На этой неделе для участия в работе консультативного совета по иностранным инвестициям в Москву приехал президент и совладелец Mars Inc., одной из крупнейших корпораций мира. Представители семьи Марс никогда не дают интервью, однако для "Коммерсанта" было сделано исключение. "С уверенностью могу сказать, что мы будем развивать бизнес в вашей стране. Рынок России огромен, и мы будем на нем работать",— заявил ФОРРЕСТ МАРС в интервью корреспонденту Ъ ДМИТРИЮ Ъ-ДОБРОВУ.
Корпорация Mars Inc. основана в 1911 году. В 1997 году ее оборот составил $13 млрд. Mars владеет 130 предприятиями в 60 странах мира, на которых работает 30 тыс. человек. Mars владеет более чем 50 торговыми марками, из которых в России представлены: Mars, Snickers, Bounty, Twix, M & M`s, Topic, Rondo, Opal Fruits, Skittles, Dove, Uncle Ben`s, Pedigree, Whiskas, Chappi, Kitekat, Trill. На сегодняшний день стоимость основных средств предприятий компании в подмосковном Ступине составляет $220 млн.
— Как вы оцениваете результаты встречи с Евгением Примаковым в рамках консультативного совета по иностранным инвестициям?
— На мой взгляд, результаты этого заседания совета оказались более положительными, нежели достижения предыдущих мероприятий. Меня вдохновили слова премьер-министра — появилась надежда, что тот перечень проектов документов, о котором говорилось на совете, все же будет доведен до конца. Кроме того, сам Примаков предложил, чтобы были проведены две рабочие встречи в рамках консультативного совета с докладом о ходе работы непосредственно премьеру — в апреле и июле будущего года, когда мы сможем оценить, что было сделано из намеченного. Кроме того, на мой взгляд, очень хорошо, что на встрече присутствовали представители регионов РФ — губернаторы нескольких областей, а также председатель Госдумы России Геннадий Селезнев.
Я был рад услышать, что мою оценку этого заседания разделяют и другие участники встречи, например Coca-Cola, ABB или представитель Европейского банка реконструкции и развития.
— Какие шаги необходимо предпринять российскому правительству, чтобы привлечь в Россию инвесторов?
— Все рецепты были даны на заседании совета. Во-первых, необходимо привести систему бухгалтерской отчетности, действующую в вашей стране, к международным стандартам. Во-вторых, необходимо провести налоговую реформу. Мы много раз говорили, что в России должны быть созданы нормальные условия для притока западного капитала.
Руководители рабочих групп (в эти группы входят представители иностранных компаний и правительства.— Ъ), занимающихся этими вопросами — бухгалтерской отчетностью, таможней, налогами, разработкой мер по улучшению инвестиционного имиджа России,— отчитались о своих планах на совете перед Примаковым, и я видел, что он был согласен со всеми нашими предложениями. Надеюсь, что дело двинется вперед. Однако сейчас для вас наиболее важно решить проблемы с банковской системой. И это, кстати, не только мое мнение — президент ЕБРР во время встречи говорил об этом несколько раз. Бизнес невозможен без кредитов и банков.
— А как вы относитесь к высказанной Евгением Примаковым идее создания государственной страховой компании, которая страховала бы иностранные инвестиции в Россию?
— Я думаю, что это будет хорошей гарантией, исключающей национализацию предприятий иностранных инвесторов. Более того, это может способствовать появлению на вашем рынке новых инвесторов. Правда, с моей точки зрения, российское правительство не может повернуть вспять и приступить к национализации. Это серьезно усложнит взаимоотношения России со всем миром.
— Инвестиционная и сбытовая политика Mars в России претерпела какие-либо изменения?
— Ясно, что во время кризиса практически все остановили работу, чтобы осмотреться и расставить приоритеты. Мы не стали исключением. Компании пришлось провести своеобразную сортировку своих планов. Это было трудное время, так как рухнула банковская система. Пришлось менять политику продаж. Сейчас мы вернулись к нормальной организации сбыта, объем продаж начал расти. Я надеюсь, что очень скоро мы выйдем на докризисный уровень. Если же говорить об инвестициях, то мы отказались от некоторых планов, которые не имели особого значения. Но мы закончили строительство огромного склада площадью 16 тыс. м2, который стал самым современными в России. Мы продолжаем расширять наш завод по выпуску кормов для животных в Ступине. Мы продолжаем привлекать российских подрядчиков. Кстати, когда мы на короткое время приостановили часть производства и многие подрядчики остались без работы, все убедились, как много коммерческих связей Mars имеет в Ступине и других прилегающих городах. Ведь вокруг наших заводов сейчас существует более 60 малых предприятий, в которых работают жители Ступина.
Что касается нашего проекта в Новосибирске, то мы продолжаем вкладывать деньги в создание завода по производству кормов. Сейчас мы завершили строительство производственного корпуса, а отделка начнется в апреле, когда сойдет снег. В 2000 году фабрика начнет работу.
— Чем пришлось пожертвовать?
— Мы должны были кое-что приостановить. На будущий год перенесена установка новой линии по производству кондитерских изделий в Ступине. Нам пришлось несколько удлинить расписание инвестиций. В основном же все осталось без изменений.
— Долларовые цены на вашу продукцию в России как-то изменились после кризиса?
— Практически нет. Цены на продукцию Mars в России ниже, чем в Америке или Западной Европе. У вас все относительно дешево, и российские жители в этом отношении должны быть довольны — посмотрите: бензин здесь стоит порядка $0,20 за литр.
— После того как разразился кризис, многие иностранные компании пострадали от невозврата долгов российскими дистрибуторами. Как обстоят дела у Mars?
— Это уникально, но все долги были возвращены нам дистрибуторами в срок.
— Часть продукции Mars до сих импортируется из-за рубежа, что привело к резкому росту цен на эти товары после скачка доллара. Планируете ли вы сократить импорт за счет расширения местного производства, или же обеспечение российского рынка вашими товарами будет строиться по прежней схеме?
— Сейчас доля импорта в нашей продукции на российском рынке составляет 10-15%. До сих пор мы не производим в России консервированные корма, часть кондитерских изделий и мороженого, а также продукты под маркой Uncle Ben`s. Однако мы планируем после января значительно сократить процент импорта за счет открытия новых линий. В первую очередь это касается кормов для животных.
— Изменилась ли структура рынка после кризиса? Ведь Mars имел в России прочные позиции и после августовских событий мог претендовать на большую долю рынка.
— Рынок в целом сокращается, и все компании вынуждены проводить реорганизацию. Однако пропорции между основными производителями вряд ли изменятся.
— Будете ли вы создавать новые товарные марки специально для российского рынка? Ведь сейчас Mars — единственная компания такого уровня, не имеющая собственных российских брэндов.
— Вполне возможно, что мы будет развивать российские брэнды уже в следующем году — это касается в первую очередь кондитерских товаров.
— Входит ли в планы корпорации Mars реализация новых производственных проектов в России?
— Может быть, мы построим еще один завод по производству кормов еще восточнее --- где-нибудь на Дальнем Востоке. Однако пока мы еще не обдумывали эти планы детально. Кроме того, мы, возможно, подумаем об увеличении инвестиций в Украину. Все-таки проблема с НДС при экспорте на Украину не способствует расширению поставок нашей продукции из России. С уверенностью могу сказать, что мы будем развивать наш бизнес в вашей стране. Рынок России огромен, и мы будем на нем работать.