Компания «Сити-XXI век» за два десятилетия прошла путь от точечной застройки к комплексной и, наконец, к формированию качественно новой городской среды. Она создает жилые кварталы под брендом «миниполис». Места для застройки выбирает благополучные с точки зрения социальной инфраструктуры, но обязательно добавляет собственные инфраструктурные элементы, которые становятся центрами притяжения целых районов.
Фото: Архив пресс-службы
«Тучное» десятилетие
Представьте себе американского или западноевропейского девелопера, который отмечает двадцатилетие своей деятельности. Это будет история вхождения в рынок и конкурентной борьбы. Кроме того, это будет очень короткая история, даже с точки зрения самого девелопера. Там ведь много компаний, которые работают сто лет и более.
У нас все по-другому. Во-первых, 20 лет для российского рынка недвижимости — очень большой срок, в 97-м наш девелопмент только начинал развиваться. Во-вторых, тогда не было проблемы «войти в рынок», проблема была в том, чтобы его создать. А для начала — хотя бы научиться азам. «Принято считать, что сейчас на рынке наступили непростые времена. Но жесткая конкуренция была всегда. Общая ситуация, конечно, меняется, но почему-то все забыли, сколько уже было попыток передела рынка — например, банковскими структурами», — говорит вице-президент группы компаний «Новард» по девелоперскому направлению Эльвира Еремина.
«Сити-XXI век» создавала в жилых проектах обязательный набор социальной инфраструктуры: детские и спортивные площадки, удобные внутренние дворы, торговые помещения. И тогда уже формировалась идея, которая привела в дальнейшем к созданию концепции миниполисов.
Первая половина десятилетия, вплоть до кризиса 2008 года, — самое «тучное» время московского девелопмента. Продавалось все, что ни строилось, цены росли как на дрожжах, застройщики хватались за новые и новые проекты… Именно из-за этого на растущем рынке прошла волна банкротств, появились обманутые дольщики.
Девелоперская группа «Сити-XXI век» (входит в ГК «Новард» — прим. ред.), в отличие от многих компаний, не гналась за объемами. Развивалась постепенно, шаг за шагом осваивала площадки в Строгино, на берегу залива Москвы-реки. Тогда девелоперы не слишком задумывались о «концепции развития территории», но «Сити-XXI век» создавала в жилых проектах обязательный набор социальной инфраструктуры: детские и спортивные площадки, удобные внутренние дворы, торговые помещения. И тогда уже формировалась идея, которая привела в дальнейшем к созданию концепции миниполисов.
Формирование среды
Впрочем, в бизнесе, как и в жизни, то, что долго готовится и обдумывается, затем выходит на свет неожиданно и даже отчасти случайно. Именно так случилось с первым крупным инфраструктурным проектом девелопера — дворцом спорта в Строгино и школой фигурного катания Елены Чайковской.
Вот как рассказывает об этом сама Елена Анатольевна: «Я познакомилась с одним из основателей „Сити-XXI век“ Андреем Илиопуло совершенно случайно на светском мероприятии. Андрей Андреевич вместе со своей супругой и оказался со мной за одним столом. Я рассказала о нашей катастрофической ситуации: в 90-е годы, когда каток „Динамо“ был приватизирован, я осталась без рабочей площадки. И он предложил: „А давайте что-нибудь вам построим“. Честно говоря, мне до этого уже тысячу раз разные люди что-то предлагали, обещали, но никто в итоге нам так и не помог. Поэтому и на этот раз я не придала особого значения словам Андрея Андреевича. Но спустя буквально две недели раздается телефонный звонок: „Елена Анатольевна, вам еще этот вопрос интересен?“ Я просто ахнула».
«Давайте что-нибудь вам построим» — звучит как-то легкомысленно. Но эти слова не прозвучали бы (или бы остались только словами), если бы не понимание того, что надо делать не так, как принято сейчас, а так, как потребуется завтра. И в результате появился спортивный центр «Янтарь» — не просто каток, а две ледовые арены с олимпийским качеством льда, два бассейна, стадион, спортивные залы, гостиница. Ледовый дворец стал не только домашней ареной школы «Конёк Чайковской», но и главным спортивным центром всего района. А жилые дома «Сити-XXI век», расположенные рядом с ним, оказались еще более привлекательными для покупателей. Так, первый крупный проект стал основой бизнес-концепции развития территорий, которая позже получила название «миниполис». Окончательно эта концепция оформилась во время кризиса 2008–2010 годов. В основе ее две простые, казалось бы, вещи. Во-первых, каждый проект должен иметь инфраструктурную точку притяжения — то, чего не было и не хватало в данном районе, будь то спортивный, образовательный объект или «народные парки». Во-вторых, формирование среды должно происходить во взаимодействии с жителями и при их участии.
Миниполисы в развитии
Именно на таких принципах создавались последующие объекты компании — миниполисы Радужный в Видном и Самоцветы в Люберцах.
Вот, например, люберецкий миниполис. В его составе — недостающая району медицинская инфраструктура: детская поликлиника, женская консультация, социально-реабилитационный центр. «Все это не только построено „Сити-XXI век“, но и оснащено необходимой техникой, медицинским оборудованием. Мы передали эти объекты городу Люберцы», — отмечает Эльвира Еремина. А кроме того, в Самоцветах есть спортивный клуб с плавательным бассейном. И это, пожалуй, самый значимый объект инфраструктуры. Почему? Потому что — хотя в это и трудно поверить — в двухсоттысячном городе до недавних пор не было ни одного бассейна. Это также принцип девелоперской группы «Сити-XXI век»: для застройки она подыскивает места с развитой социальной средой, но от себя добавляет то, чего здесь не хватает.
В Видном девелопер построит крупный образовательный центр. Вообще, подросткам и молодежи традиционно уделяется особое внимание: для них строятся зоны воркаута, спортивные тренажеры, беговые и велодорожки, площадки для мини-футбола, волейбола, баскетбола и т. д. Эти объекты занимают примерно 20% от общего объема дворовой инфраструктуры.
Еще в миниполисе Радужный девелопер разместил прогулочную аллею — настоящий мини-парк. Этот объект интересен тем, что создан по желанию и с участием жителей: компания специально провела опрос, чтобы определиться с тем, чего не хватает новоселам. А после сами жители вышли на субботник и своими руками высадили саженцы липы. Застройщик помог с дизайн-проектом и дополнительным благоустройством: освещением, мощеными дорожками, клумбами, скамейками для отдыха.
И, может быть, самый значимый инфраструктурный объект в новом квартале «Краски жизни» и во всем миниполисе Радужный — торговый центр «Ларец», который строит партнерская компания «Новард Эстейт» по проекту одного из лучших архитектурных бюро мира Chapman Taylor. Создается не только новая торговая инфраструктура, которая в этом месте объективно нужна, но и новые рабочие места. «Ларец» должен стать точкой притяжения и роста для всего микрорайона. Тем более что и операторы подбираются серьезные, сетевые, которых сегодня городу и новым районам очень не хватает. Одними из первых в «Ларце» разместятся продуктовый бренд «Перекресток» и «Детский мир».
Территорией для общения становятся и соседские клубы — «сердце» каждого миниполиса. Подобные общественные пространства создаются абсолютно сознательно и занимают в концепции миниполисов приоритетную позицию. Без создания комфортных условий для общения людей и объединения их по интересам не получится живого соседского социума — этот важный принцип концепции «Сити-XXI век» соблюдает в каждом своем проекте. При этом решения могут быть абсолютно разными и разнообразными: от открытых площадок и креативных пространств на свежем воздухе до крытых помещений. В жилом комплексе «Янтарный город» в Строгино, например, предусмотрены внутренние атриумы высотой в 4 этажа: их жители могут использовать по своему усмотрению. Таким образом, уже много лет компания не просто интуитивно идет по пути создания добрососедской среды, но и успешно выполняет федеральную программу по формированию общественных пространств, запущенную Минстроем в 2016 году.
Коротко описать путь «Сити-XXI век» можно таким образом: от точечной застройки — к комплексной, затем — к развитию городской территории и среды проживания. Не так уж мало для двух десятилетий.