Аналитическое кредитное рейтинговое агентство (АКРА) планирует развиваться как группа компаний, или, по выражению ее гендиректора, как экосистема. Первый шаг к этому — создание дочерней структуры, оказывающей услуги в области риск-менеджмента. Согласно планам, в 2018 году АКРА собирается получить от нерейтинговой деятельности до 15% общих доходов. Однако, по словам участников банковского рынка, с новой услугой агентство немного опоздало.
Фото: Александр Петросян, Коммерсантъ / купить фото
АКРА намерено развивать под своим брендом «многопрофильную экосистему по работе с кредитными рисками», центром которой станет рейтинговое агентство, отделенное от всех иных бизнесов. Об этом вчера рассказала гендиректор агентства Екатерина Трофимова. Первым шагом к реализации этой концепции стало создание стопроцентной «дочки» «АКРА Риск-Менеджмент» (РМ), которая будет предоставлять услуги по рейтинговому моделированию, стресс-тестированию и валидации рейтинговых моделей.
Аналитическое кредитное рейтинговое агентство (АКРА) создано в конце 2015 года. Прогнозировалось, что в первые три года работы агентство будет убыточным. В 2016 году АКРА показало убыток в размере около 40 млн руб. По итогам четвертого квартала 2017 года агентство вышло на операционную безубыточность (без учета дохода от размещения свободных средств на депозитах). По предварительным данным, за 2017 год чистая прибыль составила около 90 млн руб.
90 миллионов рублей
составила, по предварительным данным, чистая прибыль АКРА за 2017 год
По словам госпожи Трофимовой, агентство занималось подготовкой к запуску дочернего бизнеса в течение двух лет, инвестировало в капитал 5 млн руб. Гендиректором АКРА РМ также станет Екатерина Трофимова, однако это будет единственным кадровым пересечением с материнской структурой. Штат компании на горизонте двух-трех лет составит порядка десяти человек. «Костяк команды — это рисковики-аналитики с западным опытом, специалисты из консалтинга, банков и IT-компаний»,— рассказала гендиректор АКРА.
Предполагается, что новая структура будет продавать стандартизированные продукты и работать с индивидуальными запросами юридических лиц. «Для банков это может быть аудит существующих кредитных моделей, создание новых моделей, расчет или верификация собственной кривой дефолтов и т. д. Для корпоративных участников это еще и аутсорсинг в формате скоринга контрагентов»,— пояснила она. Целевой клиентской базой АКРА РМ, по ее словам, являются компании, финансовые институты и государственные ведомства. Согласно планам агентства, в 2018 году нерейтинговая деятельность будет занимать не менее 15% всех доходов.
Проверка систем внутренних рейтингов актуальна для российских банков в связи с внедрением стандартов Базельского комитета и международного стандарта финансовой отчетности IFRS 9, считают в АКРА. Однако, указывают участники банковского рынка, для крупнейших кредитных организаций эти требования уже вступили в силу с 1 января 2018 года, поэтому подготовительную работу они уже провели. «Думаю, что АКРА немного опоздало с такой услугой. Все сливки уже сняты другими игроками рынка. Например, "большой четверкой" аудиторов (PWC, Deloitte, EY и KPMG.— “Ъ”)»,— считает представитель банка из топ-10. В то же время, указывает представитель другого крупного банка, новые услуги АКРА могут быть востребованы средними и региональными банками, желающими передать деятельность в области риск-менеджмента на аутсорсинг в полном объеме. «Главное, чтобы это оказалось им по карману»,— добавляет он.
Всего же в рамках реализации новой концепции АКРА намерено развивать шесть основных направлений. Это кредитные и некредитные рейтинги — изолированная регулируемая часть бизнеса, инструменты кредитного риск-менеджмента (в рамках новой дочерней компании), исследования и прогнозы, развитие баз данных и связанной инфраструктуры, индексы, а также «другая деятельность» (например, тренинги и публичные мероприятия). Выбор такой концепции развития, по словам госпожи Трофимовой, связан с «пониманием того, что российский рынок данных, хоть и организован неэффективно, уже дозрел». Это, указывает она, позволяет выстроить региональную систему взаимодействия данных и компетенций по работе с кредитными рисками корпоративного сегмента и сегмента МСБ.
По словам гендиректора рейтингового агентства «Эксперт РА» Сергея Тищенко, развитие дополнительных услуг также входит в планы компании, однако приоритетом в данный момент является «поле рейтинговой деятельности». При этом, по его словам, «дублировать действия других игроков — не наш путь».