"Надо научиться работать каждый день и помногу"

Группа компаний "Росстройинвест" планирует расширение, готовясь к выходу на рынок дорожной инфраструктуры. Председатель совета директоров Федор Туркин рассказал BG о перспективных направлениях развития бизнеса, важности одержимости для профессионалов и особенностях работы с восточными партнерами.

BUSINESS GUIDE: Федор Олегович, как распределены в портфеле холдинга жилое, коммерческое и инфраструктурное строительство?

ФЕДОР ТУРКИН: Если иметь в виду под инфраструктурными крупные инженерные проекты и дороги, то сегодня мы в самом начале пути. Некоторый опыт в этой сфере уже есть: мы принимали участие в строительстве отдельных элементов опор для КАД, и, разумеется, этот опыт будет нам полезен при строительстве мостов и эстакад. Такие проекты уже включены в наши планы на 2015 год.

Мы очень уверенно чувствуем себя в сегменте жилищного строительства. Наши жилые комплексы — это не только красивые, яркие, удобные дома, но и комфортная среда проживания с богатой инфраструктурой. Важной ее составляющей, помимо магазинов, аптек, предприятий бытовых услуг, являются культурно-образовательные центры.

Если говорить о коммерческой недвижимости, то яркий пример нашего развития в этом направлении — собственный бизнес-центр холдинга на проспекте Добролюбова, 17. Мы поставили перед собой задачу создать образец изысканной архитектуры в классическом стиле и, судя по отзывам профессионального сообщества, сумели ее реализовать.

В настоящее время ГК "Росстройинвест" работает над созданием делового комплекса "Морская столица" на пересечении Зольной улицы и Дальневосточного проспекта. Это современный бизнес-центр в образе современного корабля, 20 тыс. кв. м которого займут сторонние арендаторы, а 10 тыс. кв. м останутся за нами.

BG: То есть холдинг ждет расширение?

Ф. Т.: Конечно, в том числе под направление инфраструктурного строительства. Мы видели и анализировали, как организовано пространство в ведущих мировых компаниях, в том числе и в архитектурных бюро. Я абсолютно точно знаю: место архитектора должно быть обустроено очень серьезно. Чтобы человек мог успешно развиваться и создавать суперсовременные проекты, ему надо предоставить мощную технику, продумать организацию рабочего пространства. При правильном использовании всех этих инструментов у специалиста появляется возможность выйти на качественно новый уровень. Это и есть одна из главных наших задач на ближайшие несколько лет.

BG: Каковы параметры этого расширения и в каких направлениях вы будете развиваться?

Ф. Т.: С одной стороны, сегодня и Соединенные Штаты, и Евросоюз ведут себя по отношению к России вызывающе, если не сказать агрессивно. С другой стороны, где находит применение своим технологиям, технике, частично даже людским ресурсам Европа? В Китае. Но Китай не скрывает сегодня своего усилившегося интереса к участию в проектах на наших дальневосточных рубежах, в Сибири. И "Росстройинвест" со своей стороны тоже планирует вписаться в эти направления. Конечно, мы будем расширять команду, но точно спрогнозировать увеличение штата я пока не готов.

Мы стремимся к равному процентному соотношению проектов с привлечением собственных средств и бюджетным финансированием. Но, скажем, хотя в стране огромные потребности в строительстве дорог и через считаные годы это будет направление, превосходящее по своим масштабам многие другие, сегодня таких инфраструктурных проектов реализуется еще очень мало. И пока планировать наше участие в строительстве таких объектов в жестко заданные сроки, вероятно, рановато. В условиях дисбаланса в мировой экономике мы можем не уложиться в плановые рамки.

Пока мы на этапе анализа рынка и формирования команды, в которую стремимся привлечь не просто профессионалов, а одержимых своим делом людей. Я уверен, что только профессионализм, в совокупности с одержимостью в хорошем смысле этого слова позволяют делать великие дела.

BG: В феврале вы говорили, что если на фоне объективного экономического кризиса случится финансовый, строительный рынок ждут изменения. Поделитесь своими наблюдениями?

Ф. Т.: Признаться, я ожидал намного более серьезного негативного влияния внешних факторов на рынок. Но пока, на мой взгляд, изменения довольно мягкие. Немного сковывают нас, строителей, банковские структуры. Поскольку в российские банки перестали поступать американские и европейские ресурсы, возник некоторый дефицит денежных средств. Бизнес в условиях сузившегося спроса становится более рискованным. И банки явно тяготеют к более осторожной кредитной политике. Но через пару лет возможностей будет намного больше, чем сейчас. Колоссальные финансовые ресурсы аккумулированы в Китае, Индии, арабских странах, Израиле, Турции, и практически все эти страны готовы работать с Россией. Причем без привязки к доллару или евро, что сможет оградить нас от последствий углубляющегося, по моему мнению, финансового кризиса, который переживают зоны распространения этих валют. Да, пока еще доллар почти что всемогущ. Но Китай и Турция уже готовы работать за юани, турецкие лиры и рубли, а индийцы рассматривают возможности использования в расчетах своей валюты и рубля.

BG: Очевидно, на Востоке наиболее перспективным деловым партнером вам представляется Китай...

Ф. Т.: Да, и надо сказать, что у России с китайской стороной уже началась грандиозная работа. Взять, например, "Силу Сибири" — это масштабный проект, который тянет за собой десятки других. Министерство развития Дальнего Востока внимательно проанализировало ситуацию, и эксперты пришли к выводу: если государство сможет выделить на этот регион 180 млрд рублей, что в размере страны очень небольшие деньги, то в ближайшие годы они смогут привлечь инвестиции в размере от 2 трлн рублей. Но это далеко не максимум тех средств, которые могут быть вовлечены в развитие этого региона. России есть куда развиваться, просто мы еще не научились работать эффективно.

BG: А каковы, на ваш взгляд, отличительные черты восточного стиля работы?

Ф. Т.: В первую очередь — это менталитет. Мы по своей натуре привыкли работать неритмично: то аврал, то передых. А они каждый день трудятся с утра до ночи. Если сравнить среднестатистического китайца со среднестатистическим русским, то последний априори просто гений. Но всемирный опыт показывает, что человек со средними способностями, работающий упорно и непрерывно на протяжении длительного времени, добивается большего, чем талант, который позволяет себе лениться. Поэтому нам надо научиться работать каждый день и помногу.

BG: У вас есть опыт строительства медицинских учреждений. Как бы вы обозначили тенденции в этом сегменте в Петербурге?

Ф. Т.: К сожалению, основной тренд состоит в том, что в последние пару-тройку лет сформировалась тенденция к секвестрированию расходов на строительство медицинских объектов в условиях ограниченных возможностей бюджета. Между тем медицина тема дорогая. Такие объекты — это не просто стены, а здания, насыщенные дорогостоящим современным оборудованием, которое обусловливает применение самых передовых технологий. Выходом из сложной ситуации может быть развитие государственно-частного партнерства (ГЧП). Представители строительного сообщества надеются, что если не в нынешнем году, то не позднее следующего будет, наконец, принят федеральный закон о ГЧП, который даст возможность привлекать деньги как отечественных, так и иностранных инвесторов.

За рубежом уже давно все крупные медицинские проекты строятся в рамках такого сотрудничества. ГЧП — схема непростая, но ее и придумали для того, чтобы была возможность в любой точке мира, где есть потенциальная возможность окупаемости, построить самый совершенный медицинский комплекс.

BG: Однако такие проекты очень долго окупаются. Готов ли российский инвестор к вложению средств на таких условиях?

Ф. Т.: Да, средний срок окупаемости ГЧП в мире составляет 25 лет. Более того, схема партнерства государства и бизнеса не универсальна. Каждый проект предполагает свою схему, ведь она должна быть выгодна всем: и конечному потребителю, который и через 25 лет получит качественное обслуживание в медицинском учреждении; и государству, интересы которого также должны быть соблюдены; и строителю, и инвестору, рассчитывающему на маржу. К слову, поскольку на азиатских рынках оборачиваемость финансовых средств быстрее, там период окупаемости проектов ГЧП составляет около 15 лет. Для нас же эта тема абсолютно новая, и нам еще предстоит изучить теоретически и на практике — путем проб и ошибок. За всех российских предпринимателей говорить не буду, но к моменту принятия федерального закона о ГЧП мы будем готовы начать работать на таких условиях.