Месье универсальный

Полоса 059 Номер № 25(329) от 27.06.2001
Месье универсальный
Улыбающаяся физиономия Месье — на открытие
       Недавно в популярном во Франции ток-шоу один из гостей с жаром говорил другому: "Я плачу вам, когда покупаю книги; я плачу вам, когда иду в кино; я плачу вам, когда слушаю музыку или звоню по мобильному; даже чтобы спустить воду в туалете, я должен заплатить вам." Его собеседник, небольшого роста пухлый господин с розовыми щечками, в ответ только довольно улыбнулся. Этого господина зовут Жан-Мари Месье.

Да он просто душка!
       "Закончив Политехнический институт, я никак не мог решить, что делать дальше. Я послал свое резюме в компанию Total, но они меня не взяли. Я позвонил им, чтобы выяснить причину отказа. Специалист по почерку из Total назначил мне встречу. Он объяснил, что мой случай — это полная катастрофа. То, как я пишу буквы i, g и j, выдает во мне человека, лишенного честолюбия. Он сказал: 'В частном бизнесе это необходимое качество'. Эта история показывает, что, как только мы выходим за пределы математики или финансовых расчетов, всякое суждение основывается на интуиции. Так что с точки зрения графологии честолюбия у меня нет!"
       Это строки из интервью президента и гендиректора компании Vivendi Universal Жан-Мари Месье по случаю выхода в свет его автобиографии. Называется она так: "J6M.com. Почему не надо бояться новой экономики?". Книга появилась в сентябре 2000 года, когда у многих были серьезные сомнения в том, что компания Месье, бросившаяся очертя голову в бурные воды этой самой новой экономики, сумеет удержаться на плаву. Месье решил, что самое время рассказать публике, кто он такой и как представляет себе развитие современного бизнеса. Результат превзошел ожидания: с тех пор не только компания стала популярна, но и ее босс, у которого "графологически" отсутствует честолюбие, постоянно мелькает на телеэкране и в прессе. Причем не на скучных вкладках "Экономика и финансы", а, например, на обложке глянцевого журнала "Пари матч".
Пример итальянского медиамагната и премьер-министра Сильвио Берлускони может оказаться заразительным
       Месье, принадлежащий к верхушке крайне консервативного и застегнутого на все пуговицы французского патроната, оказался прирожденным пиарщиком. Он сделал три безошибочных рекламных хода. Первым обнародовал свои доходы: 21 млн франков в год "грязными" (около $1 млн после уплаты налогов) плюс 0,33% акций Vivendi. Сфотографировался для Paris Match лежащим дома на диване в дырявом носке. И, наконец, не только не потребовал изъять собственный персонаж из передачи "Куклы" (она выходит на телеканале Canal+, контролируемом Vivendi), но и позаимствовал у ее создателей название для своей книги. Дело в том, что Жан-Мари Месье коллеги для краткости называют J2M; в "Куклах" ему добавили еще несколько М (Moi-Meme Maitre du Monde — Властелин Мира Собственной Персоной). Получилось J6M. "Я знал, что люди будут говорить, что у меня мания величия,— объясняет Месье,— но ведь заглавие в то же время ироничное; это мой способ показать, что нельзя относиться к самому себе слишком серьезно".
       Благодаря массированной PR-акции публике теперь известно про "гран-патрона" практически все. Известно, что у него жена-физик и пятеро детей. Что он предпочитает компьютер PC "Макинтошу". Что он ездит на экологически чистом электромобиле, в котором до последнего времени было установлено детское сиденье. Что он, когда есть время, может выкупать младших детей и повторить уроки со старшими. Что он любезничает с Джулией Робертс и Софи Марсо, но жене вроде бы не изменяет. Что главным своим недостатком считает нетерпение, а простительной слабостью — чревоугодие. Наконец, что он любит классическую музыку и "Битлз" и обожает цитировать поэта Рене Шара: "Жизнь слишком коротка, чтобы сидеть сложа руки и глядеть, как она проходит".
       
От водопровода до Голливуда
Месье обязан Балладюру всем: благодаря его покровительству он сделал политическую карьеру, а благодаря его проигрышу на выборах ушел в бизнес
       "Мне снится, что я умер и меня приводят к святому Петру. Я делал в своей жизни только добро, и один из апостолов отводит меня в мои будущие апартаменты. Я открываю дверь и вижу: пламя, крики, людей поджаривают на сковородках. 'Разве святой Петр вас не предупредил? — спрашивает апостол.— У нас как раз недавно прошло слияние с адом'".
       Этот анекдот Жан-Мари Месье неизменно рассказывает всякий раз, когда речь заходит о слияниях. За последние пять лет компания Vivendi была участницей примерно 25 слияний и поглощений. Крупнейший в Европе поставщик водопроводной воды и голливудская киностудия Universal — это, конечно, не ад и рай, но тоже вещи довольно далекие друг от друга. Тем не менее компании Vivendi Universal принадлежит и то и другое. А еще европейский платный телеканал, издательство, музыкальный сайт, сеть мобильных телефонов, городской транспорт и даже компания, собирающая бытовой мусор.
За счет политических связей Месье телефонная сеть SFR уже в момент создания стала национальным лидером
       Годовой оборот группы составляет 65 млрд евро, капитализация — 100 млрд. В медиабизнесе Vivendi уже обогнала австралийскую News Corp. Руперта Мердока и немецкую фирму Bertelsmann и занимает второе место в мире после американского конгломерата America On-line и Time Warner. Каждый четвертый доллар, который американцы тратят на музыкальную продукцию, идет Vivendi. Акционерам жаловаться не приходится: акции выросли за последний год на 5%, а специалисты утверждают, что они по-прежнему недооценены примерно на 20%. Наемные работники тоже любят Vivendi; это самая крупная частная компания-работодатель во Франции — 290 тыс. сотрудников по всему миру,— которая к тому же активно ведет социальный диалог и придумывает программы поощрения и обучения работников. С каждым днем все больше людей в компании вовлечены в Интернет, кино, массмедиа и все меньше — в традиционные водопровод, транспорт и вывоз мусора. Что, в общем, неудивительно: 44-летний президент и гендиректор, похоже, всерьез собрался стать если не властелином мира, то уж во всяком случае властелином новой экономики.
       
Чудо-дитя и феи-крестные
       Кроме истории про слияние ада и рая почти из каждого интервью можно узнать о том, что messier — старое нормандское название специального приподнятого настила в лесу, по которому можно ходить на мессу, не замочив ног. Предки Месье действительно происходят из Нормандии, а сам он родился и вырос в Гренобле. Отец Жан-Мари работал главным бухгалтером и принадлежал тем самым к провинциальному среднему классу. Родители много времени посвящали благотворительной деятельности в католических организациях. В вопросе выбора профессии они предоставили сыну полную свободу, но о престижных вузах — grandes ecoles — имели весьма смутное представление, так что его выбор — Политехнический, а потом Высшая школа управления (ENA) — был для них неожиданностью.
Американские Universal Studios дают большой простор смежникам: во Франции платный Canal+ может крутить фильмы этой киностудии, а в Японии недавно открытый "Парк юрского периода" привлекает толпы богатых туристов
       У выпускника ENA, которую создал еще де Голль, специально чтобы ковать кадры высших французских чиновников и государственных деятелей, обычно не было проблемы с устройством на работу. Жан-Мари Месье поступил в министерство финансов. Там он познакомился сначала с родственником Эдуара Балладюра, а потом и с лучшим другом последнего. Балладюр вскоре стал министром финансов, затем премьером, а Жан-Мари Месье в 1986 году назначил руководителем подразделения, занимавшегося вопросами приватизации.
       Месье тогда еще не было тридцати — абсолютный рекорд молодости для чиновника такого уровня. Чем он сумел покорить "старших товарищей"? Он был несомненно талантлив, уверен в себе, спокоен, умел убеждать, да к тому же с энтузиазмом разрабатывал планы приватизации госпредприятий, что после прихода к власти правых было весьма актуально. Он мог смотреть на вещи непредвзято, внимательно слушал собеседника и, главное, держался подчеркнуто скромно, почтительно и при всех своих талантах и стремительном карьерном росте был начисто лишен заносчивости.
       Старики не могли не оценить такого молодого человека. Они чувствовали, что скандальные дела о коррупции будут следовать одно за другим, а теневые связи государства и бизнеса вот-вот выйдут на свет, и сделали ставку на "вундеркинда". Он был слишком молод, чтобы успеть запятнать свою репутацию. Он был родом из провинции и поэтому мог подсластить пилюлю глобализации. Он был католиком, что выгодно отличало его в эпоху свободы нравов. Наконец, он был достаточно простого происхождения, чтобы стать символом обновления элиты. И Балладюр, а вслед за ним и другие сделали ставку на Жан-Мари по прозвищу Poupinet (нечто вроде "румяный, пухлый младенец, похожий на куклу"; про него до сих пор дружно говорят и пишут, что у него внешность мальчика из церковного хора или идущего к первому причастию).
       После того как правые в 1988 году проиграли выборы, Месье ушел из министерства. Многие думали, что он займется политикой — его карьера на тот момент напоминала то, как начинал будущий президент Валери Жискар д`Эстен. Но Месье предпочел бизнес.
       Сначала это был крупный частный банк Lazard, где он пять лет был вторым лицом. Его деловые качества были выше всяких похвал, но завистников имелось слишком много и в самом банке, и вне его. Кроме того, место главы банка должно было по наследству перейти к родственнику управляющего, а Жан-Мари не терпелось вырваться в лидеры. В 1994 году он перешел в Compagnie Generale des Eaux. "Он движется слишком стремительно,— говорят знатоки нравов французской буржуазии.— Он слишком юн, у него слишком большие аппетиты и слишком много врагов. В один прекрасный день они заставят его заплатить за все".
       
Семь лет, которые потрясли Францию
       Началась история будущего Vivendi весьма бурно. Молодой человек, которому оказали честь, пригласив работать в крупную и известную компанию генеральным директором, поставил условием перехода зарплату, равную зарплате почтенного президента Ги Дежуани, который, собственно, его и пригласил. Зарплата составляла 1 млн франков в месяц чистыми, и тем не менее условие было выполнено. Через два года 74-летний Дежуани, занимавший пост президента компании 20 лет, передал руководство компании Месье, но попросил дать ему возможность поработать еще год. В ответ Месье вежливо, но твердо указал бывшему патрону на дверь. Потом он любил повторять: власть нельзя получить, ее нужно взять самому.
Скромный парижский офис не устраивает новоиспеченного медиамагната, поэтому осенью он собирается перебраться в США
       Справедливости ради надо сказать, что новому президенту--генеральному директору достались настоящие авгиевы конюшни. Которые он и принялся энергично разгребать. Compagnie Generale des Eaux (CGE) была создана еще при Наполеоне III в 1853 году, чтобы снабжать водой Париж, Лион, Венецию и Константинополь. К тому времени, когда компания попала к Месье, она представляла собой конгломерат из 2740 отдельных предприятий, занятых во всех мыслимых областях человеческой деятельности. Несмотря на оборот 164 млрд франков, компания переживала глубокий кризис — не только из-за долгов и серьезных проблем с управлением, но и из-за непрерывных скандалов, судебных исков и многочисленных обвинений в коррупции. Месье решил, что такое тяжелое наследство ему ни к чему, и разрубил гордиев узел: в 1997 году компания была переименована в Vivendi, о которой никто не мог сказать дурного слова, а шлейф коррупционных скандалов остался у нехорошей CGE. Что касается долгов, то они тоже в определенном смысле были обезврежены: Месье выделил весь традиционный бизнес в подразделение Vivendi Environnement, на которое и "повесил" все долги, а сам принялся вовсю развивать "новую экономику".
       Первый шаг в этом направлении оказался чрезвычайно эффектным благодаря политическим связям Месье: созданная им телекоммуникационная компания Cegetel и ее оператор мобильной телефонной связи SFR сразу стали национальными лидерами во Франции и лицом нового Vivendi. Далее последовал классический джентльменский набор медиамагната: телеканал (Canal+), журнал (L`Express), издательство (Havas) и даже проект интернет-портала. И все это меньше чем за пять лет. Но главный прорыв, когда о Vivendi заговорили все,— это грандиозное слияние с канадской Seagram, в результате которого у Vivendi появилось гордое продолжение: Vivendi Universal.
       Компания Seagram казалась Месье очень заманчивой по нескольким причинам. Месье хотел расширять кинобизнес, чтобы показывать собственные фильмы по собственному платному телеканалу, а Seagram владеет голливудскими киностудиями Universal Studios. Месье хотел поставлять через Интернет музыку, а Seagram имеет студию звукозаписи Universal Music с огромной коллекцией музыкальных произведений. Наконец, Месье мечтал распространить свой бизнес в Америку, и слияние с канадской фирмой, владеющей известными американскими марками, давало ему такую возможность. Год назад, в июне 2000 года, было объявлено о том, что Vivendi покупает Seagram за $34 млрд. Месье стал главой второго по величине медиабизнеса в мире.
       
Все впереди
В канадской Seagram Жан-Мари Месье привлекли не традиционные спиртные напитки, а перспективные кино- и музыкальные студии
       Месье говорит, что цель его компании — стать мировым лидером в пяти областях: кино, музыке, образовании, спорте и играх. Про водопровод, вывоз мусора и остальные прозаические вещи он вспоминает только тогда, когда надо откуда-то взять денег для очередного мегамедиапроекта. За последний месяц Месье может похвастаться двумя приобретениями, которые активно обсуждаются в бизнес-изданиях: Vivendi купила интернет-компанию mp3.com за $327 млн и американское издательство Houghton Mifflin за $2,2 млрд. Уже и раньше Месье практиковал кросс-маркетинг своей продукции: например, появление на рынке интерактивной игры на тему "Парка юрского периода" приурочено к выходу на экраны сиквела этого фильма. Теперь у Месье появились новые возможности: продукция Universal Music будет попадать к слушателям через портал mp3.com (разумеется, небесплатно), а на сайте education.com можно будет ссылаться не только на собственные развивающие компьютерные игры, но и на учебники, издаваемые Houghton Mifflin.
       Покупка mp3.com была обставлена как забота о качестве музыкальной продукции и защита авторских прав музыкантов. Именно Vivendi Universal была единственной компанией среди подавших иски против mp3.com, которая наотрез отказалась пойти на компромисс и забрать свой иск. Вместо этого Месье решил просто купить обидчиков: "Я вижу, как мои дети скачивают музыку в формате mp3, и, честно говоря, звук не очень качественный, скачать то, что хочется, не всегда удается, и к тому же нет настоящего сервиса для клиентов. Потерпите несколько недель, и у вас будет весь каталог Universal Music он-лайн с разными услугами, со словами песен, билетами на концерты, фотографиями, одним словом, гораздо больше всяких интернет-удовольствий". Месье, правда, забыл уточнить, что все это будет упаковываться, запечатываться и доставляться подписчикам компанией Vivendi Universal по цене около $20 в месяц. Для этого в июле должен запуститься совместный с Sony Corp. проект с рабочим названием Duet (окончательное название будет pressplay), в рамках которого музыкальная продукция будет распространяться среди подписчиков, которые смогут скачивать музыку через свои компьютеры или сотовые телефоны. Месье уже договорился с Yahoo! о том, что новая музыкальная служба будет доступна на этом портале. Проект будет непосредственно конкурировать с MusicNet, которую создают AOL Time Warner, EMI и Bertelsmann.
Июнь 2000 года, рождение Vivendi Universal: Seagram Эдгара Бронфмана-младшего (справа) вливается в Vivendi Жан-Мари Месье, который на этот раз стоит сложа руки
       Дальнейшие способы использования каталога Universal Music ограничены только фантазией новых владельцев. У Месье есть, в частности, такая идея: дать людям возможность покупать оцифрованные голоса их любимых исполнителей, чтобы записывать, к примеру, сообщения на автоответчике типа "Привет, это Боно из группы U2. Моего приятеля Джо сейчас, к сожалению, нет дома..."
       В июле должно появиться на свет еще одно грандиозное детище Месье: европейский интернет-портал Vizzavi для владельцев мобильных телефонов, в который Vivendi совместно с Vodafone Group PLC вложили $1,2 млрд. Открытие портала несколько раз откладывалось из-за отсутствия на рынке достаточного количества телефонов, обеспечивающих быстрый доступ в сеть. Но оптимист Месье считает, что к концу лета у портала будет 2 млн подписчиков, а к концу года — 4 млн.
       А еще Жан-Мари Месье сообщил, что компания приобрела ему за $17,5 млн квартиру на Парк-авеню в Нью-Йорке, он перевозит туда семью и будет проводить там половину рабочего времени. Тем более что руководство Нью-Йоркской фондовой биржи кооптировало его в свой административный совет. Это первый случай, когда француз приглашен в руководство главной американской биржи, так что у Месье есть законный повод для гордости. Он это обожает — быть первым.
       
Энтузиаст
       Месье не любит слово "амбиции". К амбициозным людям общество относится с предубеждением, поэтому он называет себя не "человеком с амбициями", а "энтузиастом". Как далеко заведет его "энтузиазм", пока неизвестно. Когда ему предложили на глазах у миллионов телезрителей подписать обязательство не идти по стопам итальянца Сильвио Берлускони в политику и никогда не выставлять свою кандидатуру на пост французского президента, Жан-Мари Месье дипломатично отказался. Заявив при этом, что "полностью доволен своей нынешней работой". Формулировка, достойная начинающего политика. В "выборных" 2007 и 2012 годах Месье будет только пятьдесят с небольшим. Совсем немного для человека, который, как говорит его жена Антуанетта, "не перестает нас удивлять".
АНАСТАСИЯ ФРОЛОВА
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...