"Повелитель букв", СФ N3 (339), март 2014
"Интервью с Луисом Аном заставило меня задуматься о "недорогих проектах, приносящих пользу, однако трудно монетизируемых". Может, кто-то создаст алгоритм, по которому можно будет высчитать пользу стартапа для людей? Все очень просто: человек создает в интернете сайт, решающий определенные проблемы. Алгоритм считает, насколько сайт полезен. Если положительный эффект от сайта выше, чем требуется денег для его содержания, то правительство / олигархи перечислят необходимое количество денег владельцу этого сайта. Таким образом, поддерживаются интересные проекты, приносящие пользу большую, чем требуется денег для их функционирования".
Дима Дейцев
"Настроение Максима Фалдина", СФ N3 (339), март 2014
"Я, конечно, уважаю мнение товарищей. Но мне кажется, что работа в режиме аврала — это дебилизм. Так люди работают у руководителей, которые не в состоянии нормально организовать работу. Вот у них как раз всегда и все нужно "вчера", "срочно!", "быстрее!". Нормальный руководитель организует работу так, чтобы равномерно загрузить персонал на протяжении всего рабочего времени. Где вы, интересно, начитались, что для русского человека режим аврала — это лучший режим работы, иначе он настолько тупой и ленивый, что ничего делать не будет? Не в книжках мировых гуру, случайно?"
Ivan Profilov, комментарий на сайте журнала
"Приключения агрессивного чемоданчика", СФ N3 (339), март 2014
"Desheli — удивительная контора, которая пользуется "дырами" в законодательстве и наивностью людей. Убежден, что при желании в работе этой замечательной компании вполне можно обнаружить нарушения санитарных норм и даже УК РФ. Ведь консультанты, прямо говоря, вводят людей в заблуждение. В то же время очевидно, почему надзорные органы смотрят на нарушения сквозь пальцы: Desheli работает на грани и собрать доказательную базу будет непросто. Куда проще найти какие-нибудь формальные нарушения у нормальных предпринимателей, создающих полезный продукт или услугу".
Ольга Скворцова, комментарий на сайте журнала
"То, что случилось с нами,— это как авиакатастрофа"
СФ N3 (339), март 2014
"Не надо путать. Кассовый разрыв возникает, когда сначала производите затраты в интересах клиента, а потом получаете деньги от него. Eviterra же сначала получала деньги. Поэтому у вас был не кассовый разрыв, а нерентабельный бизнес. При этом подозреваю, что менеджеры этого нерентабельного бизнеса зарплату себе продолжали платить, хотя по правилам должны были всем пострадавшим, в первую очередь "Авиа Центру", убытки компенсировать".
Petrov Aleksei, комментарий на сайте журнала
"Встречаются, конечно, среди предпринимателей откровенные авантюристы, но бывают и такие люди, как Николай Заярный. Вроде бы хотел человек как лучше, однако получилось как всегда. При этом виноваты все окружающие, а сам он ни при чем. По сути же выясняется: компания торговала себе в убыток, ожидая, что вот-вот появится инвестор-дурачок. В итоге у десятков людей испорчен отдых, тысячи клиентов потеряли нервные клетки, а Заярный рассказывает нам, какой он талантливый предприниматель".
Николай Иванов, Москва