ему решать. Одна из них — выстраивание отношений с бизнесом, ведь от эффективности диалога «бизнес-власть» во многом зависит приток налоговых поступлений в бюджет региона и занятость населения. Привлечение новых инвестиций, вероятно, останется одним из приоритетов, поскольку помимо увеличения казны это еще и репутационная составляющая региона, которая и так высока. Однако очевидно, что двигаться по проторенной колее не придется: в большой борьбе с другими регионами за нового инвестора придется придумывать и вводить новые инструменты усиления притягательности региона и совершенствовать подходы к бизнесу со стороны команды управления регионом. Конечно, федеральные меры поддержки инвестиций тяжело изменить, хотя можно пробовать. Но, на мой взгляд, можно скорректировать региональные меры поддержки и усовершенствовать нормативные и регулирующие промышленное строительство акты (сбор ИРД и получение справок, ввод объекта в эксплуатацию, региональная поддержка финансирования проектов и т.д.). Примером такого усовершенствования можно назвать оптимизацию срока проведения государственной экспертизы проектной документации: при реализации проекта в ОЭЗ он составляет 45 дней, а в целом по России — 60 дней.
Такие мероприятия будут способствовать более простым формам локализации и помощи инвестору для размещения производств. В целом есть уверенность в том, что регион ждут новые достижения и успех, и Bilfinger Tebodin готов оказывать максимальную поддержку в части локализации производств и помощи бизнесу в реализации проектов в Липецкой области.
Юрий Сазонов, инвестор, генеральный директор ООО «Юлиан»:
— За время работы и реализации нескольких инвестпроектов на территории Липецкой области мы ни разу не обращались за господдержкой. Рассчитываем только на свои силы, зарабатывая на развитие и пользуясь кредитными ресурсами. Я всегда считал и считаю, что сначала нужно что-то сделать, а потом уже обращаться за поддержкой. Являясь субъектом малого бизнеса, за последнее пятилетие мы заплатили в бюджет около 5 млн. рублей налогов, построили и открыли торгово-развлекательный центр в г. Усмань площадью 5000 кв.м., создав около 200 рабочих мест, гостиничный комплекс в Задонском районе с 15 рабочими местами.
Сейчас приступаем к реализации достаточно большого проекта по созданию рыбоводческого кластера. Планируем разводить рыбу ценных пород и построить цех по ее переработке. По предварительной оценке понадобятся инвестиции в объеме свыше 50 млн. рублей. Для малого бизнеса это совсем немалые деньги и, конечно, хотелось бы получить поддержку со стороны региональных властей. Тем более, что наше предприятие оказалось в достаточно сложной ситуации после банкротства «Липецкоблбанка».
То, что мы не свернули бизнес, а продолжаем работать и развиваться, можно считать не закономерностью, а, скорее парадоксом. Реализация каждого нашего проекта сопровождалась ситуацией максимального затягивания сроков согласования разрешительных документов. Казалось бы, власть должна быть заинтересована в развитии бизнеса, в том числе и малого, а на деле, в общении с различными департаментами нам давали понять, что крупный бизнес в чести, а на малый бизнес, вкладывающий в село, внимания не обращают.
В область пришел новый первый руководитель, пока в статусе и.о. губернатора – Игорь Георгиевич Артамонов. Хотелось бы надеяться, что ему удастся перестроить отношение команды к малому бизнесу, ведь во всем мире малый и средний бизнес справедливо позиционируют, как «хребет экономики». А для того, чтобы власти были в курсе наших нужд и задач, неплохо бы губернатору с какой-то периодичностью собирать представителей этого сектора и общаться с нами напрямую, а не надеяться на «испорченный телефон» субъективно преподносимой информации.