«От сотрудников мы требуем особых знаний»

Инновационная политика компаний, подготовка кадров и взаимодействие бизнеса с региональными властями — ключевые темы обсуждения на бизнес-саммите. Эти темы актуальны и для атомной энергетики, специфика которой требует постоянного внедрения инноваций и самой высокой квалификации сотрудников. Президент АО «Нижегородская инжиниринговая компания „Атомэнергопроект“» (НИАЭП, управляющая компания группы ASE) Валерий Лимаренко рассказал «Review. Международный бизнес-саммит» о том, где куются кадры для атомной отрасли и почему компания международного масштаба сохраняет нижегородскую регистрацию.

— В такой высокотехнологичной отрасли, как атомная энергетика, долгосрочное преимущество на международном рынке можно обеспечить только за счет прорывных технологических разработок, которые ведут к созданию продуктов с новыми качествами. Поэтому НИАЭП инвестирует и в новейшие технологии в сфере управления инжиниринговыми проектами, и в ключевые атомные технологии.

Самыми затратными и долгосрочными являются материаловедческие разработки, но именно они позволяют серьезно повысить характеристики АЭС и атомной энергетики. Конечно, реализация такого рода проектов — дело всей отрасли. Используя лучшие в отрасли управленческие и проектные компетенции, НИАЭП создает реакторы на быстрых нейтронах с натриевым и свинцовым теплоносителем. Эти технологии призваны обеспечить ресурсную базу мировой атомной энергетики на столетия вперед.

— Самыми важными разработками НИАЭП и группы компаний ASE, которой мы управляем, являются технология Multi-D и проект поколения «3+», по которому возводится Нововоронежская АЭС-2. Технология Multi-D — это интегрированный инструмент управления всеми процессами проектирования, поставок оборудования и сооружения АЭС. Наиболее передовым из реализованных проектов атомных электростанций является проект Нововоронежской АЭС-2, первый блок которой был включен в сеть в августе этого года. Это первый в мире блок поколения «3+», в котором реализованы инновационные решения как НИАЭП, так и других ведущих отраслевых предприятий. А так как мы понимаем важность инноваций для будущего компании, в этом году мы сконцентрировали все высокотехнологичные подразделения группы компаний ASE в едином блоке. Он займется оптимизацией существующих продуктов и созданием новых, а также диверсификацией бизнеса.

— Напомню, в 2013 году была создана консолидированная группа налогоплательщиков атомной отрасли. Сейчас в нее входят все предприятия группы компаний ASE — АО НИАЭП, АО АСЭ, АО «Атомпроект» и АО «Атомэнергопроект». Одним из плюсов создания консолидированной группы стало как раз перераспределение прибыли из Москвы в регионы, в которых сосредоточено производство: уплата налога на прибыль в региональные бюджеты идет пропорционально количеству персонала и стоимости основных средств организаций, находящихся в регионе.

В частности, только в 2015 году предприятия атомной отрасли перечислили в бюджет Нижегородской области налог на прибыль в размере 1,34 млрд руб., из них 435 млн руб. приходятся на НИАЭП. А если бы компания платила налог на прибыль не в составе консолидированной группы, бюджет региона получил бы от НИАЭП на 200 млн руб. меньше.

Что касается перспектив в этом направлении, то в 2016 году завершилось формирование инжинирингового дивизиона госкорпорации «Росатом» на базе группы компаний ASE под управлением НИАЭП. Сейчас в контур объединенной организации входят четыре крупнейших инжиниринговых предприятия «Росатома»: нижегородский «Атомэнергопроект», московские «Атомстройэкспорт» (АСЭ) и «Атомэнергопроект», а также санкт-петербургский «Атомпроект». К 2018 году функции владения и управления дивизионом будет передана АСЭ — ведущей внешнеэкономической компании «Росатома» по строительству АЭС за рубежом. Но эта компания с декабря 2015 года также юридически находится в Нижнем Новгороде. Поэтому налоги из Нижнего не уйдут.

— Сейчас мы в плане кадров ставим перед собой три стратегические задачи: сохранить имеющиеся компетенции, выстроить систему передачи критически важных знаний и обеспечить получение новых знаний и навыков в соответствии с требованиями бизнеса.

Что касается молодых кадров, то традиционно нам их поставляют профильные вузы Нижнего Новгорода — НГТУ им. Алексеева и ННГАСУ. Отбор, привлечение и сохранение молодых специалистов — это вообще один из приоритетов кадровой политики компании. В НИАЭП, например, уже три года доля сотрудников моложе 35 лет достигает 43–45%, за это время мы приняли на работу 124 выпускника вузов.

Важный момент: сегодня нас уже не устраивает советская модель: «Придете на предприятие, забудьте все, чему вас учили в институте, будете учиться заново». Такой подход слишком дорого обходится организации. Поэтому в 2010 году НИАЭП заключил соглашение о сотрудничестве с НГТУ, а в 2013 году — с ННГАСУ. В рамках соглашений мы проводим целевую подготовку специалистов для НИАЭП, а студенты университетов имеют возможность не только пройти все виды практики на базе компании, но и получить дополнительные знания на базовой кафедре НИАЭП в НГТУ. В преподавательской работе участвуют 45 сотрудников НИАЭП. Кроме того, с 2008 года студенты привлекаются к работе в студенческих строительных отрядах на стройплощадках компании, а в 2015 году они попробовали применить знания в международном стройотряде на сооружении Тяньваньской АЭС.

— Сегодня перед нами стоят две приоритетные задачи: сохранение традиционных EPC-компетенций как компании, поставляющей инжиниринговые услуги, и наращивание новых PMC-знаний и опыта. С учетом активизации нашей деятельности на зарубежном рынке от сотрудников мы требуем знания международных стандартов, владения принципами управления проектами, наличия сертификатов и допусков на строительные работы, а также, разумеется, знания английского языка и владения техникой переговоров и презентаций. Требования серьезные, поэтому только за прошлый год различные виды обучения прошли почти 1,5 тыс. сотрудников компании, не считая традиционной внутренней технической учебы. То есть мы являемся самообучающейся организацией и даже имеем лицензию на дополнительное профессиональное обучение. Это значит, что мы обучаем своих сотрудников своими же силами по отдельным программам развития. Например, уже третий год все руководители компании и сотрудники проектных офисов проходят обучение в нашей Школе управления проектами и системного инжиниринга. Обучение в соответствии с требованиями международной Ассоциации управления проектами IPMA прошли около 150 человек, более 500 сотрудников получили навыки информационной поддержки управления проектами. Кроме того, в этом году стартовала программа обучения иностранному языку участников исполнения контрактов с зарубежными заказчиками, которую проходят около 1 тыс. человек, и программа «Лидеры глобализации» со специальной многомодульной программой обучения.

— Да, и сотрудничество это традиционно и плодотворно. Сейчас НИАЭП работает с 29 нижегородскими предприятиями. Они поставляют свою продукцию на все российские стройки группы компаний ASE, а также ведут поставки материалов и оборудования на стройплощадки Белорусской и Тяньваньской АЭС. Среди наших ключевых партнеров — нижегородские предприятия «Росатома»: ОКБМ Африкантов, НИИИС им. Седакова, РФЯЦ-ВНИИЭФ. Примеры традиционных поставщиков компании — Арзамасский приборостроительный завод, поставляющий измерительные приборы на ростовскую и китайскую площадки, НИПОМ (Дзержинск), обеспечивший электрощитовым оборудованием четвертый «крымский» энергоблок Ростовской АЭС. Отмечу, что из 29 предприятий 23 относятся к объектам малого бизнеса. Среди них, например, ООО ПФ «Ока» (Павлово), поставляющее свою продукцию практически на все российские атомные стройплощадки. Также на российских энергоблоках установлена продукция и ЗАО «ЗЭО Энергопоток» (Саров).