Пример для Сочи

Подводя итог, можно сказать, что уроки Лондона, безусловно, из тех, на которых учиться стоит. И причины предполагать, что сочинская Олимпиада по экономической успешности не уступит лондонской, заключаются в том, что Оргкомитет "Сочи 2014" британский опыт перенимал и активно перерабатывал. Например, в ходе реализации программы "Обозреватель", курируемой на уровне Международного олимпийского комитета, в рамках Игр в Лондоне было организовано почти полторы сотни различных мероприятий (встреч, семинаров, визитов на объекты). Почти 200 сотрудников "Сочи 2014" стали "обозревателями" на Олимпийских играх, более 100 — на Паралимпийских.

Также в Лондоне была продолжена практика секондмента, которая уже не раз доказала свою эффективность в рамках мирового олимпийского движения. Секондмент — это долгосрочные командировки сотрудников на работу в организационный комитет, проводящий Игры. В лондонском Оргкомитете на постоянной основе от двух до пяти месяцев работали 19 сотрудников сочинского Оргкомитета. На Паралимпийских играх было 18 секондистов из России. Все эти менеджеры обслуживали ключевые направления: аккредитационное, логистическое, управление объектами, и все получили благодарность за свой труд от англичан.

Ну и о волонтерской программе забывать нельзя. В Лондоне работала, можно сказать, целая сборная волонтеров из России — 104 человека. Опыт тоже ценнейший: ребята из этой "золотой сотни" станут тим-лидерами и проводниками олимпийского опыта для 25 тыс. волонтеров Игр в Сочи. Так что с концепцией лондонской Олимпиады в "Сочи 2014" познакомились не теоретически, пробежав взглядом экспертные оценки, а на практике, "на земле". А значит, шансы Сочи-2014 следом за Лондоном-2012 доказать, что проведение Игр — дело экономически выгодное, способное оставить наследие на долгие годы вперед, значительно повышаются.