Коротко

Новости

Подробно

Фото: Дмитрий Духанин / Коммерсантъ   |  купить фото

Сергея Макарова пересадили повыше

В "Станкопроме" меняется руководство

Газета "Коммерсантъ" от , стр. 12

Как стало известно "Ъ", Сергей Макаров покинул пост главы субхолдинга "Ростеха" "Станкопром" и возглавляет теперь совет директоров компании. Врио гендиректора стал его заместитель Валерий Поздняков. В компании перестановку объясняют общей реформой корпоративного управления в "Ростехе", при которой советы директоров субхолдингов получают больше полномочий и отвечают за стратегические решения. Смена менеджмента проходит на фоне западных санкций, под которые государство уже пообещало отрасли значительную поддержку на импортозамещение.


Вчера совет директоров субхолдинга "Ростеха" "Станкопром" назначил своим председателем Сергея Макарова, который до этого был гендиректором холдинга. Врио гендиректора стал заместитель господина Макарова Валерий Поздняков, его кандидатуру совет утвердит в ноябре. В "Станкопроме" пояснили, что изменения связаны "с проводимой "Ростехом" реформой структуры корпоративного управления". В ее рамках 29 августа утвержден новый устав "Станкопрома", по которому все важные решения отнесены к компетенции совета директоров, а гендиректор осуществляет операционное управление головной организацией холдинга.

"Ростех" решил поменять модель управления субхолдингами в начале лета (см. "Ъ" от 9 июня), сделав советы директоров более самостоятельными, сократив в них количество госслужащих и собственных топ-менеджеров и привлекая туда бизнесменов. Тогда в совет "Станкопрома" были введены независимые директора: первый заместитель главы Минпромторга Глеб Никитин и почетный председатель совета директоров Российской ассоциации "Станкоинструмент" Николай Паничев. Но должность председателя совета около четырех месяцев никто не занимал.

Сергей Макаров занял должность гендиректора "Станкопрома" в апреле 2013 года. До августа 2012 года он возглавлял "Стройтрансгаз", в 2006-2010 годах занимал пост вице-президента "Роснефти". В 2005-2006 годах был управляющим директором Внешторгбанка. В 2003-2005 годах возглавлял финансовый департамент "Оборонпрома" и был председателем совета директоров ЗАО "Оборонпромлизинг".

"Станкопром" был создан в 2013 году как "системный интегратор" станкостроения, находящегося в кризисе. Холдинг консолидировал станкостроительные активы "Ростеха", в том числе и те, которые сейчас входят в "РТ-Станкоинструмент". Одной из ключевых его целей изначально было импортозамещение, поскольку импортные станки занимают почти 90% российского рынка. Как рассказал "Ъ" заместитель гендиректора по коммерческим вопросам "Станкопрома" Юрий Денисов, отечественные производители уступают иностранным, прежде всего в части универсального оборудования, в зуборезном оборудовании, координатно-измерительной технике, отдельных видах шлифовального оборудования. "Кроме того, мы не имеем по-настоящему серийных заводов, а производимое оборудование в основном мелкосерийное",— заключает господин Денисов.

Тема импортозамещения стала актуальнее после западных санкций, закрывших России доступ к технологиям двойного назначения. В сентябре санкции Евросоюза были введены и против некоего ОАО "Станкоинструмент", но в "Станкопроме" отмечали, что именно такого юрлица в составе госкорпорации нет. Сейчас государство уже пообещало российскому станкостроению масштабную поддержку. По оценкам Минпромторга, спрос на станки со стороны оборонно-промышленного комплекса и модернизируемых с участием бюджета российских предприятий составит в 2014-2020 годах около 615 млрд руб. Кроме того, Минпромторг планирует до 2016 года направить на развитие станкостроения свыше 15 млрд руб., из которых 10 млрд руб.— внебюджетные средства.

Но пока субхолдинг убыточен: в 2013 году чистый убыток ОАО "Станкопром" по РСБУ составил 64,9 млн руб., а выручка — 1 млн руб. Источники "Ъ" в отрасли говорят, что "прошедший год работы холдинга был посвящен именно консолидации предприятий и созданию полноценной компании". "Именно этим в первую очередь и занимался Сергей Макаров, его первоочередная задача была в интеграции активов, большинство из которых были проблемными",— отмечает один из собеседников "Ъ", теперь же, по его словам, придется заниматься вопросами развития отдельных предприятий.

Яна Циноева, Егор Попов


Комментарии
Профиль пользователя