кадры
Ъ продолжает серию публикаций о подборе кадров в российской металлургической отрасли. На этот раз — рассказ о рекрутинге менеджеров высшего звена. Российские металлурги — в отличие от западных коллег — фактически полностью игнорируют предложения крупных хэдхантинговых фирм (компаний по подбору персонала). Как выяснил Ъ, все последние громкие переходы и назначения топ-менеджеров в российской металлургии — результат личных предложений "рекрутам" со стороны собственников металлургических компаний.Сегодня на российском рынке хэдхантинга действует около десяти крупных игроков, таких как Morgan Hunt, Ward Howeell International. Одной из главных статей дохода таких компаний является поиск менеджеров именно на топовые позиции. Среди последних достижений этих компаний, например, успешный поиск кандидата на должность финансового директора телеканала НТВ (Эльвира Осипова) и директора по персоналу холдинга "Газпром-медиа" (Ольга Иванченко). Как признают в самих компаниях, занимающихся хэдхантингом, чаще всего к их услугам обращаются предприятия и корпорации из таких сфер бизнеса, как строительство, нефтедобыча, ритейл, пищевая и табачная промышленности. В то же время крупные металлургические компании при возникновении потребности "закрыть" топовую позицию избегают услуг хэдхантеров.
Одним из самых громких назначений в российской цветной металлургии остается приход бывшего министра финансов Александра Лившица на должность заместителя гендиректора "Русского алюминия". Корреспонденту Ъ топ-менеджер алюминиевой компании рассказал следующее: "После того как я ушел с поста министра финансов России, ко мне сразу поступило несколько предложений перейти на работу в ряд крупных зарубежных компаний. Но принять такие предложения я не мог: как российский министр финансов, пусть и бывший, в иностранной компании я не мог работать. В 'Русский алюминий' меня пригласил лично Олег Дерипаска. После некоторых раздумий я согласился".
Другой сенсацией на рынке металлургических кадров стало назначение в прошлом году гендиректором Объединенной металлургической компании Игоря Ярославцева, бывшего топ-менеджера "Северстали". "С консалтинговыми компаниями мне, конечно, приходилось пересекаться,— признался корреспонденту Ъ господин Ярославцев,— но решающую роль сыграло личное приглашение. В ОМК меня пригласил глава и совладелец компании Анатолий Седых".
Достаточно неожиданно в прошлом году ряд опытных менеджеров во главе с гендиректором Виталием Садыковым покинули Волжский трубный завод. Как выяснилось вскоре, их пригласил к себе глава и владелец Челябинского трубопрокатного завода Андрей Комаров. Сам он не считает, что "переманил" менеджеров: "Я даже не предложил им более выгодные финансовые условия, нежели были у них на ВТЗ. Я рассказал им о работе нашего предприятия и смог их этим заинтересовать. Ведь что главное на любом предприятии? Это стратегия. А что нужно профессиональным людям? Профессиональный рост. Он происходит лишь в том случае, если профессионалу работа интересна, если она позволяет ему совершенствоваться, повышать собственную капитализацию".
Даже самое громкое назначение иностранного менеджера на российское металлургическое предприятие — утверждение бывшего вице-президента BHP Billiton Криса Норвала на пост гендиректора промышленной группы SUAL International — прошло без участия хэдхантеров. Как утверждают в "СУАЛ-холдинге", кандидатуру господина Норвала предложила главе "СУАЛ-холдинга" Виктору Вексельбергу британская компания Fleming Family & Partners, новый партнер российского алюминиевого холдинга.
По сути единственным примером успешного обращения российских металлургов к услугам хэдхантеров при закрытии топовых вакансий стало появление в "Русале" Данкана Хатча (он занял пост исполнительного директора Красноярского алюминиевого завода) и Стивена Ходжсона (директор по сбыту "Русала"). Да и то металлургам пришлось прибегнуть к услугам зарубежных "охотников за головами". Работающие на российском рынке хэдхантеры не смогли, как утверждают в "Русале", предоставить "качественный материал".
Виктория Петрова, директор по персоналу "Русского алюминия": "Правда заключается в том, что рекрутерам порой бывает просто нечем торговать. Агентства работают в целом хорошо, но 'товара', который нам нужен, нет". Причину этой нехватки госпожа Петрова объясняет так: "В настоящее время тип востребованного менеджера сменился: если раньше были нужны 'завоеватели', то сейчас пришло время 'регулярных' менеджеров, я их называю 'человек-программа'. Это люди, которые не ждут указаний свыше, а делают все самостоятельно. Проблема лишь в том, что таких 'пассионариев' очень мало, а компании требуется их все больше и больше".
Еще одной причиной того, что российские металлургические компании не очень широко сотрудничают с агентствами, занимающимися эксклюзивным подбором кадров, является высокая, с их точки зрения, стоимость услуг подобных фирм.
Перед тем как получить заказ, агентство заключает контракт с клиентом, а также получает предоплату. Если же агентству удается найти нужного менеджера, то оно стандартно получает около 33% от суммы годового оклада менеджера. О размере доходов российских консалтинговых компаний можно косвенно судить по суммам окладов менеджеров, запрос на которых им удалось выполнить. Ольга Селиванова, глава российского отделения Morgan Hunt: "Могу сказать, что размер оклада в $100-300 тыс. для нас является средним. Максимальная сумма в нашей практике — $850 тыс.". Леонид Гаврилов, директор по кадрам компании "Северсталь", убежден, что в таком случае приоритет выгоднее отдать собственной школе воспитания кадров, чем оплачивать дорогостоящие услуги "охотников" за менеджерами.
На взгляд самих хэдхантеров, причина низкого интереса металлургов к услугам агентств кроется в консервативности и традиционной закрытости большинства российских металлургических компаний. Михаил Богданов, BLM-Consort: "Большинство металлургических компаний — это закрытые структуры. У многих из них даже не начат этап организационного структурирования, и поэтому все, что им пока нужно,— это финансисты и, несколько реже, сильные юристы".
ДМИТРИЙ ПОНОМАРЕВ