|
Корзинные инвестиции |
 |
| Джей Ар Холден — разыгрывающий и один из лидеров команды в этом сезоне |
Минимум и максимум
Год назад руководство армейцев собрало пресс-конференцию, на которой заявило: ЦСКА, чтобы выжить в условиях современного баскетбола, кроме славного прошлого, требуется не менее впечатляющее настоящее. Задача-минимум, которая была поставлена перед новой командой менеджеров, формулировалась просто: победить в чемпионате России. Задача-максимум посложнее: за три года создать первый в России клуб самого высокого европейского уровня, который был бы способен не только доминировать во внутренних соревнованиях, но и регулярно побеждать на международной арене.
ЦСКА был близок в первому успеху на международной арене уже в этом сезоне, но две недели назад уступил с разницей в пять очков "Барселоне" в полуфинале "Финала четырех", который игрался в Барселоне. Поражение, безусловно, расстроило ЦСКА, хотя выиграть Евролигу команду в этом сезоне никто не обязывал. В современном баскетболе победить в полуфинале "Финала четырех" хозяев — дело практически безнадежное. Их обычно поддерживают не только болельщики, но и судьи. Судейство в игре с "Барселоной", например, характеризует такой факт: каталонцы получили право на 37 штрафных бросков, а ЦСКА — только на 17. "Мы не уступаем 'Барселоне' в классе при всей ее звездности и индивидуальном опыте. Очень многое в том матче решила трактовка правил арбитрами, явно благожелательная к хозяевам",— до сих пор считает тренер ЦСКА Душан Ивкович. И с ним соглашаются многие зарубежные коллеги.
А вот "Урал-Грейт", с которым ЦСКА в прошедшие выходные сыграл первые два матча финальной серии чемпионата России, считают руководители и владельцы команды, армейцы обыгрывать обязаны уже сейчас. Пермская команда, конечно, сильна, но это все-таки не "Барселона". Звезд европейского уровня у армейцев больше. Кроме того, у ЦСКА в этой серии преимущество "своей" площадки — они победители регулярного чемпионата.
Игра на два фронта
Несмотря на поражение в "Финале четырех", выступлением команды на международной арене в этом сезоне руководство довольно. Из 20 матчей группового этапа она выиграла 18 и первой пробилась в "Финал четырех". Были обыграны такие гранды, как греческий "Олимпиакос", турецкий "Эфес Пилсен", хорватская "Цибона", испанский "Реал". Считается, что главное достигнуто — удалось создать из собравшихся девять месяцев назад баскетболистов сплоченный и вполне боеспособный коллектив.
 |
| Сергей Кущенко еще год назад работал на провинциальный баскетбол, теперь трудится на благо столичного |
После ухода прежней команды менеджеров в клубе мало что осталось. Перед новой, которую возглавил приглашенный из "Урал-Грейта" на пост генерального директора Сергей Кущенко, была поставлена задача: игроки ЦСКА должны иметь все, что есть в современном баскетболе для тренировок, реабилитации, лечения. То есть ей нужно было начать создавать инфраструктуру, которую уже имеют та же "Барселона", выигравшая, к слову, в итоге Евролигу, итальянский "Бенеттон", турецкий "Эфес Пилсен" и другие гранды.
Как утверждают зарубежные специалисты, у армейцев сейчас лучшая раздевалка в Европе. Нет претензий у игроков, большинство из которых повидали за свою карьеру немало площадок, тренажерных залов, саун и т. д., в том числе и в НБА, и к условиям подготовки и реабилитации.
Те, кто был в Барселоне на "Финале четырех", уверенно заявляют: болельщиков в Москве "разогревают" лучше. Прежде на матчах российской суперлиги трибуны домашнего армейского зала заполнялись на 20%, теперь в среднем на 80%. На первых финальных играх с "Урал-Грейтом" был аншлаг, а на встречи Евролиги билетами болельщикам нужно было запасаться заранее.
Клубная экономика
Со спортивными задачами на следующий сезон все просто. Победа в чемпионате России — нечто само собой разумеющееся, второе место будет считаться провалом. Победа в Евролиге обязательна, но в том случае, если "Финал четырех" пройдет в Москве. Душан Ивкович остается: у него контракт на все три года действия программы. Костяк команды сохранится, но некоторые позиции планируется усилить — за счет легионеров, конечно: почти все лучшие российские баскетболисты уже играют в ЦСКА. Именно армейцы составляют костяк сборной России.
На экономическом фронте задачи ставятся также серьезные. Бюджет ЦСКА в нынешнем сезоне без учета капитальных вложений, по словам господина Кущенко, чуть превышает $8 млн (для сравнения: у "Урал-Грейта" он составляет $5-6 млн, у "Барселоны" — $18 млн). Тут, правда, нельзя не заметить, что прозрачность бюджетов для баскетбольных клубов в отличие от футбольных, проходящих лицензирование УЕФА,— условие необязательное.
 |
| Виктор Хряпа — один из основных игроков сборной России и будущее ЦСКА |
ПБК ЦСКА является собственностью ОАО "ГМК 'Норильский никель'". "Если взять под свою опеку профессиональный клуб, закачать в него деньги, а потом бросить на произвол судьбы, то вполне реально, учитывая социальную значимость спорта, навредить основному бизнесу",— сказал недавно, рассуждая о будущем ЦСКА, генеральный директор "Норильского никеля" Михаил Прохоров, который сам хорошо играет в баскетбол. Так что сомневаться в том, что компания будет и дальше на солидном уровне поддерживать армейцев, не приходится.
Но ЦСКА планирует зарабатывать и самостоятельно. "В этом году мы вышли на рынок, предложили свой товар покупателю,— заявляет господин Кущенко.— Покупатель еще в раздумьях. Реклама давно пришла в российские футбол и хоккей. Баскетбол должен бороться с ними за рекламные бюджеты крупных компаний. Есть и еще один потенциальный источник доходов. У нас в России сформировался неизвестный на Западе тип спортивного бизнеса, в котором нет даже намека на доходы от продажи ТВ-прав. И мы бы очень хотели и ожидаем, что уже в ближайшее время российские телекомпании встанут в очередь к баскетболу и прежде всего к ЦСКА".
До переезда в Москву в "Урал-Грейте" в последние три года нынешнему генеральному директору армейцев удавалось покрывать за счет заработанных клубом средств 30-35% бюджета (за счет продажи брэнда, билетов, сувениров, рекламы, спонсорских доходов). ЦСКА пока такими цифрами похвастаться не может.
В клубе понимают, конечно, что Москва не Пермь. Столица избалована зрелищами, у баскетбола здесь мощные конкуренты, отвлекающие зрителя: футбол, хоккей, теннис, элитные и экстремальные виды спорта. Тем не менее задача приблизиться вплотную к вышеназванным цифрам уже в этом сезоне ставится. Зимой новое руководство клуба инициировало исследование с целью понять, кто ходит на матчи, какие деньги люди готовы платить за билеты, что надо улучшить в шоу-программе и т. д. Проводил его центр "Бизнес и маркетинг". В течение двух месяцев опрашивались не только люди, сидящие на трибунах, но и публика в театрах, кинотеатрах, просто прохожие на улицах. Результаты, которые составили брошюру в 100 страниц, подверглись самому серьезному анализу.
Ясно, что чисто баскетбольная торсида у ЦСКА сформировалась. Следующая цель — завоевывать нового зрителя, такого, который любит не только баскетбол, но и другие виды спорта, а также яркое зрелище в целом.
АЛЕКСЕЙ ЖУК