— Экономика города находится сейчас в очень плачевном состоянии, значительно сократились бюджетные доходы. Да, прежняя администрация поддерживала городское хозяйство в более или менее сносном состоянии, но движения вперед не было. Почему я подписал распоряжение о создании проверочной комиссии? Мы ведь должны были показать людям, что творится с финансами, да и сами узнать, какое наследство получили. Задача стояла одна — выявить конкретную ситуацию, с цифрами и фактами. Так, мы узнали, что долг бюджета перед городскими организациями составляет 2 трлн 100 млрд, а федерации перед городом — 2,5. Мы просто назвали вещи своими именами, ажиотажа никто не собирался поднимать. Я никого никогда не хотел и не хочу очернять. Дело не в этом. Итоги проверки нельзя назвать удивительными, они закономерны. Я ведь несколько последних лет твердил, что город должен развиваться, а если все деньги тратить только на зарплату, то мы создадим иждивенцев. Мы их и получили. Сегодня все ждут только зарплаты, а отдачи на производстве никакой нет. Но вопрос надо было ставить иначе — на неэффективно работающих предприятиях производить сокращения, людей отправлять на биржу труда или направлять их в какое-нибудь другое русло. Но ничего этого не делалось.
В такой ситуации нам пришлось изыскивать дополнительные источники финансирования — о них, в частности, говорится в распоряжении о стабилизации финансового положения. Возьмем, например, колхозные рынки, гостиницы, казино, ларечную торговлю, парковку. Казалось бы, такой финансовый поток мощный должен в бюджет идти, но получаем-то мы копейки, мизер. Ну сколько это может продолжаться? Только на одних рынках из-за низкой арендной платы, отсутствия расчетно-кассовых аппаратов и т. д. город ежедневно теряет свыше 500 млн в день, в год это вообще сумасшедшие деньги получаются. Или возьмем гостиницы. Ну почему все так смешно делается? Вот отель "Палас", один из крупнейших в Петербурге, там все так организовано, что мы еще десятки лет будем нести убытки, а иностранный партнер получать прибыль. И это при том, что общая доля города в этом отеле составляет 90%. И так везде. Ну ответьте, почему казино на Западе везде приносят хороший доход — и хозяину, и бюджету? Около 10% остается заведению, но все их хозяева ведь поголовно миллионеры. У нас и здесь свой путь. А открытые стоянки — это же золотое дно. Все они оборудованы примитивно: колючая проволока и шлагбаум, а вы не поленитесь, поинтересуйтесь, сколько денег за такой сервис получают их владельцы, город же — практически ничего. Да и с реконструкцией домов в центре Петербурга картина не лучше. Организаций, пожелавших их восстановить, хватало — на руку этому сыграл и кризис строительства жилья, и различные налоговые льготы, которые давали фирмам за их благородное дело. Но ведь ничего не делается. Я вам прямо скажу, те дома, над которыми в сентябре не будут крутиться башенные краны, мы заберем у нерадивых арендаторов и отдадим новым. В общем, дополнительных источников доходов хватает.
Сейчас мы создаем специальное инвестиционное управление при мэрии. Его смысл в том, чтобы инвесторы перестали ходить по мукам. Мы хотим минимизировать их усилия: в самое ближайшее время инвестор, приехавший в город, сможет оформить все в этом управлении, получить все заключения и согласования, и в самый короткий срок. Скоро мы расскажем об этом подробнее. Пока же могу сказать, что мы заинтересованы в том, чтобы инвестиции приходили в город, и не обязательно западные. Только инвесторы должны подтвердить, что они могут работать и у них есть необходимые для этого финансы.