В сложных экономических условиях предприниматели предпочитают экономить на фонде оплаты труда, направляя прибыль в развитие бизнеса. В 2017 году эта ситуация только усугубится, считают в минэкономразвития Новосибирской области. А значит, большинству наемных работников придется довольствоваться нематериальными видами поощрения, надеясь, что этот период не затянется.
Фото: Евгений Павленко, Коммерсантъ / купить фото
Номинальный рост
По данным Новосибирскстата, за восемь месяцев 2016 года средняя заработная плата в Новосибирской области составила 28,8 тыс. руб., что на 5,2% больше, чем за аналогичный период прошлого года. При этом в России средняя заработная плата, по данным Росстата, за это же время выросла на 12%.
По данным Новосибирскстата, средний размер зарплаты в СФО (январь–август 2016 года) составил 30,4 тыс. руб. Лидерами по уровню оплаты труда являются Красноярский край (37 312 руб.), Томская (34 874 руб.) и Иркутская области (33 991 руб.). Существенная разница в доходах населения сибирских регионов объясняется особенностями отраслевой структуры экономики территорий и величиной применяемого районного коэффициента, объясняет Новосибирскстат.
«Если смотреть по ключевым сферам, то подросли зарплаты в сфере информационных технологий (с 45 до 48 тыс. руб.), строительстве (с 40 до 48 тыс. руб.), напротив, сильно сократились зарплаты для руководителей среднего звена (с 67 до 49 тыс. руб.)»,— делится данными руководитель пресс-службы Зарплата.ру Ольга Павлюченко. По данным Зарплата.ру, средняя зарплата новосибирцев за последние два года выросла с 27 до 34 тыс. руб. «Несмотря на опасения большинства населения, глобально заработные платы в Новосибирске в этом году не менялись: среднее значение даже выросло на 2,5 тыс. рублей и составило 32,5 тыс. руб. Другое дело, что рост инфляции дает ощущение снижения заработной платы»,— со своей стороны отмечает руководитель пресс-службы HeadHunter по СФО Елана Таращук.
Несмотря на рост заработной платы, Новосибирскстат зафиксировал снижение покупательной способности населения региона от 1,6 до 18,1%, в зависимости от вида продуктов. И, похоже, доходы продолжат снижаться. Представляя в конце октября правительству Новосибирской области прогноз социально-экономического развития на ближайшие три года, министр экономического развития Новосибирской области Ольга Молчанова прогнозировала не радужные перспективы — даже при позитивном сценарии развития экономики значительного роста зарплат ждать не стоит. «По 2016 году мы ожидаем, что в Новосибирской области фонд заработной платы увеличится в среднем на 4,3%. В последующие годы темпы увеличатся от 106,4 до 106,8%»,— заявила госпожа Молчанова. Реальные денежные доходы населения по сравнению с 2015 годом составят 91,5%, говорится в документе.
Эксперты областного правительства прогнозируют, что все больше компаний в следующем году будут вкладывать средства не в увеличение фонда оплаты труда, а в развитие бизнеса, приобретение активов и оборудования.
У всех по-разному
Опрос „Ъ“ новосибирского бизнеса показал, что на рынке есть компании, которые как повышали зарплаты, так и удерживали их на уровне прошлого года и даже сокращали. «Фонд оплаты труда банка за девять месяцев этого года вырос примерно на 10% к аналогичному периоду 2015 года»,— говорит начальник управления по работе с персоналом банка «Левобережный» Татьяна Мусабирова. По словам директора завода по производству газобетона «Сибит» Артема Качара, в 2016 году более четверти сотрудников получили повышение заработной платы. «Это решение принималось, прежде всего, исходя из результативности каждого сотрудника. Также во внимание была принята динамика заработных плат на рынке труда»,— пояснил руководитель.
Пошла на повышение заплаты и сеть автосервисов FIT Service. «Мы находимся в тех рыночных условиях, когда можем поднять уровень заработной платы на 5–7%. Как бы то ни было, но экономика переживает кризис»,— заметил руководитель сети Данил Соловьев. Урезания заработной платы отдельным подразделениям не было, но FIT Service вынужден был в этом году более вдумчиво подходить к росту штата. «В этом году мы больше думали об эффективности действующих сотрудников. Для того чтобы ее отследить, мы используем целый ряд показателей, в том числе KPI и другие инструменты»,— пояснил господин Соловьев.
Ряд компаний признались, что уровень заработной платы у сотрудников в 2016 году не изменился. «В мае филиал Банка Москвы в Новосибирске в ходе интеграции стал розничным филиалом банка ВТБ. Поскольку кардинальных перемен в функционал розничного направления не было внесено, то не последовало и изменений в части уровня доходов сотрудников»,— говорит директор розничного филиала банка ВТБ в Новосибирске Елена Зайцева.
В целом не изменился размер заработной платы сотрудников и в строительной группе компаний «Стрижи». «Мы не снижали тарифы заработной платы, но есть часть работников, которые значительно приумножили свой заработок»,— заметил генеральный директор ГК «Стрижи» Игорь Белокобыльский.
Также есть и компании, которые были вынуждены пойти на снижение заработной платы сотрудников и даже сокращение персонала. «Когда на рынке стало сложно работать, я предложил своим сотрудникам — либо мы кого-то сокращаем, либо всем урезаем зарплату на 20% (оклад), но оставляем возможность зарабатывать бонусы. Сотрудники на это согласились, так мы сохранили людей и платим вовремя им хоть и не большие, но деньги», — на условиях анонимности рассказал новосибирский предприниматель.
Когда начнет расти
Большинство опрошенных „Ъ“ управленцев считают, что ситуация в экономике в 2017 году не позволит им значительно увеличить размеры заработной платы сотрудникам. «Кроме того, сегодня на рынке наши кадровые службы наблюдают переизбыток квалифицированных кадров банковских специалистов, поэтому можно только предположить, что уровень доходов в отрасли останется на прежнем уровне»,— говорит Елена Зайцева.
По мнению Татьяны Мусабировой, для увеличения ФОТ должны быть экономические предпосылки: увеличение производительности труда, повышение уровня доходов и конкуренции на рынке труда и другие факторы. «Полагаю, что в сегодняшних условиях увеличение ФОТ могут позволить себе только те компании, работа которых нацелена на внешние рынки, с оглядкой на удержание ценных кадров»,— объясняет топ-менеджер банка «Левобережный».
Данил Соловьев надеется, что и в 2017 году ситуация на рынке позволит увеличить зарплату сотрудников управляемой им компании на 5–7%, как было в текущем году. При этом, по его словам, решать кадровые проблемы сегодня легче, чем в условиях растущего рынка — из-за экономических сложностей у многих дилеров и повального закрытия мелких компаний найти нужного специалиста стало проще. «В целом, перспективы развития рынка мы видим на горизонте 2018–2019 годов. Думаю, что тогда можно будет говорить и о возросшей конкуренции и росте зарплат»,— прогнозирует господин Соловьев.
Предприимчивые новосибирские бизнесмены сейчас разрабатывают сразу несколько планов развития предприятий с учетом того, как будет развиваться экономика. «В оптимистичном сценарии 2017 года мы планируем повышение заработной платы сотрудникам. Все будет зависеть как раз от того, пойдет ли 2017 год по этому сценарию или придется пересматривать его на более пессимистичный»,— говорит Артем Качар.
Заменить на «плюшки»
В большинстве компаний мотивацию сотрудников сейчас принято делить на материальную и нематериальную. В идеальной ситуации компании используют оба эти вида мотивации как взаимодополняющие. Эксперты HR-рынка объясняют, что только материальная мотивация не работает — в компании важен командный дух, общие ценности у сотрудников, выстраивание отношений с руководителем и получение от него адекватной обратной связи. Сотрудники же хотят видеть как адекватную денежную оценку труда, так и всевозможные бонусы вроде оплаты обедов в офисе и корпоративного фитнеса.
«Нематериальные способы мотивации сотрудников мы сейчас почти не используем — понимаем, что для людей важны деньги. Поэтому мы перестали тратить их на корпоративные фитнес-абонементы и вкладываем как раз в фонд оплаты труда. Мы честно сказали сотрудникам про возможности роста бизнеса и они выбрали увеличение зарплаты вместо разных „плюшек“»,— признается Данил Соловьев.
В банке «Левобережный» тему нематериальной мотивации персонала прорабатывают детально. «Система нематериального стимулирования включает различные бонусы. В их числе, например, есть традиционные — фитнес, посещение внутренних и внешних тренингов по развитию профессиональных навыков и компетенций, возможность участия в масштабных корпоративных и командообразующих мероприятиях, новогодние подарки детям сотрудников,— рассказывает Татьяна Мусабирова.— Есть и более уникальные — например, ежегодно мы отправляем в теплые края на отдых 20 лучших работников банка. В банке есть система поощрения специальными жетонами, за которые можно приобретать товары и услуги во внутреннем интернет-магазине и участвовать во внутрибанковских аукционах».
Елена Зайцева рассказала „Ъ“, что сотрудники банка могут получать кредиты по сниженным ставкам: «Розничная бизнес-линия банка постоянно использует нематериальные форматы мотивации сотрудников в части перевыполнения плановых показателей по тем или иным продуктам: регулярно проводит конкурсы и соревнования как в личных зачетах, так и в групповых категориях в каждой точке продаж. Также мы обучаем сотрудников с первых дней работы в банке, а в особых случаях отправляем особо отличившихся сотрудников в поощрительные командировки».
Артем Качар в качестве инструмента нематериальной мотивации сотрудников «Сибита» назвал конкурс профессионального мастерства, в котором представители одной из выбранных профессий соревнуются друг с другом как в теоретических знаниях, так и на практике, завоевывая звание «Лучший по профессии». «Это и стимулирует, и развивает наших сотрудников»,— считает господин Качар.
Согласно результатам исследования, которое в этом году Зарплата.ру провела среди работодателей и соискателей на тему нематериальной мотивации, чаще всего новосибирские работодатели несут затраты на профессиональное обучение сотрудников (43%). Для сотрудников обучение также оказалось самым ожидаемым вкладом от работодателя — за него проголосовали 68% опрошенных. Добровольное медицинское страхование (ДМС) предлагают лишь 20% компаний, где есть нематериальная мотивация. Между тем, в рейтинге желаемых бонусов ДМС на втором месте у новосибирцев (проголосовали 60%). В качестве инструментов нематериальной мотивации новосибирские работодатели также частично или полностью оплачивают мобильную связь (35%), абонементы в спортивные центры (22%), питание (18%), аренду квартиры или ипотечные выплаты (6%). «Для самих сотрудников после профессионального обучения и ДМС самым желанным бонусом стало возмещение затрат на питание»,— рассказывает Ольга Павлюченко.
Однако именно размер заработной платы — решающий фактор для того, чтобы заполучить хорошего сотрудника в компанию либо удержать того, кто работает давно. «89% новосибирцев с последнего места работы ушли именно потому, что работодатель не поднимал им заработную плату. И удержать многих из них можно, если работодатель повысит зарплату. Деньги — по-прежнему самый мотивирующий фактор для россиян»,— заключает Елана Таращук.