Фото: Денис Вышинский, Коммерсантъ / купить фото
Перерыв в наблюдении неоценимо полезен. Я помню, что обсуждалось внутри и вокруг Московской школы управления "Сколково" в тот момент, когда архитектор Дэвид Аджайе еще точно не знал, как будет выглядеть ее кампус. Зимой 2006 года еще не было ничего — ни попечительского совета, ни стартап-академии, ни совместных проектов со школой Sloan. Была лишь внутренняя дискуссия на уровне идеи: как Сколковская школа должна выстраивать баланс между корпоративными и открытыми программами, как диагностировать достижение баланса для частной бизнес-школы с учредителями, не в последнюю очередь заинтересованными в развитии в рамках "Сколково" кадрового потенциала собственных компаний? С зимы 2006 года, когда проект стал более или менее публичным, прошло семь лет, и последние два-три года мне почти не приходилось работать непосредственно со "Сколково" — хватало контактов с ее исследовательскими подразделениями.
Весной 2013-го, как выяснилось, в "Сколково" обсуждают то же самое. Но знали бы вы, какая разница между дискуссией на эту тему внутри проекта на уровне идеи и внутреннего обсуждения в школе, уже являющейся крупнейшим поставщиком услуг в области корпоративного образования для большинства крупных компаний страны! Базовая концепция в школе, в отличие от кадрового состава, не изменилась — это то же "обучение-через-действие" на уровне корпораций, цели дискуссии те же. Но отвлечься стоило. Я думаю, история повторится — и все другое, что тоже сейчас обсуждают в "Сколково", будет через пять-шесть лет видеться в других, реальных масштабах.