Эдуард Хакимов
Региональный директор по развитию бизнеса международной компании Bilfinger Tebodin в России
«Применяя консалтинговый подход на всех этапах работы над проектом, конечно, мы готовы оказывать поддержку клиентам в принятии стратегических решений на каждой стадии: начиная от бизнес-идеи и технико-экономического обоснования до ввода объекта в эксплуатацию и во время эксплуатации в том числе. От того, как будет продумана стратегия и подобран состав участников проекта, будет зависеть успех его реализации. Bilfinger Tebodin всегда рекомендует и даже настаивает на детальной подготовке на раннем этапе и советует инвесторам приступать к реализации проекта только после детальной проработки его концепции и определения рисков.
Фото: пресс-служба
На наш взгляд существуют три наиболее значимых ключевых фактора успеха проекта. Во-первых, важно иметь четкое представление о потребностях бизнеса и наличие бизнес-решения, основанного на предварительном понимании типа планируемой к выпуску продукции, ее объемов, рынков сбыта, регионов распространения. Второй фактор включает в себя финансовое планирование, что позволяет определить, насколько привлекателен проект для инвестирования. В работе над финансовой моделью важно вовлечение консультанта-эксперта на раннем этапе. Профессионалы помогут проанализировать решение и дать рекомендации для более детального планирования проекта (включая сроки и бюджет), чтобы избежать незапланированных изменений и перерасходов на последующих этапах.
Третьим фактором является персонал, подобранный для реализации проекта. От того, в каком количестве и каких специалистов планируется вовлечь в работу, будет зависеть и общая стратегия проекта. При расширенном составе проектной команды инвестора для управления проектом потребуется непрямое инвестирование в собственную команду, а при сокращенном составе — бюджет на привлечение управляющей компании, имеющей наработанный опыт и эффективные инструменты управления.
Безусловно, любой инвестпроект сегодня продиктован требованиями рынка. Бизнесмен оценивает масштаб собственной идеи в рыночных условиях, просчитывает риски и окупаемость, ищет возможности выгодного софинансирования, заранее прорабатывает кадровые вопросы. Сегодня по многим из этих направлений в регионах работа налажена достаточно хорошо. Так, на примере Липецкой области — региона, в котором действует одна из самых успешных экономических зон страны, мы можем видеть, что поток инвестиций продолжается, несмотря на заметную рецессию в целом по стране. Хороший инвестиционный климат в регионе гарантирует инвестору половину успеха. Он достигается за счет целой системы работы с инвесторами, которая годами выстраивалась в регионе».